关键产品细节:
github.com/block/buzz) 2026 年 2 月,Block 宣布计划裁减约 40–50% 的员工(约 4000 个岗位),作为将 AI 全面融入运营的战略调整的一部分 。Dorsey 将公司重塑为更小、更专注、由 AI 工具驱动的团队,并声称“利用我们正在开发的工具,一个更小的团队可以实现更多、做得更好”
。消息公布后,Block 股价飙升逾 16%
。
2026 年 3 月,Dorsey 与红杉资本合伙人 Roelof Botha 联合发表博文《从层级到智能》 。文章指出,传统的企业层级制度——一种源于古罗马军队、已有两千年历史的模型——主要功能是传递信息,而 AI 现在可以更高效地执行这一协调职能
。Dorsey 和 Botha 提出,不再由人类通过管理层层层传递信息,而是“一个系统可以维护整个业务的持续更新模型,并利用它来协调工作”
。他们的目标:将公司打造为“一个智能体(即迷你通用人工智能)”
。
Dorsey 透露,Block 在 Buzz 正式发布前已内部使用数周 。该平台是其理念的直接体现:人类与 AI 智能体在去中心化、自主主权的工作空间中平等协作,智能体通过签名事件和共享身份实现问责
。
在 Buzz 之前,Block 的开源项目办公室于 2025 年 1 月发布了 Goose——一个开源的 AI 智能体构建平台,允许开发者将大型语言模型集成到应用中 。到 2025 年 10 月,Goose 已在八周内推广至所有 12000 名 Block 员工,工程师报告每周节省 8 到 10 小时
。Buzz 作为协作层,与 Goose 的智能体构建层互补,构成了完整的技术栈。
Block 还将 AI 嵌入其商户和消费者产品。Managerbot,Square 的一款主动式 AI 智能体,到 2026 年 4 月已覆盖约一百万家商户 。Money Boost(又称 Money Bot),Cash App 内的 AI 功能,在没有市场推广的情况下单周吸引了一百万活跃用户
。
Buzz 进入一个围绕若干趋势正在形成的市场:
Buzz 是全新的,尚未在大规模场景中得到验证。它要与根深蒂固的现有产品竞争——Slack、Microsoft Teams、Discord——并面临任何新协作平台都会遇到的经典“先有鸡还是先有蛋”问题 。其差异化优势——开源、去中心化、AI 智能体原生——同时也是其采用障碍,因为目前大多数团队还没有将 AI 智能体视为工作空间的正式成员。
这是一个前瞻性的赌注:随着 AI 智能体变得更强、更普遍,第一个从零开始为人机协作团队设计的工作空间平台,将比那些将 AI 作为附加功能的平台拥有结构性优势。Buzz 将一种工作空间模型形式化,而 Block 本身正在将其整个组织结构押注于此。