千问的定位正在改变

阿里在 2026 年 8 月 7 日对千问 App 的更新，释放了一个重要信号：千问不再只是一个免费聊天机器人，而是在向“任务执行层”转型——既处理办公事务，也连接消费和生活服务。其商业模式也开始从单纯追求用户规模，转向围绕高成本、高价值的自主办公任务建立 Freemium（基础免费、高级功能收费）体系。

更新发布时，基础功能和新功能均向用户开放，阿里最新旗舰模型 Qwen3.8-MAX 也提供访问权限。但办公助理采用了不同的策略：普通用户获得有限额度，专业用户可以付费获得更多使用量。随后上线的办公助理会员分为三档，月费分别为 19 元、49 元和 128 元，年费最高为 1,499 元；千问的基础使用仍然免费。17264344

8 月更新了什么？

这次更新主要增加了五项能力：

• 思考研究：在原有“深度思考”基础上升级，用于复杂推理、工具调用、信息整合和结构化输出。
• 定时任务：用户可以预设时间，让千问定期完成行业简报整理、邮件分类和摘要等重复工作。
• 办公助理：能够连接备忘录、日历和邮件，操作电脑或浏览器，调用不同 Skill，完成多步骤任务。
• 智能体广场：提供智能寄件、网盘整理、扫描和文件查询等服务，覆盖物流、房产居住、本地生活、理财和汽车等领域。
• 语音通话：将千问延伸至咨询、陪伴、讲题和语音办事等日常场景。

办公助理不仅能给出文字建议，还可以直接生成可用的 Office 文档、应用和网站。用户可以在手机上发起任务，再交给 PC 执行，这使千问更像一个跨设备工作的智能体，而不是传统的聊天界面。17202242

Qwen3.8-MAX 覆盖了这套新体验。阿里称，该模型总参数量达到 2.4 万亿，每次请求激活约 950 亿参数；另有报道称，它支持最高 100 万 Token 的上下文窗口，面向编程、工具调用和需要长时间持续执行的智能体任务。1834

千问的收费墙，围绕的是“工作”而不是“聊天”

千问目前采取的是一种相对克制的 Freemium 模式。用户可以免费试用通用聊天和新功能，但高强度的办公任务会受到额度限制。这个区分很关键：自主执行任务通常消耗更多算力，也比普通问答更容易产生可衡量的工作价值。

换句话说，千问卖的不是单纯的“更强模型访问权”，而是“已经完成的工作”。如果它能把用户的日历、收件箱或一批文件直接转化为周报、报告或项目材料，用户才可能愿意付费。定时任务进一步强化了这一点：每天的行业简报、每周的竞品汇总，会让 AI 助手成为一种持续存在的工作流程，也为用户再次打开甚至订阅服务提供了理由。

不过，这一收费策略仍处于演进阶段。8 月 7 日的发布信息明确提到，专业用户可以获得更多办公助理额度，但当时具体的免费次数、付费额度和权益尚未完全确定。随后出现的会员价格，才让商业化路径变得更加具体。23243637

与豆包、腾讯元宝相比，千问走的是什么路线？

豆包：更明确的订阅制参照

字节跳动旗下豆包较早推出了明确的专业订阅，月费分为 68 元、200 元和 500 元，同时保留免费基础版本。付费能力主要面向高算力生产力场景，包括办公自动化、PPT 制作、数据分析、研究和其他复杂任务。2356912

千问最初的“额度优先”方案，对普通用户而言可能更容易接受。阿里不必要求所有用户先选择订阅档位，而是让用户先体验办公助理，只有真正需要更多执行能力的人才付费。后来千问也推出了办公助理会员，价格低于豆包的入门档，但竞争重点因此不再只是价格，而是任务执行是否稳定、结果是否真正可用。4143

腾讯：消费者端仍以免费为主

现有证据并未显示，腾讯在 2026 年 8 月为元宝推出了与千问办公助理相当的消费者订阅。市场资料显示，腾讯元宝和千问在消费者应用层面仍可免费使用，商业化更集中在 API 和企业服务，而不是消费者聊天订阅。1

因此，双方的消费者策略并不完全相同。千问试图把办公智能体与阿里的电商和生活服务生态结合起来；腾讯则拥有自身消费者生态的分发优势。不过，现有资料不足以证明腾讯已经建立了详细的订阅体系，也不能据此断言元宝存在一个与千问办公助理完全对应的办公产品。

千问办公：阿里的另一条企业路线

千问 App 并不是阿里唯一押注办公 AI 的产品。阿里同期还推出了企业级工作平台“千问办公”，利用智能体处理从文档制作到应用开发等任务，Qwen3.8-MAX 同样是其重要模型。1734

这既是机会，也可能造成产品边界混乱。千问 App 可以面向个人用户和小规模专业用户，千问办公则更适合组织级工作流。但两者需要在账号体系、价格、数据权限和任务交接上形成清晰区隔。否则，用户可能会疑惑：办公自动化到底应该在千问 App、千问办公、钉钉，还是其他专用产品中完成？

理想的产品路径，是让千问 App 成为消费者入口，再由千问办公承接企业级需求。更糟糕的情况，则是多个助手共享同一模型家族，却没有连贯的产品旅程，最终互相重叠、彼此分流。

阿里生态是千问最有力的差异化筹码

千问不必只靠“聊天能力更强”来竞争。阿里可以赋予它更具体的角色：理解用户意图，直接完成任务，再把任务连接到商品、交易和生活服务。

春节期间的营销活动展示了这一思路。阿里为“春节请客”投入 30 亿元，通过消费场景中的免单福利，把 AI 对话与餐饮、购物、出行和本地服务交易连接起来。235257

如果这一模式能够持续，千问就有机会从“回答问题的引擎”变成“AI 服务操作者”。8 月上线的智能体广场，正是同一逻辑的延伸，服务范围覆盖物流、房产、本地生活、理财和汽车等领域。1720

但生态覆盖广，并不等于用户已经形成产品习惯。千问此前已经经历过一次“用补贴换规模”之后的留存考验。

春节活动之后，用户是否真的留下来了？

春节营销带来了明显的短期增长。QuestMobile 数据显示，假期期间千问日活峰值达到 7,352 万；活动结束后，另一项统计显示，2 月 23 日日活约为 3,245 万，较峰值下降超过一半，但仍约为活动前的 3.6 倍。5159

用户参与深度也有所减弱。一项分析称，活动前千问用户日均使用时长为 6.3 分钟，活动期间最低降至 3 分钟。这与用户为了领取优惠、完成交易而打开应用，而不是持续使用 AI 功能的情况相符。55

获客成本同样不低。DataEye 估算，千问每新增一个日活用户的成本约为 144 元，而豆包约为 84.6 元至 112.8 元，腾讯元宝约为 69 元。需要强调的是，这些是第三方估算，并非经过审计的公司数据，因此更适合作为方向性参考。但它们仍然说明了千问面临的转化难题：阿里花了更高成本获取注意力，接下来必须依靠办公助理和生态功能，把注意力变成重复使用。515358

最新可获得的市场数据又带来了一重压力：千问 8 月月活据报环比下降 14.55%，降至 1.77 亿。49这一数字本身不能证明收费办公策略正在失败，但它提醒市场，用户触达规模和用户留存并不是一回事。

千问能成为阿里的消费者 AI 入口吗？

从方向上看，8 月更新整合了三层策略：

1. 免费触达：基础对话和旗舰模型访问保持开放，扩大用户入口。
2. 付费生产力：办公自动化和额外额度面向有高频、重复需求的专业用户。
3. 生态行动：智能体把 AI 助手连接到交易、服务和其他实际任务，而不只是文本生成。

这比单纯比较模型跑分更具战略意义。千问真正的长期机会，是把“告诉千问，事情就办妥”变成一种日常行为：先从办公任务切入，再扩展到购物、出行和个人服务。

但目前的证据还不足以证明千问已经建立了这种身份。春节补贴确实带来了规模，却伴随着较高的表观获客成本；活动后的日活和使用时长回落，也说明优惠驱动的使用不等于产品市场契合。与此同时，千问还需要避免被千问办公、钉钉、夸克或阿里其他应用分散，明确消费者入口到底在哪里。

最终的检验标准很实际：用户是否会持续回到千问，交给它处理每天或每周都会发生的任务？又是否有足够多的用户愿意为额外执行额度付费？如果答案是肯定的，阿里构建的就不只是一个免费聊天机器人，而可能是其 AI 技术栈面向消费者的控制层。否则，付费办公助理仍可能只是附着在一款应用上的高级功能，而用户依然没有足够强的理由再次打开它。

千问的定位正在改变

阿里在 2026 年 8 月 7 日对千问 App 的更新，释放了一个重要信号：千问不再只是一个免费聊天机器人，而是在向“任务执行层”转型——既处理办公事务，也连接消费和生活服务。其商业模式也开始从单纯追求用户规模，转向围绕高成本、高价值的自主办公任务建立 Freemium（基础免费、高级功能收费）体系。

更新发布时，基础功能和新功能均向用户开放，阿里最新旗舰模型 Qwen3.8-MAX 也提供访问权限。但办公助理采用了不同的策略：普通用户获得有限额度，专业用户可以付费获得更多使用量。随后上线的办公助理会员分为三档，月费分别为 19 元、49 元和 128 元，年费最高为 1,499 元；千问的基础使用仍然免费。17264344

8 月更新了什么？

这次更新主要增加了五项能力：

• 思考研究：在原有“深度思考”基础上升级，用于复杂推理、工具调用、信息整合和结构化输出。
• 定时任务：用户可以预设时间，让千问定期完成行业简报整理、邮件分类和摘要等重复工作。
• 办公助理：能够连接备忘录、日历和邮件，操作电脑或浏览器，调用不同 Skill，完成多步骤任务。
• 智能体广场：提供智能寄件、网盘整理、扫描和文件查询等服务，覆盖物流、房产居住、本地生活、理财和汽车等领域。
• 语音通话：将千问延伸至咨询、陪伴、讲题和语音办事等日常场景。

办公助理不仅能给出文字建议，还可以直接生成可用的 Office 文档、应用和网站。用户可以在手机上发起任务，再交给 PC 执行，这使千问更像一个跨设备工作的智能体，而不是传统的聊天界面。17202242

Qwen3.8-MAX 覆盖了这套新体验。阿里称，该模型总参数量达到 2.4 万亿，每次请求激活约 950 亿参数；另有报道称，它支持最高 100 万 Token 的上下文窗口，面向编程、工具调用和需要长时间持续执行的智能体任务。1834

千问的收费墙，围绕的是“工作”而不是“聊天”

千问目前采取的是一种相对克制的 Freemium 模式。用户可以免费试用通用聊天和新功能，但高强度的办公任务会受到额度限制。这个区分很关键：自主执行任务通常消耗更多算力，也比普通问答更容易产生可衡量的工作价值。

换句话说，千问卖的不是单纯的“更强模型访问权”，而是“已经完成的工作”。如果它能把用户的日历、收件箱或一批文件直接转化为周报、报告或项目材料，用户才可能愿意付费。定时任务进一步强化了这一点：每天的行业简报、每周的竞品汇总，会让 AI 助手成为一种持续存在的工作流程，也为用户再次打开甚至订阅服务提供了理由。

不过，这一收费策略仍处于演进阶段。8 月 7 日的发布信息明确提到，专业用户可以获得更多办公助理额度，但当时具体的免费次数、付费额度和权益尚未完全确定。随后出现的会员价格，才让商业化路径变得更加具体。23243637

与豆包、腾讯元宝相比，千问走的是什么路线？

豆包：更明确的订阅制参照

字节跳动旗下豆包较早推出了明确的专业订阅，月费分为 68 元、200 元和 500 元，同时保留免费基础版本。付费能力主要面向高算力生产力场景，包括办公自动化、PPT 制作、数据分析、研究和其他复杂任务。2356912

千问最初的“额度优先”方案，对普通用户而言可能更容易接受。阿里不必要求所有用户先选择订阅档位，而是让用户先体验办公助理，只有真正需要更多执行能力的人才付费。后来千问也推出了办公助理会员，价格低于豆包的入门档，但竞争重点因此不再只是价格，而是任务执行是否稳定、结果是否真正可用。4143

腾讯：消费者端仍以免费为主

现有证据并未显示，腾讯在 2026 年 8 月为元宝推出了与千问办公助理相当的消费者订阅。市场资料显示，腾讯元宝和千问在消费者应用层面仍可免费使用，商业化更集中在 API 和企业服务，而不是消费者聊天订阅。1

因此，双方的消费者策略并不完全相同。千问试图把办公智能体与阿里的电商和生活服务生态结合起来；腾讯则拥有自身消费者生态的分发优势。不过，现有资料不足以证明腾讯已经建立了详细的订阅体系，也不能据此断言元宝存在一个与千问办公助理完全对应的办公产品。

千问办公：阿里的另一条企业路线

千问 App 并不是阿里唯一押注办公 AI 的产品。阿里同期还推出了企业级工作平台“千问办公”，利用智能体处理从文档制作到应用开发等任务，Qwen3.8-MAX 同样是其重要模型。1734

这既是机会，也可能造成产品边界混乱。千问 App 可以面向个人用户和小规模专业用户，千问办公则更适合组织级工作流。但两者需要在账号体系、价格、数据权限和任务交接上形成清晰区隔。否则，用户可能会疑惑：办公自动化到底应该在千问 App、千问办公、钉钉，还是其他专用产品中完成？

理想的产品路径，是让千问 App 成为消费者入口，再由千问办公承接企业级需求。更糟糕的情况，则是多个助手共享同一模型家族，却没有连贯的产品旅程，最终互相重叠、彼此分流。

阿里生态是千问最有力的差异化筹码

千问不必只靠“聊天能力更强”来竞争。阿里可以赋予它更具体的角色：理解用户意图，直接完成任务，再把任务连接到商品、交易和生活服务。

春节期间的营销活动展示了这一思路。阿里为“春节请客”投入 30 亿元，通过消费场景中的免单福利，把 AI 对话与餐饮、购物、出行和本地服务交易连接起来。235257

如果这一模式能够持续，千问就有机会从“回答问题的引擎”变成“AI 服务操作者”。8 月上线的智能体广场，正是同一逻辑的延伸，服务范围覆盖物流、房产、本地生活、理财和汽车等领域。1720

但生态覆盖广，并不等于用户已经形成产品习惯。千问此前已经经历过一次“用补贴换规模”之后的留存考验。

春节活动之后，用户是否真的留下来了？

春节营销带来了明显的短期增长。QuestMobile 数据显示，假期期间千问日活峰值达到 7,352 万；活动结束后，另一项统计显示，2 月 23 日日活约为 3,245 万，较峰值下降超过一半，但仍约为活动前的 3.6 倍。5159

用户参与深度也有所减弱。一项分析称，活动前千问用户日均使用时长为 6.3 分钟，活动期间最低降至 3 分钟。这与用户为了领取优惠、完成交易而打开应用，而不是持续使用 AI 功能的情况相符。55

获客成本同样不低。DataEye 估算，千问每新增一个日活用户的成本约为 144 元，而豆包约为 84.6 元至 112.8 元，腾讯元宝约为 69 元。需要强调的是，这些是第三方估算，并非经过审计的公司数据，因此更适合作为方向性参考。但它们仍然说明了千问面临的转化难题：阿里花了更高成本获取注意力，接下来必须依靠办公助理和生态功能，把注意力变成重复使用。515358

最新可获得的市场数据又带来了一重压力：千问 8 月月活据报环比下降 14.55%，降至 1.77 亿。49这一数字本身不能证明收费办公策略正在失败，但它提醒市场，用户触达规模和用户留存并不是一回事。

千问能成为阿里的消费者 AI 入口吗？

从方向上看，8 月更新整合了三层策略：

1. 免费触达：基础对话和旗舰模型访问保持开放，扩大用户入口。
2. 付费生产力：办公自动化和额外额度面向有高频、重复需求的专业用户。
3. 生态行动：智能体把 AI 助手连接到交易、服务和其他实际任务，而不只是文本生成。

这比单纯比较模型跑分更具战略意义。千问真正的长期机会，是把“告诉千问，事情就办妥”变成一种日常行为：先从办公任务切入，再扩展到购物、出行和个人服务。

但目前的证据还不足以证明千问已经建立了这种身份。春节补贴确实带来了规模，却伴随着较高的表观获客成本；活动后的日活和使用时长回落，也说明优惠驱动的使用不等于产品市场契合。与此同时，千问还需要避免被千问办公、钉钉、夸克或阿里其他应用分散，明确消费者入口到底在哪里。

最终的检验标准很实际：用户是否会持续回到千问，交给它处理每天或每周都会发生的任务？又是否有足够多的用户愿意为额外执行额度付费？如果答案是肯定的，阿里构建的就不只是一个免费聊天机器人，而可能是其 AI 技术栈面向消费者的控制层。否则，付费办公助理仍可能只是附着在一款应用上的高级功能，而用户依然没有足够强的理由再次打开它。