| 套餐 | 月付(元) | 年付(元) | 年付折合(≈美元) | 额度倍数 |
|---|---|---|---|---|
| 高级版 Premium(入门) | ¥19 | ¥200 | ~$29.60 | 最高2倍 |
| 精英版 Elite(中档) | ¥49 | ¥568 | ~$84 | 最高5倍 |
| 旗舰版 Flagship(顶配) | ¥128 | ¥1,499 | ~$222 | 最高20倍 |
AI视频生成功能并未打包到任何一档办公助手中,而是采用独立的积分包模式。价格从¥26起步,最高可达¥968,根据购买积分数量的不同而浮动。 这一"剥离计价"的做法值得注意:阿里明确将视频生成视为一项独立的高价值能力,而非附属于通用生产力套餐的赠品。
综合多方报道,阿里此举背后主要有四重考量:
1. 重投入下的盈利压力。 阿里在通义千问上砸下了巨额算力基建。大规模语言模型和多模态智能体对计算资源的消耗近乎"烧钱",收费成为对冲基础设施成本飙升的必然选择。 这标志着中国AI公司正告别"不计成本抢用户"的粗放打法,转向构建可持续的营收模型。
2. 紧跟豆包已验证的成功路径。 字节跳动的豆包早在数月前就已将专业生产力功能设为付费。通义千问采取"基础对话免费+专业办公付费"的结构,几乎与豆包如出一辙。 分析师认为,两家公司正在中国个人AI消费市场展开一场"扎紧安全带"的商业化竞赛。
双方对"专业用户"的定义也高度重合:高频、重度办公使用群体。
办公助手订阅只是阿里AI变现版图的一角。与此同时,阿里还在推进企业级商业化——向大型企业收取定制模型费用,并针对开源部署实施收入分成。 值得注意的是,就在8月3日,阿里已悄然上架了面向企业的Qwen Office标准版订阅,定价98元/月。
腾讯也加入了战局,推出了99元至999元不等的个人AI套餐,付费个人AI在中国已成标配。