这项要求说明,Visa要找的并不只是“能转移代币”的技术公司。它需要的是一家能够在多个主要金融市场合法开展业务、具备结算控制能力,并拥有足够流动性来支持机构交易的交易对手方。
四地牌照要求也反映出全球稳定币支付面临的现实障碍:一家企业能够在某个市场提供服务,并不代表它可以在另一个市场开展同样的兑换或结算活动。Visa的筛选标准,显然是为了降低跨境业务中的监管和运营摩擦,让稳定币从试点逐步走向更大规模的支付和资金管理场景。
OUSD是一种与美元挂钩的稳定币,采用由生态参与者共同参与的治理和收益分配模式,而不是完全由单一发行方控制。Open Standard表示,企业可以免费铸造和赎回OUSD,且不设交易量上限;储备资产产生的收益在扣除管理费用后,主要分配给参与生态建设的合作方。
这样的设计使流动性和结算变得格外重要。一个由多家公司参与的稳定币生态,需要连接不同的机构、钱包、法币和其他稳定币。如果每家参与者都要自行搭建兑换、流动性和结算体系,推广成本会迅速上升。
因此,Visa正在寻找的合作方可以被理解为OUSD的“执行层”:它不会取代Open Standard的治理结构,也不会取代Visa的平台,而是帮助机构在受监管市场中兑换和结算OUSD,并让OUSD能够与其他数字美元协同使用。
Visa于2026年7月推出Visa稳定币平台(Visa Stablecoin Platform,VSP),面向金融机构、金融科技公司和加密原生企业,提供由Visa管理的稳定币发行、存储、转移和赎回环境。Open USD是该平台最初支持的代币。
由此可以看出三层分工:
Visa推出自有平台,并不意味着它不再需要专业合作方。恰恰相反,平台越想扩大规模,就越需要在边缘连接可靠的交易所、流动性提供者和结算基础设施。
Stripe以约11亿美元收购Bridge,以及Mastercard收购BVNK,也说明稳定币基础设施正在从外包工具变成支付公司的战略资产。支付巨头看重的,不仅是代币本身,还包括以下关键环节:
谁能掌控更多环节,谁就更有机会让机构客户更容易使用稳定币,并在此过程中保持与客户的直接关系。随着稳定币市场规模达到约3000亿美元,竞争焦点正从“选择哪一种数字美元”,转向“谁控制让数字美元真正可用的基础设施”。
但这并不意味着OUSD会自动取代Circle发行的USDC。稳定币能否获得真实使用,仍取决于流动性、系统集成、监管认可,以及银行、商户、交易所和支付服务商是否愿意在实际交易中支持它。
Visa的伙伴搜索正好凸显了这一挑战:即使一个稳定币拥有众多企业支持,也仍然需要专业基础设施来完成跨市场兑换和结算。OUSD最终能否取得成功,不仅取决于联盟治理和储备收益模式,也取决于机构是否能在现实业务中稳定地使用它,并与其他数字美元顺畅互换。
Visa据报道启动RFP,说明稳定币正在从实验性的区块链产品,走向支付系统的核心基础设施。Mastercard在8月3日完成对BVNK的收购后,Visa失去了一个具有战略意义的合作方,因此开始寻找覆盖美国、加拿大、英国和新加坡的合规替代伙伴。
这场竞争的核心已经不再只是哪一种稳定币会赢,而是谁能掌控代币化货币周围的合规通道、流动性、结算流程和客户入口。稳定币正在成为支付业的基础设施,而真正有价值的“护城河”,可能就藏在代币背后的那些看不见的管道里。