Meta“Stack Ranking”绩效制度与裁员风波：员工为何集体焦虑？

Meta 的内部绩效评估制度——常被称为 “Stack Ranking”（强制排名）——在公司最新一轮裁员中成为舆论焦点。一名前工程师在被裁后公开表示，离开公司反而像一种解脱，并把这种绩效文化形容为“absolute cancer（绝对毒瘤）”。

这场争议也折射出 Meta 在大规模裁员和加码人工智能投资过程中，企业文化与员工压力之间的紧张关系。

什么是 Meta 的“Stack Ranking”制度

所谓 Stack Ranking，是一种 相对排名式绩效评估制度：员工不是单独按照是否完成目标来评价，而是与同团队同级别的同事进行比较排名。

管理者通常需要将团队成员划分为不同绩效等级，例如：

• 高绩效
• 达标
• 低绩效

这些等级会直接影响 晋升机会、奖金分配以及岗位安全。

批评者认为，这种制度往往意味着团队里必须出现一定比例的“低绩效者”。即使整体团队表现不错，也会有人被排在底部。

据报道，一些内部备忘录显示，在较大的团队中，经理可能被要求将 15%–20% 的员工评为最低绩效等级。 这些评级可能进一步推动绩效型裁员，或促使员工主动离职。

支持者则认为，这类制度可以帮助公司保持高标准，并更快识别表现不佳的员工。但反对者认为，它容易把团队合作变成内部竞争。

引爆讨论的“被裁感言”

这轮争议的导火索来自一名前 Meta 工程师 Jeremy Bernier 的社交媒体帖子。

在帖子中，他表示被裁后反而感觉像 “回到了现代文明”，并猛烈批评公司的排名文化。

他写道，Stack Ranking 让员工不断担心自己的排名，工作环境像一场高风险竞争，而不是一个专注于产品和技术的团队。

一些讨论甚至把这种环境比作热门剧集《鱿鱼游戏》（Squid Game），暗示员工在内部竞争中不断被淘汰。

虽然这只是个人经历，但由于科技行业长期对强制排名制度存在争议，这条帖子迅速在科技圈传播开来。

AI战略与约8000人裁员

争议发生在 Meta 正进行重大组织调整之际。

多家媒体报道称，公司计划裁减 约8000个岗位，以精简结构并加大对人工智能的投入。

此前，Meta 也曾进行以绩效为基础的裁员。例如一轮裁员影响约 5% 的员工，公司表示目标是提高整体绩效标准。

自 2022 年以来，Meta 已通过多轮裁员削减 数万岗位，这是 CEO 马克·扎克伯格推动“效率年”和 AI 转型战略的一部分。

公司内部的真实氛围

随着裁员临近，许多员工表示公司内部气氛越来越紧张。

一些报道指出，员工将当前工作环境形容为：

• 焦虑
• 不安全
• 精疲力竭

在内部论坛和匿名职场社区 Blind 上，有员工把等待裁员通知的时期称为 “28天的地狱”。

许多人表示，即使目前绩效评级不错，也无法确定自己是否安全，这种不确定感影响了工作动力。

此外，公司快速推进 AI 战略，也给工程团队带来了新的压力，例如要求更快学习新工具并提高产出效率。

为什么这种制度争议这么大

强制排名并不是 Meta 独创。微软、通用电气等公司过去都使用过类似制度。

但在现代科技公司环境中，它常被批评会带来一些副作用，例如：

• 激化员工之间的内部竞争
• 增加绩效焦虑和职业不安全感
• 在裁员时给员工贴上“低绩效”的标签

一些被裁员工表示，他们此前的绩效评估并不差，却突然被归入低绩效类别。

Meta 对此回应称，绩效评分 并没有为了裁员而被刻意下调。

科技行业更大的变化

Meta 的争议其实反映了整个科技行业正在经历的转变。

过去十多年，大型科技公司普遍高速扩张、招聘大量工程师，并提供优厚福利。但随着 AI 投资增加和成本压力上升，公司开始 收紧绩效标准并减少人员规模。

在 Blind、X（原 Twitter）等平台上，越来越多技术人员讨论工作压力、绩效制度以及裁员风险。

因此，围绕 Meta 的 Stack Ranking 争议，本质上提出了一个更大的问题：

大型科技公司应该如何在追求极高绩效的同时，维持可持续的工作文化？

这个问题，随着 AI 时代的到来，可能会变得更加尖锐。