DXC 计划从其现有的工程专业人才库中招募这些工程师。他们将通过 Anthropic 学院(Anthropic 为合作伙伴工程师设立的技术培训和认证项目)接受培训和认证,并辅以 DXC 自身针对关键任务系统的课程 。据 MarketWatch 报道,其目标是在 90 天内完成认证,参与者每日可使用 Claude 并获得设计和部署智能体 AI 系统的实践技能
。
这并非一个小规模的创新实验项目。它表明,这家全球最大的 IT 服务公司之一,正意图将 Claude 的专业技能打造成其核心竞争力,直接解决企业面临的瓶颈——缺乏足够多能够安全部署生成式 AI 的人才。
通过瞄准这些具体的运营领域,而非宽泛的“创新”类别,该联盟专注于核心 IT 工作中可衡量的改进:保持系统安全、现代化旧代码,以及管理支撑全球业务运行的各类应用程序。
这项联盟并非一场投机性的赌注。它正式确立并扩大了一个已经产生成果的合作关系。
2026 年 4 月,DXC 推出了其面向托管服务的 AI 原生编排平台 DXC OASIS。Claude 正是驱动该平台智能体工作流的默认基础模型 。在签署这项全球联盟协议之前,DXC 已在内部使用 Claude 来构建 OASIS 本身,其报告的指标令人瞩目
:
DXC 联盟的宣布标志着 Anthropic 企业渠道战略的重大升级。2026 年 3 月 12 日,Anthropic 启动了 Claude 合作伙伴网络,承诺当年投入 1 亿美元,并与全球“四大”咨询公司:埃森哲 (Accenture)、德勤 (Deloitte)、高知特 (Cognizant) 和印孚瑟斯 (Infosys) 建立了初始合作关系 。
如今,随着 DXC 与“四大”一起成为全球顶级合作伙伴,Anthropic 正在释放一个信号:它打算通过那些管理实际 IT 运营的系统集成商来建立企业分销渠道,而不仅仅是依赖咨询顾问或直销 。对于那些无法简单接入公共 API 的受监管行业而言,这种由合作伙伴驱动的模式,或许是实现规模化生产的唯一路径。
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