但员工和工会认为,远程办公减少只是问题的一部分。西班牙员工还对以下事项表示不满:
西班牙的行动规模和强度据报道令空客高级管理层感到意外,也促使总部重新追问当地管理层此前是如何处理这场争议的。随着法国和英国的工会反对声浪加入,问题不再只是某一国家的内部政策调整,而成为整个欧洲员工都关注的议题。
空客随后表示,有效的变化必须建立在倾听员工意见的基础上。因此,公司选择暂停原计划,而不是立即实施更严格的到岗要求。这意味着空客并未完全放弃增加面对面办公的目标,但更可能采取循序渐进、因团队和岗位而异的方式。
知识传承尤其重要。相关报道提到,空客在疫情后招聘了大量员工,公司希望让经验丰富的员工更有效地把实际操作经验传递给新员工。与此同时,空客正努力应对供应链等方面的压力,并以2026年交付870架商用飞机为目标。
现有材料直接支持空客关于效率、决策速度和知识传递的解释;至于疫情后招聘规模与这两项因素之间的具体关系,公开证据相对有限,因此更适合作为背景信息理解,而非独立确认的结论。
工会还担心,削弱混合办公灵活性会影响空客吸引和留住稀缺的工程师、软件开发人员等专业人才。对这类岗位而言,能否远程办公往往是求职者评估工作机会时考虑的条件之一。
法国工会同时认为,新的到岗要求可能与空客法国现有的远程办公安排相冲突。部分工会据称主张,相关安排应执行至2028年8月;不过,现有材料能够确认法国工会围绕远程办公政策提出反对,但不足以独立核实该协议的完整条款及具体截止日期。
这也是空客此次调整政策的重要背景:公司既要推动更多面对面协作,也不能让办公政策争议继续扩大为影响运营的长期冲突。暂时保留平均每周两天居家办公,实际上是对员工压力和生产稳定性之间作出的折中。