这份45架飞机的A350订单可谓一波三折,已历经16年。美联航在2009年首次承诺购买25架A350-900,2013年转为35架A350-1000,又在2017年改回-900型号并增购10架——也正是这一年,它向罗罗支付了如今产生争议的1.75亿美元 。飞机的交付日期被一再推迟,最近一次更是推至2030年及以后,许多分析师早就预料这份订单终将被取消
。
如果说SEC文件是法律上的警告,那么柯比在纽约和里约的公开言论就是一次公开的“行刑”。
在IATA峰会前一周的伯恩斯坦年度战略决策会议上,柯比就指出,由于发动机和零部件短缺,全球约有800至900架飞机停飞,并警告这一问题将持续“很多、很多年” 。他明确指责发动机制造商生产速度太慢,且产品的耐用性不足,导致发动机在修理厂的时间比在机翼上的时间还长
。
在里约峰会上,航空公司高管们在一个专题讨论中向发动机原始设备制造商(OEM)传达了一个“严正信息”,要求他们在技术成熟之前,不要向市场交付产品 。批评的矛头直指CFM国际(LEAP发动机)、普惠(GTF发动机)以及**罗罗(遄达发动机)**的新一代发动机,这些发动机均因耐用性缺陷而受指责,这些缺陷抹杀了它们理论上应带来的燃油效率提升
。
在该小组讨论中,柯比做了一个有意为之的对比。他将通用电气(GE)和普惠定位为更可靠的合作伙伴,这无疑将罗罗定格成了一个反面教材。对于所有关注美联航法律文件的人来说,潜台词非常清楚:美联航未来的商业合作正倾向于远离罗罗,转向其竞争对手。
消息公布后,美联航股价应声下跌,反映出投资者不仅担忧有争议的1.75亿美元,更关心更广泛的机队规划影响——没有罗罗的遄达XWB发动机,A350订单实际上就没了动力来源,因为罗罗是空客这款宽体机项目的独家发动机供应商 。
柯比并非独自一人在宣泄不满。里约峰会成了多家航空公司CEO对发动机可靠性问题积怨爆发的平台:
这场危机的规模是惊人的。据IATA估算,疫情后的维护积压和零件短缺问题,仅 2025年就给行业造成了约110亿美元的损失 。一架窄体机每次停飞三天,带来的直接收入损失就在1万至15万美元之间——这还未计入机组人员调度混乱、旅客赔偿和紧急物流等成本
。
美联航与罗罗的关系似乎已走到了尽头。短期内,有三个因素让和解的希望渺茫:
从理论上讲,达成和解或许可以挽救A350订单,但维持一项长达数十年的发动机维护服务关系所需的商业信任似乎已经破裂。美联航想要拿回它的1.75亿美元,而罗罗坚称自己已履行义务,无意付钱。除非美联航最终转向另一家发动机供应商——这需要空客为A350提供替代动力方案,而目前这并不可能——否则这份历时16年的订单事实上已经“死亡”。
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