“开着法拉利去买菜”的窘境

Atheni AI 联合创始人 Louise Ballard 对企业使用 AI 的现状直言不讳：“人们手里有工具，却卡在表面。不是因为他们能力不够，而是很少有人能通过做基础任务来真正弄懂如何用好 AI。” 在 Tech.eu 峰会上，她更形象地比喻道：许多组织拥有一辆“法拉利”，但人们只开着它去便利店——强大的技术被用于极其琐碎、低价值的工作 。

Atheni AI 的解决方案并非构建另一个 AI 模型，而是聚焦于 行为改变。其平台作为一个“数字教练”，将角色特定、个性化的指导直接嵌入日常工作流程。平台与供应商无关，这意味着它可以兼容 ChatGPT、Claude、Copilot 等工具，不会将用户锁定在单一生态系统中 。其目标是让员工超越基本的摘要和邮件起草，转向真正有创新性、高价值的工作。

为什么传统培训是“一堂钢琴课，却期望一曲协奏曲”

Ballard 认为传统企业培训失败有三个相互关联的原因：

1. 培训过于泛化且瞬间过时。 “培训内容太泛，一上线就过时了，”Ballard 在一篇 LinkedIn 帖子中写道 。她在一次播客采访中进一步说明，传统培训视频制作一次后，随着 AI 工具的快速迭代，很快就变得毫无意义 。

2. 使用量不等于能力。 企业衡量的是使用频率——员工花了多少小时在 AI 工具上——并将其误认为进步。Ballard 对此提出批评，主张应关注使用深度：“一个人每天用 AI 四个小时，可能只是在做琐碎的工作；而 20 分钟的高阶工作却能产生更大的价值。”

3. 一次性培训无法改变行为。 “他们搞一次工作坊，就以为完事了。上了一次钢琴课，就指望能弹协奏曲，”Ballard 指出 。更深层的问题在于，AI 与以往的办公技术有本质不同。它“没有固定的边界”——没有明确的任务和工作流，只有无限的可能性。大多数人会默认回归到自己熟悉的、低价值的任务上 。

Atheni 的替代方案是持续、量身定制的指导，衡量的是员工是否能够完成真正的新工作，而不是他们点击了多少次 。

融资挑战：女性创始人的“信誉鸿沟”

Ballard 和她的联合创始人 Mackenzie Howe 在编写一行平台代码之前，花了两年时间通过直接客户咨询来构建 Atheni 的方法论 。Ballard 在企业传播领域有三十年经验，并出售过自己的公关公司。Howe 曾是机构投资顾问。两人都不符合投资者心目中典型的 AI 创始人形象。

“我们来自‘人’这一端，而不是技术端，”Ballard 说，她描述了尽管拥有数十年的综合经验，但仍要面对如何被认真对待的挑战 。

她们面临的偏见反映了一个系统性问题。英国下议院 2025 年的一份报告发现，2024 年纯女性创始团队仅获得了 2% 的股权融资，而全男性团队则获得了超过 80% 的资本 。在 AI 领域，情况更为严峻：2012 年至 2022 年间，全男性团队筹集了 AI 领域 80% 的风险投资，而纯女性团队仅筹集了 0.3% 。

Ballard 本人在 LinkedIn 上强调，2025 年，英国仅有 1.75% 的股权融资流向了纯女性创始团队 。

尽管面临阻力，Atheni AI 还是在 2026 年 5 月完成了 35 万英镑的种子轮融资。本轮融资的天使投资者包括连续创业者 Alex Chesterman OBE（Zoopla、Cazoo 和 LoveFilm 的创始人），并获得英国创新署 Innovate UK 的支持 。Chesterman 很早就看好该项目，他告诉创始人，她们“两年前就发现了现在才变得显而易见的问题”。这笔融资规模相对较小——反映出即使在拥有强劲客户牵引力和明确市场空白的情况下，女性创始人仍然面临着艰巨的挑战。

“开着法拉利去买菜”的窘境

Atheni AI 联合创始人 Louise Ballard 对企业使用 AI 的现状直言不讳：“人们手里有工具，却卡在表面。不是因为他们能力不够，而是很少有人能通过做基础任务来真正弄懂如何用好 AI。” 在 Tech.eu 峰会上，她更形象地比喻道：许多组织拥有一辆“法拉利”，但人们只开着它去便利店——强大的技术被用于极其琐碎、低价值的工作 。

Atheni AI 的解决方案并非构建另一个 AI 模型，而是聚焦于 行为改变。其平台作为一个“数字教练”，将角色特定、个性化的指导直接嵌入日常工作流程。平台与供应商无关，这意味着它可以兼容 ChatGPT、Claude、Copilot 等工具，不会将用户锁定在单一生态系统中 。其目标是让员工超越基本的摘要和邮件起草，转向真正有创新性、高价值的工作。

为什么传统培训是“一堂钢琴课，却期望一曲协奏曲”

Ballard 认为传统企业培训失败有三个相互关联的原因：

1. 培训过于泛化且瞬间过时。 “培训内容太泛，一上线就过时了，”Ballard 在一篇 LinkedIn 帖子中写道 。她在一次播客采访中进一步说明，传统培训视频制作一次后，随着 AI 工具的快速迭代，很快就变得毫无意义 。

2. 使用量不等于能力。 企业衡量的是使用频率——员工花了多少小时在 AI 工具上——并将其误认为进步。Ballard 对此提出批评，主张应关注使用深度：“一个人每天用 AI 四个小时，可能只是在做琐碎的工作；而 20 分钟的高阶工作却能产生更大的价值。”

3. 一次性培训无法改变行为。 “他们搞一次工作坊，就以为完事了。上了一次钢琴课，就指望能弹协奏曲，”Ballard 指出 。更深层的问题在于，AI 与以往的办公技术有本质不同。它“没有固定的边界”——没有明确的任务和工作流，只有无限的可能性。大多数人会默认回归到自己熟悉的、低价值的任务上 。

Atheni 的替代方案是持续、量身定制的指导，衡量的是员工是否能够完成真正的新工作，而不是他们点击了多少次 。

融资挑战：女性创始人的“信誉鸿沟”

Ballard 和她的联合创始人 Mackenzie Howe 在编写一行平台代码之前，花了两年时间通过直接客户咨询来构建 Atheni 的方法论 。Ballard 在企业传播领域有三十年经验，并出售过自己的公关公司。Howe 曾是机构投资顾问。两人都不符合投资者心目中典型的 AI 创始人形象。

“我们来自‘人’这一端，而不是技术端，”Ballard 说，她描述了尽管拥有数十年的综合经验，但仍要面对如何被认真对待的挑战 。

她们面临的偏见反映了一个系统性问题。英国下议院 2025 年的一份报告发现，2024 年纯女性创始团队仅获得了 2% 的股权融资，而全男性团队则获得了超过 80% 的资本 。在 AI 领域，情况更为严峻：2012 年至 2022 年间，全男性团队筹集了 AI 领域 80% 的风险投资，而纯女性团队仅筹集了 0.3% 。

Ballard 本人在 LinkedIn 上强调，2025 年，英国仅有 1.75% 的股权融资流向了纯女性创始团队 。

尽管面临阻力，Atheni AI 还是在 2026 年 5 月完成了 35 万英镑的种子轮融资。本轮融资的天使投资者包括连续创业者 Alex Chesterman OBE（Zoopla、Cazoo 和 LoveFilm 的创始人），并获得英国创新署 Innovate UK 的支持 。Chesterman 很早就看好该项目，他告诉创始人，她们“两年前就发现了现在才变得显而易见的问题”。这笔融资规模相对较小——反映出即使在拥有强劲客户牵引力和明确市场空白的情况下，女性创始人仍然面临着艰巨的挑战。