2021年5月至2026年4月担任EF核心开发协调员的Trent Van Epps在2026年6月19日发布警告，指出了两股汇聚的压力：

1. EF的国库“有限且日益紧张”。
2. EF正在有意识地缩减其在开发上的直接支出。

Van Epps估计，维持这超过10个团队每年大约需要3000万美元，他预测其影响将在2026年6月起的3到9个月内显现。他概述的风险包括：来自资金不足团队的人才流失以及协议更新放缓，这可能会阻碍以太坊的技术路线图。

至关重要的是，Van Epps将这一缺口视为有意过渡的一部分，指出EF“在未来10年内不会是以太坊的主要管理者”。问题在于，替代性的生态系统资金来源能否及时出现。

2026年6月23日宣布的重组

2026年6月23日，EF宣布了其史上最大规模的重组，被描述为长达一年半重组进程的 culmination。

• 裁员：裁撤54个职位，约占其约270名员工的20%。
• 预算削减：2026年运营预算削减约40%。
• 转向捐赠基金模式：一项长期计划，旨在将EF的年度支出比率从约占国库的15%降至2030年的5%，转型为类似大学捐赠基金的捐赠基金模式，依赖投资回报而非积极支出。
• 新结构：剩余组织重组为五个领域集群：协议层、访问层、用户层、社区层和机构层。

联合执行董事王筱薇（Hsiao-Wei Wang）也在宣布前不久辞职，加剧了高级别离职潮。

更广泛的战略转向：CROPS与“众多节点中的一个”

此次重组是Buterin在2026年5月25日概述的战略转向的运营体现。在一篇长篇公开文章中，他描述了一种有意识的转变，即不再将EF视为“以太坊的中心”。

新方向的关键要素：

• 聚焦CROPS：EF将专注于Censorship resistance（抗审查）、Resistance to capture（抗捕获）、Openness（开放性）、Privacy（隐私）和Security（安全）——这是EF在2025年3月首次提出的框架。
• 减少ETH销售：基金会将出售更少的ETH，以保全其国库。
• “一个节点，有明确的使命”：Buterin明确表示EF不是以太坊的“枢纽”，而是应该在更广泛的生态中作为仅一个节点来运作，而他自己的角色预计会随着时间的推移而减弱。
• “第三次迭代”：此次重组被描述为以太坊进入其“第三次迭代”的一部分——从概念验证，到扩容（例如：合并、EIP-1559），再到网络足够成熟，可以通过去中心化协调而非单一基金会来自我维持的阶段。

关键影响与未解之谜

此次重组制造了一个明显的紧张关系：它加速了Van Epps警告的资金缺口，而其哲学原理则有意接受这一风险，将其视为以太坊成熟的一部分。下表总结了主要影响。

一个值得注意的发展是Ethlabs的成立，这是一个由五名EF前高级研究员创立的独立非营利组织，拥有超过110亿美元的ETH资产支持。Ethlabs的任务是解决阻碍机构采用以太坊的工程问题。这表明一些核心开发人才和资源可能会迁移到新的独立机构，而非完全消失。

核心矛盾：先去中心化，资金问题后解决？

核心矛盾在于，此次重组加速了Van Epps警告的资金缺口，而其哲学原理（EF是众多节点之一、CROPS优先、捐赠基金模式）则有意接受这一风险，将其视为以太坊向着自给自足、去中心化生态系统成熟的一部分。

更广泛的生态系统能否及时填补这一缺口——或者说核心开发是否会遭受一场“缓慢燃烧的危机”——仍然是2026年6月底的一个未解问题。EF正在押注以太坊已经足够成熟，可以在没有中央资助者的情况下茁壮成长。接下来的3到9个月将检验这个赌注是否站得住脚。

2021年5月至2026年4月担任EF核心开发协调员的Trent Van Epps在2026年6月19日发布警告，指出了两股汇聚的压力：

1. EF的国库“有限且日益紧张”。
2. EF正在有意识地缩减其在开发上的直接支出。

Van Epps估计，维持这超过10个团队每年大约需要3000万美元，他预测其影响将在2026年6月起的3到9个月内显现。他概述的风险包括：来自资金不足团队的人才流失以及协议更新放缓，这可能会阻碍以太坊的技术路线图。

至关重要的是，Van Epps将这一缺口视为有意过渡的一部分，指出EF“在未来10年内不会是以太坊的主要管理者”。问题在于，替代性的生态系统资金来源能否及时出现。

2026年6月23日宣布的重组

2026年6月23日，EF宣布了其史上最大规模的重组，被描述为长达一年半重组进程的 culmination。

• 裁员：裁撤54个职位，约占其约270名员工的20%。
• 预算削减：2026年运营预算削减约40%。
• 转向捐赠基金模式：一项长期计划，旨在将EF的年度支出比率从约占国库的15%降至2030年的5%，转型为类似大学捐赠基金的捐赠基金模式，依赖投资回报而非积极支出。
• 新结构：剩余组织重组为五个领域集群：协议层、访问层、用户层、社区层和机构层。

联合执行董事王筱薇（Hsiao-Wei Wang）也在宣布前不久辞职，加剧了高级别离职潮。

更广泛的战略转向：CROPS与“众多节点中的一个”

此次重组是Buterin在2026年5月25日概述的战略转向的运营体现。在一篇长篇公开文章中，他描述了一种有意识的转变，即不再将EF视为“以太坊的中心”。

新方向的关键要素：

• 聚焦CROPS：EF将专注于Censorship resistance（抗审查）、Resistance to capture（抗捕获）、Openness（开放性）、Privacy（隐私）和Security（安全）——这是EF在2025年3月首次提出的框架。
• 减少ETH销售：基金会将出售更少的ETH，以保全其国库。
• “一个节点，有明确的使命”：Buterin明确表示EF不是以太坊的“枢纽”，而是应该在更广泛的生态中作为仅一个节点来运作，而他自己的角色预计会随着时间的推移而减弱。
• “第三次迭代”：此次重组被描述为以太坊进入其“第三次迭代”的一部分——从概念验证，到扩容（例如：合并、EIP-1559），再到网络足够成熟，可以通过去中心化协调而非单一基金会来自我维持的阶段。

关键影响与未解之谜

此次重组制造了一个明显的紧张关系：它加速了Van Epps警告的资金缺口，而其哲学原理则有意接受这一风险，将其视为以太坊成熟的一部分。下表总结了主要影响。

一个值得注意的发展是Ethlabs的成立，这是一个由五名EF前高级研究员创立的独立非营利组织，拥有超过110亿美元的ETH资产支持。Ethlabs的任务是解决阻碍机构采用以太坊的工程问题。这表明一些核心开发人才和资源可能会迁移到新的独立机构，而非完全消失。

核心矛盾：先去中心化，资金问题后解决？

核心矛盾在于，此次重组加速了Van Epps警告的资金缺口，而其哲学原理（EF是众多节点之一、CROPS优先、捐赠基金模式）则有意接受这一风险，将其视为以太坊向着自给自足、去中心化生态系统成熟的一部分。

更广泛的生态系统能否及时填补这一缺口——或者说核心开发是否会遭受一场“缓慢燃烧的危机”——仍然是2026年6月底的一个未解问题。EF正在押注以太坊已经足够成熟，可以在没有中央资助者的情况下茁壮成长。接下来的3到9个月将检验这个赌注是否站得住脚。