如果说有什么变化，那就是CEO们已经开始收回之前的预测。福布斯在2026年7月报道称，许多此前预言大规模失业的高管正在撤销这些预测，因为实际失业率仍然较低，且研究未能显示就业替代浪潮。

公司如何重塑而非简单淘汰岗位

奥拉克尔（Oracle） 在2026财年裁减了约21000个岗位（占其员工总数的13%），并在其年度监管文件中明确表示：“AI技术在我们业务中的采用和部署已经导致，并可能继续导致我们员工人数的减少”。但这更像是一个重组故事，而非单纯的裁员。裁员最严重的是日常性工作——奥拉克尔的营收与健康科学部门以及SaaS/虚拟运营服务部门各自裁掉了约30%的员工。与此同时，负责奥拉克尔云基础设施、AI服务和下一代数据中心技术的团队基本未受影响，并且正在积极招聘。该公司在遣散费上花费了18.4亿美元，并将重组预算提高到21亿美元，这表明其有意将人才重新分配到AI相关岗位。

缤客（Booking Holdings） 首席执行官格伦·福格尔承认AI将带来“人力成本”，但他表示希望“每一位员工”都变得“具备AI素养”并能使用相关工具，将公司的策略定位为技能提升而非替代。

标普全球（S&P Global）2026年的报告证实了这一模式的普遍性：在企业AI目标中，流程效率（64%）和员工生产力（59%）的优先级远高于裁员（24%）。裁员仍然是次要后果，而非主要目标。

入门级和年轻工作者面临最大压力

这是过去一年研究中最清晰的实证发现。斯坦福大学数字经济实验室在2026年8月发布的论文《矿井中的金丝雀？》显示：

• 没有证据表明存在广泛的经济范围内的就业替代。
• 但是，在AI高暴露职业中，年轻工作者（22-25岁）的就业率现在比同龄人低19%，而经验丰富的工作者未出现可比差距。
• 这一差距自2025年8月以来持续扩大，主要通过减少招聘而非大规模解雇实现——公司只是不再像以前那样招聘那么多入门级人员。

摩根士丹利（Morgan Stanley）也发现，22-27岁的工作者最容易受到AI的替代影响，其替代效应自去年12月以来一直上升。国际劳工组织（ILO）估计，全球15-29岁年轻人中，AI高暴露岗位占总岗位的6.1%，而中等技能文职、行政和销售岗位（传统的入门途径）的减少正在加剧这一问题。

雇主提供的AI培训仍然稀缺

美世调查发现，只有32%的高管认为其组织在帮助员工为AI工作环境进行再培训方面是有效的。这造成了一种危险的失衡：公司乐于重组劳动力，但在为现有员工过渡做准备方面的投入却不成比例。

领袖观点：AI重新分配劳动力或创造劳动力短缺

几位知名人物公开转变了立场：

• 杰夫·贝索斯在2026年6月的VivaTech大会上表示：“我完全不同意”AI会使人类劳动过时的观点。“事实上，我认为AI将导致劳动力短缺”。他认为AI释放了巨大的需求，需要人类建设者和企业家来实现。
• 山姆·奥特曼在2026年5月告诉《时代》杂志，他对之前关于AI就业末日的可怕预测“很高兴自己错了”，推翻了他早先的立场。
• 杰米·戴蒙在摩根大通2026年第二季度财报电话会议上透露，AI“已经取代了一些岗位”，但他将其描述为劳动力的重新定位而非净减少。

这些转变如此显著，以至于The Next Web发表了题为《大型科技公司曾说过AI会抢走你的工作，现在老板们不同意了》的文章，福布斯则宣称《预言就业末日的人刚刚取消了它》。

结语

截至2026年中的证据一致表明，人们担心的AI驱动的大规模失业浪潮并未成为现实。实际情况更加微妙：年轻和入门级工作者的招聘急剧降温；奥拉克尔等大公司进行选择性重组，将员工转向AI基础设施；雇主资助的再培训稀缺；以及越来越多的科技领袖（包括那些曾警告灾难的人）现在认为AI将导致劳动力短缺而非冗余。CEO预期与实际整体替代之间的差距仍然是这一时期的决定性特征。

如果说有什么变化，那就是CEO们已经开始收回之前的预测。福布斯在2026年7月报道称，许多此前预言大规模失业的高管正在撤销这些预测，因为实际失业率仍然较低，且研究未能显示就业替代浪潮。

公司如何重塑而非简单淘汰岗位

奥拉克尔（Oracle） 在2026财年裁减了约21000个岗位（占其员工总数的13%），并在其年度监管文件中明确表示：“AI技术在我们业务中的采用和部署已经导致，并可能继续导致我们员工人数的减少”。但这更像是一个重组故事，而非单纯的裁员。裁员最严重的是日常性工作——奥拉克尔的营收与健康科学部门以及SaaS/虚拟运营服务部门各自裁掉了约30%的员工。与此同时，负责奥拉克尔云基础设施、AI服务和下一代数据中心技术的团队基本未受影响，并且正在积极招聘。该公司在遣散费上花费了18.4亿美元，并将重组预算提高到21亿美元，这表明其有意将人才重新分配到AI相关岗位。

缤客（Booking Holdings） 首席执行官格伦·福格尔承认AI将带来“人力成本”，但他表示希望“每一位员工”都变得“具备AI素养”并能使用相关工具，将公司的策略定位为技能提升而非替代。

标普全球（S&P Global）2026年的报告证实了这一模式的普遍性：在企业AI目标中，流程效率（64%）和员工生产力（59%）的优先级远高于裁员（24%）。裁员仍然是次要后果，而非主要目标。

入门级和年轻工作者面临最大压力

这是过去一年研究中最清晰的实证发现。斯坦福大学数字经济实验室在2026年8月发布的论文《矿井中的金丝雀？》显示：

• 没有证据表明存在广泛的经济范围内的就业替代。
• 但是，在AI高暴露职业中，年轻工作者（22-25岁）的就业率现在比同龄人低19%，而经验丰富的工作者未出现可比差距。
• 这一差距自2025年8月以来持续扩大，主要通过减少招聘而非大规模解雇实现——公司只是不再像以前那样招聘那么多入门级人员。

摩根士丹利（Morgan Stanley）也发现，22-27岁的工作者最容易受到AI的替代影响，其替代效应自去年12月以来一直上升。国际劳工组织（ILO）估计，全球15-29岁年轻人中，AI高暴露岗位占总岗位的6.1%，而中等技能文职、行政和销售岗位（传统的入门途径）的减少正在加剧这一问题。

雇主提供的AI培训仍然稀缺

美世调查发现，只有32%的高管认为其组织在帮助员工为AI工作环境进行再培训方面是有效的。这造成了一种危险的失衡：公司乐于重组劳动力，但在为现有员工过渡做准备方面的投入却不成比例。

领袖观点：AI重新分配劳动力或创造劳动力短缺

几位知名人物公开转变了立场：

• 杰夫·贝索斯在2026年6月的VivaTech大会上表示：“我完全不同意”AI会使人类劳动过时的观点。“事实上，我认为AI将导致劳动力短缺”。他认为AI释放了巨大的需求，需要人类建设者和企业家来实现。
• 山姆·奥特曼在2026年5月告诉《时代》杂志，他对之前关于AI就业末日的可怕预测“很高兴自己错了”，推翻了他早先的立场。
• 杰米·戴蒙在摩根大通2026年第二季度财报电话会议上透露，AI“已经取代了一些岗位”，但他将其描述为劳动力的重新定位而非净减少。

这些转变如此显著，以至于The Next Web发表了题为《大型科技公司曾说过AI会抢走你的工作，现在老板们不同意了》的文章，福布斯则宣称《预言就业末日的人刚刚取消了它》。

结语

截至2026年中的证据一致表明，人们担心的AI驱动的大规模失业浪潮并未成为现实。实际情况更加微妙：年轻和入门级工作者的招聘急剧降温；奥拉克尔等大公司进行选择性重组，将员工转向AI基础设施；雇主资助的再培训稀缺；以及越来越多的科技领袖（包括那些曾警告灾难的人）现在认为AI将导致劳动力短缺而非冗余。CEO预期与实际整体替代之间的差距仍然是这一时期的决定性特征。