在这场冲突中,最强大的经济武器是地理。伊朗对霍尔木兹海峡的控制,使得其伊斯兰革命卫队在美以首轮打击后的数小时内,便通过警告船只“禁止通行”有效瘫痪了海峡的航运交通 。直接后果不止是油价飙升——布伦特原油在冲突头几周便攀升了30% ——更是一场全谱系的物流危机。运费和保险成本激增,航空货运航线受扰,硫磺、氦气、铝以及特种化学品等工业原料的稳定供应戛然而止 。
供应链中断的冲击远不止于原油。卡塔尔液化天然气供应的暂停,已给欧洲带来了第二次重大能源危机。欧洲央行因此推迟了原定的降息计划,而英国则在七国集团中面临最严峻的经济增长预期下调 。标普全球的研究团队指出,如果海峡能够迅速重新开放,对能源市场的影响可能不会长期持续;但一旦局势升级并损及关键的波斯湾能源基础设施,全球能源格局将可能被根本性改写 。
汽车制造业对中东地区的依赖使其格外脆弱。除了能源,波斯湾地区还是汽车制造必需的铝和石化基零部件的重要来源。到3月下旬,欧洲和日本汽车制造商已纷纷警告,来自波斯湾的铝供应链面临随时中断的风险。行业领袖担心,如果冲突持续,现有铝库存可能很快耗尽,由此引发的恐慌性抢购已推动铝价比战前水平上涨了30%至40% 。
对生产端的影响已经量化。英国商品研究所(CRU)将其对2026年全球轻型汽车产量的预测下调了超过60万辆,其中中东地区的下调幅度最大,但其涟漪效应现已波及全球汽车产业格局 。在伊朗本土,由于主要国内制造商暂停运营,其汽车产量预测被削减了约39万辆,同比下降约30% 。
成本压力正不可阻挡地向下游传导。作为涂料、塑料和化学中间品的关键供应商,巴斯夫在3月便开始将产品价格最高上调30%,其明确理由便是中东冲突引发的“原材料价格、能源和物流成本大幅上涨” 。从汽车涂料到工业清洁产品,一切都在涨价,给宝马等汽车制造商增添了新的成本重负,而这些成本正向消费者直接转嫁。
对大型跨国企业来说,这场冲突是一场成本与复杂性的危机。而对英国的中小企业而言,这是一场生死存亡的威胁。中小企业融资机构Bibby Financial Services在2026年6月发布的一项调查显示,70%从事国际贸易的英国中小企业认为,如果供应链中断持续,他们可能被推入破产境地,受访企业自危机爆发以来的平均损失已达38,207英镑 。近半数中小企业如今将全球冲突视为其面临的最大单一经济挑战,这一比例较往年大幅攀升 。
这种困境在破产数据中已清晰可见。早在冲突的全面冲击尚未完全显现的2月份,英国企业破产管理案件便同比激增了30% 。到了3月,企业破产总数环比再升7%,达到2,022宗,其中进入破产管理的案件环比飙升52% 。像Azets这样的重组咨询公司的专家形容,此次战争成了许多原本艰难求生的企业的“压死骆驼的最后一根稻草”,并指出成本上升已经压垮了利润空间,让获取可负担融资的难度越来越大 。
压力并不局限于少数脆弱的公司。巴克莱银行发布的商业繁荣指数显示,80%的英国企业报告受到了中东冲突的负面影响,其中64%的企业指出能源和燃料成本是主要原因,三分之一的企业正遭遇直接的供应链中断 。五分之一的英国企业因地缘政治的不确定性而完全暂停了投资计划 。Begbies Traynor集团发布的“红色警报”报告描绘了一幅更为严峻的图景:2026年第一季度,英国处于“严重财务困境”的企业数量同比激增超过三分之一 。
在接受《焦点》杂志采访时,巴斯夫CEO卡米特对前景毫不讳言。“我们认为,这场自2月底以来在中东酝酿、并被美伊战争强化的危机,还将持续相当长一段时间,”他说,“其经济后果将远超未来数周或数月。这将影响整个2026年” 。他还警告,石油储备正在消耗,如果霍尔木兹海峡不能很快重新开放,今年下半年“无论对原油还是成品油,都可能出现又一轮价格冲击” 。
这场冲突的经济影响是复合式的。最初的能源冲击引发了原材料短缺,现在短缺正转化为生产停滞、价格上涨和企业破产。安永Item Club已发出警告,英国经济可能滑向衰退边缘,失业率预计将攀升至5.8% 。与地缘政治风险相关的英国上市公司利润预警,在一季度同比增加了15% 。
对全球经济而言,中东的这场战争已经不再是一个遥远的地缘政治问题。它是2026年的核心经济事实,其代价正由流水线上的工人、街边的小店主,以及每一个在加油站或4S店里消费的普通人共同承担。现在的问题不再在于这场冲突是否会重塑供应链——而是这个世界还能承受多久的冲击。