徐工集团冲刺1000亿元海外销售：绿色化、自动化与数字化成关键

近年来徐工在国际市场的增长速度明显。根据KHL集团旗下《International Construction》发布的2026年Yellow Table榜单，徐工按销售额计算已位居全球第三大工程机械制造商。

这一排名仅次于卡特彼勒和小松，显示出徐工的快速崛起，同时也说明其仍需缩小与行业领先者之间的差距。

以绿色设备抢占市场

随着全球基础设施建设逐渐强调低碳与环保，工程机械行业也在加速向低排放与高能效转型。

徐工的战略重点之一是推出更环保、更节能的工程机械，尤其是在挖掘机、起重机和专用施工车辆等核心产品线上。

公司正在扩大电动化和替代能源设备的产品阵容，这与全球工程设备行业向脱碳转型的大趋势一致。

自动化与无人化装备

自动化技术也是徐工国际化战略的重要支柱。

公司正加大研发投入，开发自动驾驶和远程操控工程机械，以提升施工效率并减少现场安全风险。

在矿业等大型工业场景中，自动化设备尤其具有优势。例如远程控制和自动驾驶系统可以降低人工操作风险，并提升运营效率。徐工已经向海外市场出口具备远程控制和自动化功能的矿山设备。

这些技术布局帮助公司在智能工程机械这一新兴赛道中占据先机。

智能制造与数字化服务

除了设备本身，徐工还在打造围绕设备生命周期的数字化生态体系，包括：

• 智能工厂与先进制造系统，提升生产效率与产品质量
• 联网设备与远程监测，帮助客户实时掌握设备状态和维护需求
• 产品与服务一体化解决方案，延伸设备销售后的持续服务价值

这种模式与国际工程机械巨头的商业模式类似——越来越多收入来自软件平台、设备管理系统和长期维护服务，而不仅仅是设备销售。

从“价格竞争”走向“技术竞争”

过去，中国工程机械企业在海外市场的竞争优势往往来自价格。但徐工的最新战略表明，公司希望逐渐转向以技术、性能和服务能力取胜。

通过绿色化、自动化和数字化平台的结合，徐工希望为客户提供更高附加值的产品，并通过持续服务建立长期合作关系。

迈向全球工程机械第一梯队

徐工跻身全球前三，已经证明中国工程机械制造商在技术与规模上的快速提升。但与卡特彼勒和小松相比，这两家公司仍拥有更成熟的全球服务网络、品牌影响力和技术积累。

要实现1000亿元海外销售目标，徐工不仅需要扩大出口规模，还需要进一步建设全球化服务体系、可靠性标准以及技术研发能力。

如果这一战略顺利推进，全球工程机械行业的竞争格局可能会发生明显变化——徐工有望从快速追赶者，逐步成长为与传统巨头并肩竞争的核心玩家。