IBM 将内部明星 AI 开发工具“Bob”免费开放给全球 2 万所高校

将 Bob 免费提供给学生的决定，直接源于其在 IBM 内部已被验证的巨大价值。Bob 于 2025 年 6 月在内部启动，最初仅有 100 名开发者使用 。到了 2026 年 4 月，当 IBM 宣布其全球商用服务时，该工具已被全球超过 8 万名 IBM 员工使用 。接受调查的员工反馈，在现代化改造、安全和新开发等复杂的多步骤工作流中，他们的平均生产力提升了 45% 。在特定任务上，回报甚至更高。例如，使用 IBM Instana 可观测性平台的开发者，平均每周节省了 10 小时的工作时间 。

Bob 并非一个简单的代码补全工具。IBM 将其设计为一个 “智能体软件开发生命周期（SDLC）伙伴” ，它横跨整个软件开发生命周期——从规划、编码到测试、部署和现代化改造——并且具备企业所需的治理和安全控制能力 。将其打包用于教育，就意味着 IBM 将学生暴露在一个真正的、可用于生产环境的 AI 工具面前，而非一个简化版的教室沙盒。

横跨所有专业的“AI 熟练工”战略

该计划明确面向 所有专业的大学本科生，而不仅限于计算机科学或工程专业 。IBM 的目标是培养一代“精通 AI”（AI-fluent）的劳动者，他们能将 AI 工具应用到自己的专业领域，无论是市场营销、金融、医疗还是人文学科。这与 SkillsBuild 平台更宏大的使命相契合，即通过提供免费的数字培训，来弥合传统教育与日益被 AI 塑造的职场实际需求之间的鸿沟。

IBM 的免费“午餐”背后：一场长线生态布局

IBM 的策略是关于平台采纳和人才培养的长线游戏。通过现在让学生免费使用 Bob，IBM 同时实现了多个目标：

• 培养未来拥趸：它正在训练一个全球人才库。这些学生一毕业就已熟练使用 IBM 的企业级工具，这自然形成了一条由未来决策者和购买者组成的管道。
• 构建庞大测试社区：它创造了一个巨大的、真实的测试社区，能够在无数的用例和编程语言中对 Bob 的能力进行压力测试。
• 嵌入高等教育体系：它将 IBM SkillsBuild 和 Bob 定位为高等教育的必要组成部分，将该公司的技术深深嵌入到 2 万所机构的课程之中。

对于学生而言，AI Builder 挑战赛是一个低风险、高回报的机会，他们可以借助企业级 AI 伙伴来充实自己的作品集，角逐现金大奖，并培养对雇主来说立即可用的实用技能。而对 IBM 来说，这次挑战赛是一场更大赌注的体验式前线——它赌的是，今天用其工具培训出来的开发者，会成为明天选择其平台的决策者。