科斯罗萨西提到,Uber的外卖业务已经与Kalanick当前的商业体系产生交集。
CloudKitchens是Kalanick离开Uber后打造的一家餐饮基础设施公司,主要为只做外卖的餐饮品牌提供厨房空间、运营工具以及配送生态。这类餐厅通常依赖Uber Eats等平台来触达消费者。
正因为这一业务重叠,双方在外卖市场实际上已经形成合作关系——尽管Kalanick本人不再参与Uber的内部管理。
科斯罗萨西表示,如果未来在其他领域出现新的商业机会,Uber会认真考虑再次合作。
Kalanick最近公开了一个新的创业项目——Atoms,这是一家专注机器人和自动化技术的公司,其基础来源于他此前为CloudKitchens建立的基础设施体系。
与当前热门的人形机器人不同,Atoms的方向是专用型工业机器人:为特定行业设计自动化设备,用来执行重复且可规模化的工作。
该公司目前重点瞄准三个行业:
Atoms战略中的关键一步,是收购自动驾驶初创公司Pronto。这家公司由前Google和Uber工程师Anthony Levandowski创立,专注于工业环境中的自动驾驶系统。
收购完成后,Pronto的技术将成为Atoms采矿自动化部门的核心平台,用于开发自动化矿用运输车辆等系统。
整体来看,Atoms的思路是:在相对可控的工业环境中部署专用机器人,让机器长时间稳定运行,从而显著降低运营成本。
如果未来Uber与Atoms在自动驾驶方面展开合作,其实与Uber当前的整体策略非常契合。
早年Uber曾投入数十亿美元研发自家的自动驾驶技术,但在2020年,公司出售了内部自动驾驶部门(ATG),转而采用平台合作模式:让专业自动驾驶公司负责技术和车辆,Uber则提供用户、订单和平台网络。
目前,Uber已经与多家自动驾驶公司建立合作关系,例如:
这种模式使Uber更像一个自动驾驶出行平台:不同公司的自动驾驶车队都可以接入Uber的用户网络。
科斯罗萨西多次描绘过这样一个未来:自动驾驶汽车就像今天的司机一样接入Uber平台,而Uber负责订单分发、路径规划、支付系统以及车队运营服务。
在这种框架下,Uber并不需要自己研发每一种自动驾驶技术,而是把不同公司的车辆整合到同一个全球出行网络中。
如果未来真的与Kalanick的Atoms合作,那也只是这一战略的又一个案例:Uber提供需求与平台,而合作伙伴提供自动驾驶技术。
目前,这一合作仍只是可能性。但Uber现任CEO公开表示愿意再次与创始人合作,已经说明在自动驾驶竞争加速的背景下,行业关系和商业格局正在发生新的变化。