在那场会议上,魏哲家明确表态了三件事:
据报道,魏哲家还在会议上鼓励员工购买公司股票,并重申“台积电的奖金没有上限”,试图让员工的情绪与公司的财务走势重新对齐 。
与谣言相反,数据描绘出的是一幅极具增长性的薪酬图景。仅在2026年2月,台积电董事会就批准了2025财年创纪录的员工分红总额——2061.5亿新台币(约合65.4亿美元),这比2024年批准的1405亿新台币猛增了46.6% 。
这笔巨额奖金分为两部分发放:
作为对比,仅在2025年8月的那次分红,台积电平均每位员工就拿下了创纪录的 超过200万新台币(约合6.9万美元),比去年基础线激增了超过50万新台币 。
员工的愤怒并非空穴来风。它是由一个尖锐的对比激发的:公司在创下历史新高的业绩的同时,个人收入却受到了威胁。
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 2025全年营收 | 3.81万亿新台币(约1160亿美元) |
| 2025年净利润 | 1.72万亿新台币(约525亿美元) |
| 2025年营收年增长率 | +35.9% |
| 2025年Q4毛利率 | 62.3% |
| 2026年资本支出预算 | 449.6亿美元(创纪录) |
这种主要由AI芯片需求驱动的财务实力,使得传闻中的削减即便在CEO辟谣之前,看起来也极不符合战略逻辑。
台积电的奖金危机并非孤立事件。随着AI繁荣期的到来,半导体行业正经历一场激烈的人才争夺战,各家公司都在争夺日益稀缺的工程师资源。仅台湾地区的芯片行业,每月就面临近3.4万名的人才缺口,而台积电在三大洲同时扩建产能的做法,也让其自身面临巨大的留才压力 。
竞争对手的劳工行动,为台积电的员工提供了强有力的效仿模板。三星电子的芯片工人,组成了约3万人的工会,他们拒绝了一份相当于营业利润13%左右的分红方案,并威胁要在2026年6月举行为期18天的罢工,以推动公司拿出15%的利润作为分红,并加薪7% 。
台积电的员工在内网明确引用了三星的先例,一些人认为,如果韩国的工人能在行业繁荣期组织起来为更高薪酬罢工,那么台积电的员工也应该做同样的事 。这对于一家反工会文化被长期视为竞争护城河的公司来说,是一次重大的观念冲击。而魏哲家亲身下场平息危机的速度之快——清空行程、明确涨幅、直接面对员工——说明该公司完全明白,这个先例有可能带来极端的危险。