与此同时，其他重要变动还包括：

• 协议协调者 Tim Beiko 离开以太坊基金会
• 协议负责人 Barnabé Monnot 退出原有职位
• Alex Stokes 开始长期休假（sabbatical）
• Josh Stark 与 Trent Van Epps 结束在生态开发者协调和社区项目中的角色

综合来看，这是近几年 EF 技术领导层最大规模的人事变化之一。

Protocol 团队的新领导结构

随着这些核心成员离开或转岗，以太坊基金会同时公布了新的 Protocol（协议）团队领导架构。这个团队负责协调以太坊核心协议升级与研究。

新的三位联合负责人分别是：

• Will Corcoran
• Kev Wedderburn
• Fredrik

他们接替此前由 Tim Beiko、Barnabé Monnot 和 Alex Stokes 主导的结构。

三位新负责人分别侧重不同领域：

• Corcoran 负责跨团队协调以及后量子安全研究
• Wedderburn 主导零知识（ZK）相关技术方向
• Fredrik 负责协议安全研究，包括“Trillion‑Dollar Security（万亿美元级安全）”计划

这种模式将协议领导权从少数核心人物，转向更分散的多负责人结构。

背后的组织重组

领导层调整其实是更大规模组织重构的一部分。

此前以太坊基金会将 Protocol Research & Development（PR&D） 团队重新命名为 Protocol，强调其核心职责是推动以太坊底层协议发展。

重组后的团队重点围绕三大目标：

• 扩展以太坊基础层（L1）的可扩展性
• 为 Rollup 提供更大的 Blobspace 数据空间
• 改善网络整体用户体验（UX）

这次调整还包括部分裁员以及团队结构简化，目的是让多个客户端团队和研究团队之间的协作更高效。

EF 也公开表示，在一个高度去中心化的生态中推进协议升级本身就非常复杂，因为开发工作分散在多个独立团队和组织，而不是集中在一个公司内部。

为什么社区批评声增加

这次人事变动之所以引发关注，还有一个原因：过去一年中，以太坊社区内部的批评声音不断增加。

讨论主要集中在几个方面：

升级速度。 一些开发者和投资者认为，以太坊协议升级节奏相比新兴区块链竞争者更慢。

治理结构。 由于以太坊采用高度去中心化的协调方式，很多时候很难明确谁对关键决策负责。

沟通透明度。 批评者认为基金会在路线图变化或优先级调整方面的信息发布不够及时。

这些争论早在2025年就已出现，而随着领导层变化逐渐公开，讨论进一步升温。

另一方面，支持者则认为，以太坊刻意牺牲短期速度，以换取更强的安全性和去中心化，这是协议层设计的长期原则。

下一次重大升级：Glamsterdam

尽管内部发生变化，以太坊的技术路线图仍在推进。

下一次重要升级被称为 Glamsterdam。开发团队已经通过多客户端开发网络（devnet）和互操作测试为该升级做准备。

在挪威 斯瓦尔巴群岛（Svalbard） 举行的一次核心开发者互操作会议上，各团队集中测试并稳定即将上线的功能。

Glamsterdam 升级的重点包括：

• 提升网络扩展能力和交易吞吐量
• 改进区块效率
• 引入与 MEV（最大可提取价值） 相关的协议机制，例如 proposer‑builder separation（PBS）

研究人员还讨论了升级后提高 gas 上限的可能性。在某些条件下，以太坊未来可能实现 约2亿 gas 的区块下限目标。

为什么部分功能推迟到 Hegotá

为了让 Glamsterdam 升级更容易落地，一些技术复杂度更高的功能被推迟到后续升级 Hegotá。

目前研究讨论显示，以下功能预计将在 Hegotá 中推出：

• Verkle Trees（新的状态树结构）
• FOCIL 提案
• 部分 账户抽象（Account Abstraction） 改进

这种策略允许开发者先发布较成熟的改进，同时继续并行推进复杂技术研究。

以太坊基金会角色正在变化

除了人员变动，这次调整还反映出一个更深层的问题：以太坊基金会在生态中的长期角色是什么？

与很多区块链项目不同，以太坊开发并不由单一组织控制。多个独立团队、公司、研究机构和开源贡献者共同参与核心开发。

在这个体系中，EF 的主要职责更接近于：

• 协调协议研究
• 资助生态开发
• 维护以太坊的长期价值观和原则

这种模式符合以太坊强调去中心化的理念，但同时也意味着，当组织结构变化时，外界会更明显地看到内部调整。

总结

以太坊基金会确实正在经历一次显著的内部转型，但这并不意味着以太坊的发展停滞。

领导层更替、组织重组以及路线图优先级调整，更多是在为以太坊进入下一阶段做准备。

真正的考验在于执行。如果新的协议领导团队能够保持 Glamsterdam 升级的推进速度，同时改善跨团队协作和沟通，那么这次“震荡”最终可能被视为以太坊走向成熟的一次组织升级，而不是危机。

与此同时，其他重要变动还包括：

• 协议协调者 Tim Beiko 离开以太坊基金会
• 协议负责人 Barnabé Monnot 退出原有职位
• Alex Stokes 开始长期休假（sabbatical）
• Josh Stark 与 Trent Van Epps 结束在生态开发者协调和社区项目中的角色

综合来看，这是近几年 EF 技术领导层最大规模的人事变化之一。

Protocol 团队的新领导结构

随着这些核心成员离开或转岗，以太坊基金会同时公布了新的 Protocol（协议）团队领导架构。这个团队负责协调以太坊核心协议升级与研究。

新的三位联合负责人分别是：

• Will Corcoran
• Kev Wedderburn
• Fredrik

他们接替此前由 Tim Beiko、Barnabé Monnot 和 Alex Stokes 主导的结构。

三位新负责人分别侧重不同领域：

• Corcoran 负责跨团队协调以及后量子安全研究
• Wedderburn 主导零知识（ZK）相关技术方向
• Fredrik 负责协议安全研究，包括“Trillion‑Dollar Security（万亿美元级安全）”计划

这种模式将协议领导权从少数核心人物，转向更分散的多负责人结构。

背后的组织重组

领导层调整其实是更大规模组织重构的一部分。

此前以太坊基金会将 Protocol Research & Development（PR&D） 团队重新命名为 Protocol，强调其核心职责是推动以太坊底层协议发展。

重组后的团队重点围绕三大目标：

• 扩展以太坊基础层（L1）的可扩展性
• 为 Rollup 提供更大的 Blobspace 数据空间
• 改善网络整体用户体验（UX）

这次调整还包括部分裁员以及团队结构简化，目的是让多个客户端团队和研究团队之间的协作更高效。

EF 也公开表示，在一个高度去中心化的生态中推进协议升级本身就非常复杂，因为开发工作分散在多个独立团队和组织，而不是集中在一个公司内部。

为什么社区批评声增加

这次人事变动之所以引发关注，还有一个原因：过去一年中，以太坊社区内部的批评声音不断增加。

讨论主要集中在几个方面：

升级速度。 一些开发者和投资者认为，以太坊协议升级节奏相比新兴区块链竞争者更慢。

治理结构。 由于以太坊采用高度去中心化的协调方式，很多时候很难明确谁对关键决策负责。

沟通透明度。 批评者认为基金会在路线图变化或优先级调整方面的信息发布不够及时。

这些争论早在2025年就已出现，而随着领导层变化逐渐公开，讨论进一步升温。

另一方面，支持者则认为，以太坊刻意牺牲短期速度，以换取更强的安全性和去中心化，这是协议层设计的长期原则。

下一次重大升级：Glamsterdam

尽管内部发生变化，以太坊的技术路线图仍在推进。

下一次重要升级被称为 Glamsterdam。开发团队已经通过多客户端开发网络（devnet）和互操作测试为该升级做准备。

在挪威 斯瓦尔巴群岛（Svalbard） 举行的一次核心开发者互操作会议上，各团队集中测试并稳定即将上线的功能。

Glamsterdam 升级的重点包括：

• 提升网络扩展能力和交易吞吐量
• 改进区块效率
• 引入与 MEV（最大可提取价值） 相关的协议机制，例如 proposer‑builder separation（PBS）

研究人员还讨论了升级后提高 gas 上限的可能性。在某些条件下，以太坊未来可能实现 约2亿 gas 的区块下限目标。

为什么部分功能推迟到 Hegotá

为了让 Glamsterdam 升级更容易落地，一些技术复杂度更高的功能被推迟到后续升级 Hegotá。

目前研究讨论显示，以下功能预计将在 Hegotá 中推出：

• Verkle Trees（新的状态树结构）
• FOCIL 提案
• 部分 账户抽象（Account Abstraction） 改进

这种策略允许开发者先发布较成熟的改进，同时继续并行推进复杂技术研究。

以太坊基金会角色正在变化

除了人员变动，这次调整还反映出一个更深层的问题：以太坊基金会在生态中的长期角色是什么？

与很多区块链项目不同，以太坊开发并不由单一组织控制。多个独立团队、公司、研究机构和开源贡献者共同参与核心开发。

在这个体系中，EF 的主要职责更接近于：

• 协调协议研究
• 资助生态开发
• 维护以太坊的长期价值观和原则

这种模式符合以太坊强调去中心化的理念，但同时也意味着，当组织结构变化时，外界会更明显地看到内部调整。

总结

以太坊基金会确实正在经历一次显著的内部转型，但这并不意味着以太坊的发展停滞。

领导层更替、组织重组以及路线图优先级调整，更多是在为以太坊进入下一阶段做准备。

真正的考验在于执行。如果新的协议领导团队能够保持 Glamsterdam 升级的推进速度，同时改善跨团队协作和沟通，那么这次“震荡”最终可能被视为以太坊走向成熟的一次组织升级，而不是危机。