英特尔的强劲财务势头也为这场“豪赌”提供了弹药:
英特尔曾在1980年代中期因日本厂商将DRAM市场商品化而退出该业务,转而专注于微处理器。陈立武的表态,是在任英特尔CEO首次如此明确地谈及重新涉足内存技术。
需要注意的是,英特尔不太可能从零开始建造普通DRAM或NAND晶圆厂。更有可能的路径是,英特尔利用先进封装技术,开发专有的、堆叠式的内存架构——本质上就是设计自己的内存解决方案,使其与自家的CPU和AI加速器实现深度整合。这些产品可能会通过其代工部门生产,或与SK海力士等内存厂商合作(李锡熙与后者深厚的渊源可能在此发挥关键作用)。
大规模的资金募集、李锡熙的封装专长、陈立武明确的“心头好”项目定位以及强劲的营收基础,所有这些信号都表明,英特尔正在为重新定义内存与逻辑芯片的集成方式铺路。这一举动,很可能是该公司自数十年前放弃内存业务以来,最具深远意义的一次战略转向。