所发电力将直接供应给富士康在越南的自家制造工厂及其供应链合作伙伴。

政策驱动下的PPA结构

该合作的商业核心是长期购电协议（PPA），其结构与越南正在推行的直接购电协议（DPPA）机制保持一致。DPPA机制是越南政府正在制定的政策框架，旨在允许大型用电企业直接向可再生能源发电商购买绿色电力。双方表示，将随着DPPA框架的推进而逐步落实项目。

背后的资金：催化转型基金与ALTÉRRA

博枫通过其催化转型基金（Catalytic Transition Fund，CTF） 投入资金。该基金在COP28大会上发起设立，专门用于在新兴及发展中经济体扩大清洁能源及转型投资。CTF的关键要素包括：

• 目标规模50亿美元，用于在新兴市场进行投资部署。
• 阿联酋支持的气候投资平台ALTÉRRA承诺出资10亿美元作为催化性锚定资金，旨在吸收风险。
• 2024年9月，成功完成首轮24亿美元募资，目前仍在向更大目标推进。
• 明确聚焦东南亚地区，将马来西亚、越南、菲律宾、泰国和印尼列为核心部署市场。

与富士康的合作完美契合了CTF的使命：利用混合资本，在能源转型融资长期滞后的国家解锁大规模的脱碳项目。

博枫在东南亚的先期布局

在此次与富士康合作之前，博枫已通过同一基金在东南亚完成了三笔基础性投资，均在2025年11月交割：

• 收购Alba Renewables： 博枫收购了这家总部位于新加坡的清洁能源开发商，其拥有 1.8 GW的资产组合，主要为位于菲律宾和泰国的风电、光伏及储能项目。这笔交易为博枫在东盟两大主要电力市场建立了成熟的开发储备和本地运营平台。
• 收购越南中部风电场： 博枫还收购了位于越南中部、装机容量100兆瓦且已签署长期PPA的运营中风电项目，标志着其首次直接进入越南可再生能源领域。

这两笔交易使博枫在富士康合作之前，已在三个东南亚国家拥有了约1.9 GW的运营或开发中的清洁能源资产，从区域观察者变成了活跃的运营方。

富士康扩张版图与激增的电力需求

1吉瓦的可再生能源目标对应的是富士康在越南制造版图的大幅扩张。该公司正系统性地从传统电子组装向更高价值、更耗能的生产品类转移。

位于北宁省的工厂由子公司Fushan Technology运营，当前生产范围包括：

• 每年约1.4亿部手机。
• 10万架无人机。
• 最高480万台Xbox游戏设备。
• 大约1680万件电子及音频设备。
• 全部产线年产能超过1.71亿件，且目前仍低于满负荷状态，表明还有进一步用电增长空间。

2026年4月，Fushan Technology提交了在该厂增设人形机器人产线的环境许可申请——这一高附加值自动化设备的生产标志着重大跃进。扩建将提升整体产出，并大幅增加电力消耗。扩张后，该设施的年总用电量估计约为1.09亿千瓦时。

除北宁之外，富士康还承诺在越南北部投入约2.5亿美元建设两个电动汽车（EV）和电信组件新项目。截至2025年，富士康在越南的累计投资已超过40亿美元，拥有超过9.4万名员工，其用电需求的增长显而易见。

与此同时，越南也面临整体供电挑战。2025年全国电力需求预计增长10.5%至13%，而至2030年，年增长率预计为12%至15%，制造业、数据中心和电气化给本就吃紧的电网带来巨大压力。

战略逻辑

此次合作使富士康能够获得长期稳定的清洁电力供应，以满足全球客户的可持续发展要求，同时免受越南电网瓶颈的影响。对于博枫而言，这是其CTF在东南亚最重要的企业承购锚点，为与区域内大型工业用户在项目层面共同投资创建了一个可复制的模板。

该结构也反映了新兴市场企业清洁能源采购的整体演进：从被动的绿色证书购买，转向在所在国监管改革支持下的、由国际机构资本背书的直接公用事业级项目投资。

所发电力将直接供应给富士康在越南的自家制造工厂及其供应链合作伙伴。

政策驱动下的PPA结构

该合作的商业核心是长期购电协议（PPA），其结构与越南正在推行的直接购电协议（DPPA）机制保持一致。DPPA机制是越南政府正在制定的政策框架，旨在允许大型用电企业直接向可再生能源发电商购买绿色电力。双方表示，将随着DPPA框架的推进而逐步落实项目。

背后的资金：催化转型基金与ALTÉRRA

博枫通过其催化转型基金（Catalytic Transition Fund，CTF） 投入资金。该基金在COP28大会上发起设立，专门用于在新兴及发展中经济体扩大清洁能源及转型投资。CTF的关键要素包括：

• 目标规模50亿美元，用于在新兴市场进行投资部署。
• 阿联酋支持的气候投资平台ALTÉRRA承诺出资10亿美元作为催化性锚定资金，旨在吸收风险。
• 2024年9月，成功完成首轮24亿美元募资，目前仍在向更大目标推进。
• 明确聚焦东南亚地区，将马来西亚、越南、菲律宾、泰国和印尼列为核心部署市场。

与富士康的合作完美契合了CTF的使命：利用混合资本，在能源转型融资长期滞后的国家解锁大规模的脱碳项目。

博枫在东南亚的先期布局

在此次与富士康合作之前，博枫已通过同一基金在东南亚完成了三笔基础性投资，均在2025年11月交割：

• 收购Alba Renewables： 博枫收购了这家总部位于新加坡的清洁能源开发商，其拥有 1.8 GW的资产组合，主要为位于菲律宾和泰国的风电、光伏及储能项目。这笔交易为博枫在东盟两大主要电力市场建立了成熟的开发储备和本地运营平台。
• 收购越南中部风电场： 博枫还收购了位于越南中部、装机容量100兆瓦且已签署长期PPA的运营中风电项目，标志着其首次直接进入越南可再生能源领域。

这两笔交易使博枫在富士康合作之前，已在三个东南亚国家拥有了约1.9 GW的运营或开发中的清洁能源资产，从区域观察者变成了活跃的运营方。

富士康扩张版图与激增的电力需求

1吉瓦的可再生能源目标对应的是富士康在越南制造版图的大幅扩张。该公司正系统性地从传统电子组装向更高价值、更耗能的生产品类转移。

位于北宁省的工厂由子公司Fushan Technology运营，当前生产范围包括：

• 每年约1.4亿部手机。
• 10万架无人机。
• 最高480万台Xbox游戏设备。
• 大约1680万件电子及音频设备。
• 全部产线年产能超过1.71亿件，且目前仍低于满负荷状态，表明还有进一步用电增长空间。

2026年4月，Fushan Technology提交了在该厂增设人形机器人产线的环境许可申请——这一高附加值自动化设备的生产标志着重大跃进。扩建将提升整体产出，并大幅增加电力消耗。扩张后，该设施的年总用电量估计约为1.09亿千瓦时。

除北宁之外，富士康还承诺在越南北部投入约2.5亿美元建设两个电动汽车（EV）和电信组件新项目。截至2025年，富士康在越南的累计投资已超过40亿美元，拥有超过9.4万名员工，其用电需求的增长显而易见。

与此同时，越南也面临整体供电挑战。2025年全国电力需求预计增长10.5%至13%，而至2030年，年增长率预计为12%至15%，制造业、数据中心和电气化给本就吃紧的电网带来巨大压力。

战略逻辑

此次合作使富士康能够获得长期稳定的清洁电力供应，以满足全球客户的可持续发展要求，同时免受越南电网瓶颈的影响。对于博枫而言，这是其CTF在东南亚最重要的企业承购锚点，为与区域内大型工业用户在项目层面共同投资创建了一个可复制的模板。

该结构也反映了新兴市场企业清洁能源采购的整体演进：从被动的绿色证书购买，转向在所在国监管改革支持下的、由国际机构资本背书的直接公用事业级项目投资。