然而，就在2026年8月，微软又与布鲁克林初创公司CREW Carbon签署了一项新的碳移除协议——这笔交易乍看之下似乎与整体收缩相矛盾。仔细审视便会发现，这并非矛盾，而是一扇观察微软更具选择性的新战略的窗口。

AI驱动的碳市场大撤退

微软于2020年进入碳移除市场，并迅速成为其主导企业买家，在巅峰时期曾占据全球自愿碳移除购买量的90% 。仅在2025年一年，该公司就签订了4500万吨信用的合同，是其2024年交易量的两倍，是2023年的九倍 。

2026年的撤退并非突如其来。2026年4月，微软开始通知合作方和供应商，将暂停购买新的碳移除信用 。《纽约时报》报道称，随着微软从自己一手扶持的市场中“抽身”，整个碳移除行业“为之动摇” 。首席可持续发展官梅兰妮·中川表示，公司的脱碳计划并未结束，并指出“我们有时可能会调整采购的速度或数量” 。

背后的原因不言自明：微软在AI基础设施上的支出呈爆炸式增长。仅在2026年4月至6月期间，该公司就花费了410亿美元，其中大部分用于AI项目和数据中心建设，预计全年AI基础设施支出将达到约1750亿美元 。

CREW Carbon例外：小规模、有针对性、具有战略意义

2026年8月4日，CREW Carbon宣布与微软签署一份采购协议，将交付最多23,602个经核实的耐用碳移除单位（CRU），这些单位均通过该公司专利的废水碱度增强（WAE） 技术产生 。该技术与现有污水处理基础设施相结合，能将大气中的二氧化碳转化为稳定的碳酸氢盐，并永久储存于水流中 。

这笔交易是微软自宣布放缓采购以来进行的第三笔碳移除采购，证实了该公司并未退出市场，只是变得更具选择性 。

CREW交易传递出的微软战略信号：

• 精准而非规模。 大约23,600吨的规模，与微软过去签约的数百万吨相比微不足道。这表明微软仍在有选择地押注新兴、耐用的移除方法，但采购节奏已大不如前 。
• 投资组合多元化。 CREW的方法是一条独特的路径——通过污水处理基础设施实现海洋碱度增强——为微软的碳移除组合增加了技术多样性，且无需大量资本投入 。
• 低成本、高耐久性。 基于废水的碱度增强方法成本相对较低，并能以碳酸氢盐形式实现永久封存，符合微软对高耐久性信用的偏好 。微软碳移除组合总监菲利普·古德曼称该方法“高度耐用且可测量”，具有“高监测、报告与核查确定性” 。
• 对创新路径的市场验证。 该协议使CREW的累计承诺碳移除价值突破4000万美元，该初创公司此前已与摩根大通、谷歌、Autodesk和Stripe（通过Frontier平台）等企业买家签订长期合同 。微软的背书为基于废水的碳移除作为一种可行路径提供了重要的可信度。

这对碳移除市场意味着什么

微软仍然是自愿碳移除市场中遥遥领先的最大单一买家，但其80%的购买削减，对于一个严重依赖这家科技巨头胃口的行业来说，无疑是一个严重的需求冲击 。该公司的撤退迫使开发者、投资者和政策制定者重新评估市场对单一企业买家的依赖度。

与此同时，CREW Carbon交易表明，微软并未完全退出碳移除领域。它正在对认为有前景的技术进行更小规模、更有针对性的投资——尤其是那些成本低、耐久性高、并能与现有基础设施整合的技术。这家公司的碳移除项目并未消亡，而是在进行重新校准。

“我们的脱碳方法结合了减排、移除和效率，碳移除是其中一环，”中川在一份声明中表示 。CREW交易表明，“移除”这一环在微软内部仍占有一席之地——但它现在必须与AI争夺每一个美元的预算。

然而，就在2026年8月，微软又与布鲁克林初创公司CREW Carbon签署了一项新的碳移除协议——这笔交易乍看之下似乎与整体收缩相矛盾。仔细审视便会发现，这并非矛盾，而是一扇观察微软更具选择性的新战略的窗口。

AI驱动的碳市场大撤退

微软于2020年进入碳移除市场，并迅速成为其主导企业买家，在巅峰时期曾占据全球自愿碳移除购买量的90% 。仅在2025年一年，该公司就签订了4500万吨信用的合同，是其2024年交易量的两倍，是2023年的九倍 。

2026年的撤退并非突如其来。2026年4月，微软开始通知合作方和供应商，将暂停购买新的碳移除信用 。《纽约时报》报道称，随着微软从自己一手扶持的市场中“抽身”，整个碳移除行业“为之动摇” 。首席可持续发展官梅兰妮·中川表示，公司的脱碳计划并未结束，并指出“我们有时可能会调整采购的速度或数量” 。

背后的原因不言自明：微软在AI基础设施上的支出呈爆炸式增长。仅在2026年4月至6月期间，该公司就花费了410亿美元，其中大部分用于AI项目和数据中心建设，预计全年AI基础设施支出将达到约1750亿美元 。

CREW Carbon例外：小规模、有针对性、具有战略意义

2026年8月4日，CREW Carbon宣布与微软签署一份采购协议，将交付最多23,602个经核实的耐用碳移除单位（CRU），这些单位均通过该公司专利的废水碱度增强（WAE） 技术产生 。该技术与现有污水处理基础设施相结合，能将大气中的二氧化碳转化为稳定的碳酸氢盐，并永久储存于水流中 。

这笔交易是微软自宣布放缓采购以来进行的第三笔碳移除采购，证实了该公司并未退出市场，只是变得更具选择性 。

CREW交易传递出的微软战略信号：

• 精准而非规模。 大约23,600吨的规模，与微软过去签约的数百万吨相比微不足道。这表明微软仍在有选择地押注新兴、耐用的移除方法，但采购节奏已大不如前 。
• 投资组合多元化。 CREW的方法是一条独特的路径——通过污水处理基础设施实现海洋碱度增强——为微软的碳移除组合增加了技术多样性，且无需大量资本投入 。
• 低成本、高耐久性。 基于废水的碱度增强方法成本相对较低，并能以碳酸氢盐形式实现永久封存，符合微软对高耐久性信用的偏好 。微软碳移除组合总监菲利普·古德曼称该方法“高度耐用且可测量”，具有“高监测、报告与核查确定性” 。
• 对创新路径的市场验证。 该协议使CREW的累计承诺碳移除价值突破4000万美元，该初创公司此前已与摩根大通、谷歌、Autodesk和Stripe（通过Frontier平台）等企业买家签订长期合同 。微软的背书为基于废水的碳移除作为一种可行路径提供了重要的可信度。

这对碳移除市场意味着什么

微软仍然是自愿碳移除市场中遥遥领先的最大单一买家，但其80%的购买削减，对于一个严重依赖这家科技巨头胃口的行业来说，无疑是一个严重的需求冲击 。该公司的撤退迫使开发者、投资者和政策制定者重新评估市场对单一企业买家的依赖度。

与此同时，CREW Carbon交易表明，微软并未完全退出碳移除领域。它正在对认为有前景的技术进行更小规模、更有针对性的投资——尤其是那些成本低、耐久性高、并能与现有基础设施整合的技术。这家公司的碳移除项目并未消亡，而是在进行重新校准。

“我们的脱碳方法结合了减排、移除和效率，碳移除是其中一环，”中川在一份声明中表示 。CREW交易表明，“移除”这一环在微软内部仍占有一席之地——但它现在必须与AI争夺每一个美元的预算。