2026春节“AI大战”：红包、豪车与大模型发布背后的用户争夺战

这场“春节AI大战”到底是什么？

“春节AI大战”并不是一场单纯的模型性能比拼，而是中国主要AI公司借助春节这一高流量节点展开的用户获取和开发者生态争夺战。

2026年春节恰逢马年。春节联欢晚会、亲友社交和“发红包”的传统，为AI应用提供了天然的传播场景。各家公司把聊天机器人、智能体和大模型体验，包装成抽奖、抢红包、领购物券和赢取实物奖品的互动活动，试图让用户从“下载试用”走向“形成习惯”。12

换句话说，企业争夺的并不只是某一次点击，而是未来的“AI入口”：用户今后在哪里搜索、创作、购物、支付、聊天，以及调用智能体完成任务。

谁在烧钱，推出了什么？

字节跳动：豆包主打红包和智能硬件

字节跳动旗下AI应用豆包推出了超过10万份奖品，包括机器人、无人机、3D打印机等AI或智能设备，同时发放现金红包，部分红包金额据报道最高达8888元。451

这场活动还与大型娱乐内容和春节传播资源结合。路透社援引一家私人数据调查机构称，春节期间豆包日活用户超过1亿；2月16日，其日活曾达到1亿以上，约为2月初水平的四倍。4

这说明豆包在短期拉新方面取得了明显效果，但高峰期用户数量并不等于长期留存，更不能直接证明其已经实现盈利。

百度、腾讯、阿里巴巴：把AI应用变成“消费抽奖入口”

百度文心、腾讯元宝和阿里巴巴通义也加入了竞争。相关报道显示，三家公司公布或承诺的促销规模大约分别为5亿元、10亿元和30亿元人民币。28

活动形式包括数字红包、购物券、邀请好友、完成AI任务以及抽奖，奖品甚至包括豪车。阿里巴巴称，通义活动上线9小时内就产生了超过1000万笔订单；需求激增还一度造成通义服务中断。28

对这些拥有成熟支付、电商和社交业务的公司来说，红包并非孤立的营销成本。它们可以把AI应用与购物、支付、内容分发和社交关系链连接起来，从而争夺更完整的用户使用场景。

大模型公司为何也要在春节“抢发布”？

促销只是这场竞争的一部分，模型发布同样密集。

智谱于2月11日发布开源旗舰模型GLM-5，重点强调更强的编程能力和可持续运行的智能体任务能力。公司称，该模型在部分基准测试中接近Anthropic的Claude Opus 4.5，并超过谷歌Gemini 3 Pro。6

MiniMax在2月中旬推出M2.5，主打接近前沿模型的能力和更低的使用成本。阿里巴巴则在春节前后发布通义新版本。与此同时，DeepSeek下一代V4受到广泛预期；此前的R1和V3模型已经给中国AI行业带来强烈冲击。218

在这种环境下，发布新模型不仅是技术展示，也是争取开发者、API调用量和企业客户的方式。谁能让开发者更早接入自己的模型，谁就可能在未来的工具链和应用生态中占据位置。

Seedance 2.0：病毒式传播也是“产品发布会”

字节跳动的视频生成模型Seedance 2.0，则通过一段极具传播力的演示视频引发全球关注。

一段约15秒的AI生成视频展示了汤姆·克鲁斯和布拉德·皮特的“相似形象”在屋顶打斗。视频迅速走红，也引发好莱坞对肖像权和版权使用的担忧。美国电影协会曾批评相关工具存在大规模未经授权使用版权素材的问题。317

这段事件显示，病毒式内容本身就可以成为AI产品的营销渠道。不过，现有材料足以支持视频走红及其引发争议，但不足以独立核实有关埃隆·马斯克具体反应的说法，因此不应将其当作已确认事实。

企业真正想赢的是什么？

这场竞争至少有三层目标：

1. 抢占消费者入口。 让用户把某个AI应用当作日常搜索、创作、购物或办事工具。
2. 建立开发者生态。 通过更好的模型、价格和API服务吸引开发者持续接入。
3. 积累规模优势。 更高的使用量可以带来更多反馈、数据和产品迭代机会，也有助于摊薄基础设施成本。

但补贴也存在明显风险。红包和奖品能够迅速制造下载量与分享量，却未必能让用户在活动结束后继续使用。企业还必须回答一个更困难的问题：大规模调用能否转化为付费订阅、广告、电商交易或企业服务收入。

因此，豆包在春节期间的用户领先，更多是用户获取成功的证据，而不是一个长期、可盈利市场赢家已经诞生的证明。1

这像不像中国过去的“规模优先”竞争？

从战略逻辑看，这场AI竞争与中国钢铁、光伏制造和新能源汽车行业早期的扩张存在一定相似之处：企业通过大规模投入和激烈竞争换取规模、学习效果、供应链能力以及最终的行业整合机会。

不过，这种模式也可能带来产能过剩和利润率偏低等问题。在消费互联网领域，春节红包大战还让人联想到腾讯2015年通过微信红包培养数字支付和社交分享习惯的做法。

这些只是分析上的类比，并不意味着AI行业一定会重复相同的产业结果。AI模型的计算成本、开发者关系和基础设施约束，都可能让竞争路径有所不同。

政府为何关注电力、算力和AI普及？

中国政府把AI普及同时视为产业政策和市场竞争的一部分。国务院总理李强曾表示，应加强电力与算力资源协调，并加快人工智能的大规模、商业化应用。5

随后发布的国家层面规划和政府工作报告，也强调将AI嵌入工业和更广泛的经济体系，推动制造业数字化转型和“人工智能+”行动。110

这意味着，AI公司的竞争不只发生在手机应用商店里。模型要扩大规模，还需要数据、芯片与计算资源、电力、网络基础设施、人才和资金的配合。谁能获得更稳定、更低成本的基础设施和开发者支持，谁就可能拥有更持久的竞争优势。

结语：红包只是表面，平台控制权才是核心

2026年的春节AI大战，把传统红包营销、超级应用分发、前沿模型发布和病毒式内容结合在了一起。

短期看，现金、豪车、购物券和智能硬件帮助企业快速吸引注意力；长期看，真正的胜负取决于用户是否留下、开发者是否持续接入，以及这些流量能否转化为可持续的商业收入。

这是一场围绕中国AI平台控制权的提前竞赛：在用户习惯、开发者工具链和基础设施优势逐渐固化之前，各家公司都希望先占据那个最重要的入口。