百度是什么？从中国搜索引擎到 AI 与无人驾驶平台

百度（Baidu, Inc.）是一家总部位于北京的中国互联网与人工智能公司。它最初凭借中文搜索和关键词广告建立业务基础，如今的战略重点已扩展到 AI 云、基础模型、企业 AI、智能驾驶和 Apollo Go 无人驾驶出行服务。

百度的创立与 RankDex 渊源

百度由 Robin Li（李彦宏）和 Eric Xu 于 2000 年创立。李彦宏在创办百度前曾开发 RankDex，一套用于网页排名的搜索技术；现有资料将 RankDex 视为其后来搜索技术路线的重要早期基础。46

“百度”这一品牌与中文搜索场景紧密相连。公司从一开始便将重点放在中文网页索引、信息检索和互联网广告上，逐渐成为中国互联网用户获取信息的重要入口。

从法律结构看，百度是一家 2000 年 1 月在开曼群岛注册的控股公司，主要执行办公室位于北京海淀区的百度校园。34

总部、股权结构与上市代码

百度是一家公众公司，主要上市信息包括：

• 在美国纳斯达克上市，股票代码为 BIDU；
• 在香港交易所上市，港币柜台代码为 9888，人民币柜台代码为 89888；
• 每股美国存托股份（ADS）代表 8 股 Class A 普通股。54

百度采用由中国境内运营实体、子公司及可变利益实体安排组成的企业架构。对于海外投资者而言，这意味着所持有的上市证券与中国境内具体业务实体之间存在法律和控制结构上的区别。54

百度有哪些主要业务？

搜索与移动应用

搜索仍然是百度最具辨识度的业务。围绕搜索入口，百度还运营或提供地图、百科、贴吧、文库、网盘、翻译、视频和移动应用等产品，形成覆盖信息检索、内容、知识和工具的移动生态。36

百度的搜索业务不仅提供自然搜索结果，也为商家提供关键词、信息流、展示、品牌和 AI 原生营销服务。搜索广告的基本逻辑是：广告主通过竞价获得更显眼的展示位置，并通常按照点击或其他效果指标付费。

AI 云与企业服务

百度 AI Cloud 面向企业提供云基础设施、数据平台、AI 开发工具和行业解决方案。公司 2025 年的财务信息显示，云服务增长在一定程度上抵消了在线营销收入的下降。53

这使百度的商业模式不再完全依赖消费者搜索流量。若企业客户持续将模型训练、推理、数据处理和行业应用部署到百度云，AI 云就可能成为比传统搜索广告更具增长潜力的收入来源。

大模型与 AI 应用

百度的 AI 业务包括文心（ERNIE）系列模型、文心一言及相关企业应用、飞桨深度学习平台，以及 AI 芯片和智能计算基础设施。公司披露，2025 年第四季度百度核心 AI 驱动业务收入超过 110 亿元人民币，占百度一般业务收入的 43%。40

这一数字反映出百度正在尝试把 AI 能力转化为可计量的商业收入，而不仅仅是将大模型作为研发项目或产品功能。与此同时，传统广告业务的放缓也意味着 AI 新业务必须持续证明自身的盈利能力和规模化潜力。

Apollo 与 Apollo Go 无人驾驶

Apollo 是百度的自动驾驶技术平台，涉及地图、感知、仿真、车辆软件及与汽车制造商的合作。Apollo Go 则是其面向公众提供的自动驾驶出行服务，也就是通常所说的 robotaxi 无人驾驶出租车业务。

百度披露，Apollo Go 在 2025 年第四季度完成了 340 万次完全无人驾驶运营订单，季度内周订单峰值超过 30 万次；截至 2026 年 2 月，累计向公众提供的订单超过 2,000 万次。39

百度还曾披露 Apollo Go 已进入迪拜和阿布扎比，显示其国际化重点并不只在搜索产品，也包括自动驾驶技术和出行服务。33

百度如何赚钱？搜索广告仍是基础，但 AI 正在改变收入结构

百度传统上最重要的商业模式是搜索广告。商家围绕关键词购买推广位置，百度则通过点击、展示和其他营销服务获得收入。这个模式曾经将用户搜索需求、广告主预算和百度的信息分发能力连接在一起。

但用户获取信息的方式正在变得更加分散：短视频、社交平台、电商平台和 AI 助手都在争夺原本属于传统搜索引擎的注意力。因此，百度正在把商业重点延伸到 AI 云、模型调用、企业解决方案、AI 原生营销和自动驾驶。

2025 年百度总营收为 1,291 亿元人民币，约合 185 亿美元，同比下降 3%；公司表示，下降主要来自在线营销收入减少，云服务增长部分抵消了这一影响。53

这组数据说明，百度的 AI 转型已经开始体现在收入结构中，但尚不能简单理解为传统搜索广告已经被 AI 业务取代。更准确的判断是：百度正在用增长中的 AI 业务，弥补成熟广告业务的压力。

百度的竞争对手是谁？

百度面对的竞争已经超出传统搜索引擎范围：

• 在信息发现和内容分发方面，它需要应对腾讯、字节跳动及其短视频和信息流产品、小红书、华为以及各类垂直平台；
• 在云计算和企业 AI 方面，主要竞争来自阿里云、华为云、腾讯云、字节跳动和专业 AI 公司；
• 在 robotaxi 和自动驾驶方面，竞争者包括 Pony.ai、WeRide、AutoX 以及其他中国自动驾驶项目，海外市场还会遇到 Waymo、Tesla 等企业。

百度的优势在于长期积累的搜索流量、地图和数据能力、AI 研发基础设施，以及将模型、云和自动驾驶结合起来的完整技术布局。它的挑战则是如何在激烈竞争中持续获得用户、企业客户和广告主，并把研发投入转化为稳定利润。

关键技术与收购布局

百度的发展路径大致可以分为几个阶段：早期是中文搜索和网页排序，中期扩展到移动应用、地图、内容和云服务，随后加大对深度学习、知识图谱、语音和视觉技术的投入，再进一步发展文心模型、飞桨、AI 芯片和 Apollo 自动驾驶平台。

公司还曾通过收购和投资补充移动互联网、地图、视频、芯片和自动驾驶能力。其中，2013 年收购 91 Wireless 是其移动应用分发领域的一项重要交易；百度也长期持有爱奇艺等相关业务权益。36

关于专利数量，需要谨慎解读。AI、云计算和自动驾驶专利的统计结果会因数据库、申请地、授权状态和统计口径不同而变化，因此单一的“专利总数”并不能完整衡量百度的技术实力。百度曾引用相关研究称，截至 2024 年底，公司拥有中国较大的 AI 相关专利及专利申请组合，但这一说法属于特定研究口径，不宜与所有数据库直接比较。45

百度的国际化程度有多高？

百度的核心搜索和消费者互联网业务仍然高度集中在中国市场。相比搜索业务，Apollo 和 Apollo Go 的国际合作与海外试点更能体现其当前的国际化方向，包括进入中东市场的布局。33

因此，百度并不是一家已经在全球范围内复制 Google 商业模式的公司。更准确地说，它是一家以中国市场为基本盘，同时尝试将 AI 云、模型能力和自动驾驶技术输出到海外市场的科技企业。

主要争议与监管压力

商业化搜索与魏则西事件

2016 年，大学生魏则西在百度搜索中看到一家医院的相关信息，随后接受了争议性癌症治疗并去世。事件引发了对百度付费搜索、医疗广告审核和推广结果标识方式的广泛质疑，中国有关部门随后展开调查。1718

官方调查报道指出，百度的“按效果付费”推广结果在当时没有充分清晰地区分商业推广与普通搜索结果，可能使用户误以为推广内容具有更高的客观性。30

这起事件暴露了搜索平台面临的核心伦理问题：当平台从排名和曝光中获利时，用户是否能够清楚识别广告，尤其是在医疗、金融等高风险信息领域。

Tieba 社区管理权商业化

百度贴吧曾被指将部分论坛的管理或商业权益交给第三方医疗机构，引发患者社区被商业化利用的批评。百度后来确认停止出售贴吧吧主权限等相关做法。28

这场争议与魏则西事件具有相似的信任问题：用户将社区视为交流和互助空间，但平台的商业安排可能改变社区内容、管理和利益关系。

域名劫持事件

2010 年，攻击者曾修改 Baidu.com 在美国的 DNS 记录，使访问者被重定向到冒充“伊朗网络军”的页面，网站一度无法正常访问。24

这属于域名和 DNS 层面的安全事件，并不等同于百度核心搜索基础设施已经被攻击者完全攻破。它也说明大型互联网平台不仅需要保护服务器和应用，还必须保护域名注册、DNS 和账户管理流程。

其他治理与合规争议

百度还曾因关联应用的广告点击欺诈指控、海外应用禁令、平台内容治理、隐私和工作场所文化等问题受到批评。由于这些事件的证据和责任归属并不完全相同，不能把“与百度有关联”直接等同于“由百度直接实施”。例如，关于 DO Global 的争议中，百度曾表示该公司是独立公司而非百度子公司。

2026 年美国“中共涉军企业”名单

2026 年 6 月，美国国防部将百度列入依据《国防授权法》Section 1260H 编制的相关名单。该决定代表美国国防部的认定，并不自动等同于刑事定罪，也不意味着对百度全部业务实施全面投资禁令。12

百度则回应称，公司不是中国军事企业，也不是中国国防工业基础的军民融合贡献者，并认为将其列入名单“没有可信依据”。5

这项指定增加了百度在美国政府合同、投资者风险评估和中美科技关系方面的不确定性，但理解其影响时，应区分“名单认定”、政府采购限制、制裁和全面商业禁令等不同法律概念。

结论：百度已经不只是中国的搜索引擎

百度的起点是中文搜索和搜索广告，今天则试图成为连接搜索、云计算、大模型和自动驾驶的 AI 平台。2025 年的财务数据表明，AI 相关业务正在形成更重要的收入来源，但在线营销下降也显示，旧业务仍在承压。3953

对百度最准确的概括不是“中国版 Google”，而是：一家以中国搜索业务为基础，正在押注企业 AI、云服务和无人驾驶的综合科技公司。它的未来取决于三件事——AI 能否持续商业化、Apollo Go 能否扩大到可持续规模，以及公司能否在内容治理、广告透明度和国际监管压力下重新建立长期信任。