截至2026年7月底,该功能已在另外9个城市上线:美国的纽约、达拉斯、丹佛、堪萨斯城、凤凰城,以及欧洲的柏林、慕尼黑、苏黎世、日内瓦 。Tinder计划在2026年9月底前将Events功能扩展到全球26个城市,并设定了到2026年底覆盖75个城市的激进目标
。这一推广由多渠道营销活动支持,包括创作者合作、社交媒体、CRM、户外广告、公关和各城市的本地化推广
。
Tinder的内部调研和整个行业趋势都指向同一个结论:年轻人希望在现实世界中相遇。
从2026年3月到7月的洛杉矶试点,产生了一系列Tinder认为相当强劲的参与度指标:
Tinder并不自主制作或运营这些活动。相反,它与独立的本地组织者、场地以及第三方活动公司合作 。这些活动通过Tinder应用内的Events标签页展示,但运营成本和物流由合作方承担。这一模式本质上是一个市场平台——Tinder提供用户和发现层,本地合作方提供并执行活动
。
CEO Rascoff将其描述为“一个建立在与领先活动供应商合作基础上的低成本模式” 。这使Tinder能够保持较低的成本,同时快速扩展活动目录。例如,Tinder已与活动发现和票务平台合作,为用户连接本地社区活动
。
Tinder已陷入多年颓势。2026年第二季度,Tinder的日活跃用户(DAU)仍在下降,但降幅已收窄至同比4%,7月进一步改善至同比下降2.5% 。月活跃用户同比下降约7%
。付费用户下降5%,预计要到2027年第四季度才能恢复增长
。在上一季度的财报电话会议后,公司股价暴跌超过10%
。
CEO Spencer Rascoff将Events定位为从“优化滑动速度”转向“提供更社交、更低压的方式让用户在线下连接” 。公司预计Tinder的DAU将**“即刻”转为同比正增长,这将是三年多来的首次**,部分得益于Events功能带来的参与度提升
。
Tinder的Events扩张是一个由数据驱动的豪赌:约会的未来在线下。洛杉矶的早期成果令人鼓舞——特别是在Gen Z群体中——而低成本的合作伙伴模式为Tinder提供了一条轻量级实现全球规模的路径。这是否足以逆转多年来的用户下滑,并从根本上改变年轻人对这款应用的看法,将在接下来一年中随着功能推广到75个城市而见分晓。然而,早期迹象表明,让人们离开应用,或许才是让他们回来的最佳方式。