这次收购融合了两家公司的独特优势,共同构建了一个前所未有的企业支出全景视图。
最终形成的统一智能库覆盖了从软件到服务等广泛间接支出类别中的 32,000 家不同供应商。这一数据和专长的整合,正是新平台能力的核心引擎。
这次合并的真正产物是一个将市场智能注入每一个工作流的平台,直接应对财务团队在控制和优化支出时面临的挑战。
1. 更智能、自主的 AI 谈判代理
最具有变革性的方面是 Vertice 的 AI 代理 “Ana” 的升级。通过基于 Vendr 深厚的精细定价信号(这些信号反映了真实的供应商反应和谈判策略)进行训练,Ana 现在能够以更高的保真度模拟复杂的议价场景。这意味着财务团队可以不再只是获取一个“公平价格”基准,而是可以根据特定供应商的历史行为,执行可审计、可重复且自主的谈判。
2. 智能工作流编排
该平台将定价智能直接集成到决策流程中。Vertice 现有的工作流构建工具,能够处理从需求申请到采购、自动审批和供应商入职等事务,现在得到了实时定价背景的支持。财务审批人不再只是看到一笔采购请求;他们可以在审批的当下看到这笔请求与市场上实际成本数据的对比,从而将每一个决策都变成一个信息充分的财务控制点。
3. 嵌入智能的端到端自动化
合并后的产品支持完整的采购生命周期。这包括动态需求管理、预算管理、自动化的 RFP(招标书)、合同管理和供应商风险筛查——所有这些都在同一个系统内实现统一和自动化。通过将合并的数据集嵌入这些环节的每一步,该平台创建了一个单一的事实来源,使财务团队能够主动而非被动地管理风险和支出。
4. 大规模的可视化与可衡量的节省
最终,财务团队能够获得对软件和服务在市场中的真实成本的统一视图。这直接转化为更快的合同周期、在寻源和基准测试中减少的手动工作,以及实实在在的成本削减。该平台旨在用透明、数据驱动且可审计、可重复的过程取代不透明的、手动进行的谈判。
这次收购融合了两家公司的独特优势,共同构建了一个前所未有的企业支出全景视图。
最终形成的统一智能库覆盖了从软件到服务等广泛间接支出类别中的 32,000 家不同供应商。这一数据和专长的整合,正是新平台能力的核心引擎。
这次合并的真正产物是一个将市场智能注入每一个工作流的平台,直接应对财务团队在控制和优化支出时面临的挑战。
1. 更智能、自主的 AI 谈判代理
最具有变革性的方面是 Vertice 的 AI 代理 “Ana” 的升级。通过基于 Vendr 深厚的精细定价信号(这些信号反映了真实的供应商反应和谈判策略)进行训练,Ana 现在能够以更高的保真度模拟复杂的议价场景。这意味着财务团队可以不再只是获取一个“公平价格”基准,而是可以根据特定供应商的历史行为,执行可审计、可重复且自主的谈判。
2. 智能工作流编排
该平台将定价智能直接集成到决策流程中。Vertice 现有的工作流构建工具,能够处理从需求申请到采购、自动审批和供应商入职等事务,现在得到了实时定价背景的支持。财务审批人不再只是看到一笔采购请求;他们可以在审批的当下看到这笔请求与市场上实际成本数据的对比,从而将每一个决策都变成一个信息充分的财务控制点。
3. 嵌入智能的端到端自动化
合并后的产品支持完整的采购生命周期。这包括动态需求管理、预算管理、自动化的 RFP(招标书)、合同管理和供应商风险筛查——所有这些都在同一个系统内实现统一和自动化。通过将合并的数据集嵌入这些环节的每一步,该平台创建了一个单一的事实来源,使财务团队能够主动而非被动地管理风险和支出。
4. 大规模的可视化与可衡量的节省
最终,财务团队能够获得对软件和服务在市场中的真实成本的统一视图。这直接转化为更快的合同周期、在寻源和基准测试中减少的手动工作,以及实实在在的成本削减。该平台旨在用透明、数据驱动且可审计、可重复的过程取代不透明的、手动进行的谈判。