自2024年9月担任CEO以来,艾桥智始终将其使命描述为:为这家全球最大的金融机构之一剥离复杂性。他曾对彭博社表示,自己在“冷酷地消灭复杂性”,这一理念甚至早于最近这波AI浪潮 。上任后,他已将银行运营委员会的规模缩减近半,取消了“双主管”职位,因为他认为这种设置让高管们可以逃避全部责任
。
本次AI改革将这一理念推向了整个组织。汇丰正在多个职能部门部署人工智能,以简化运营并为客户提供个性化内容 。该行已于2026年上半年提前六个月实现了15亿美元的成本节约目标,用事实证明了其策略的成效
。2026年初,汇丰还任命了有史以来首位首席AI官,这表明管理AI转型已不再是短期项目,而是一项机构的战略重心
。
在发出有关工作岗位消失的严酷警告的同时,艾桥智也配套给出了一个务实的回应:技能重塑和创造新岗位。汇丰正在积极对其约20万名员工进行再培训,让他们能与AI协同工作。他强调,技术也将催生全新的工作岗位 。在5月的投资者日上,他的说辞非常清晰——他不希望员工感到“被剥夺权利、焦虑、不知所措并抗拒变革”,而是希望他们能“与我们同行在这段旅程中”
。
批评人士指出,再培训的承诺虽然必要,却无法改变根本的算术题。裁员10%,意味着大约每十个汇丰员工中就有一个会被取代,对于岗位被裁撤的个人而言,再多的技能提升计划也无济于事。艾桥智态度坦诚,承认了这种人力成本,但他坚决不偏离推动这一切的商业使命 。
艾桥智并非孤军奋战。2026年第一季度,美国六大银行——摩根大通、花旗集团、美国银行、富国银行、高盛和摩根士丹利——总共削减了1.5万个职位,同时斩获了470亿美元的利润,同比增幅达18% 。CEO们破天荒地首次在财报会议上明确将裁员归功于AI,而非归结为经济环境或疫情时期的过度招聘
。
放眼全球金融业,2026年以来至少有16家金融机构合计裁员超过6.3万人,AI均被列为主要的驱动因素 。汇丰的直接竞争对手渣打银行宣布计划裁减约7800个岗位,占其员工总数的9.4%,明确要用AI能力取代CEO温拓思(Bill Winters)口中的“低价值人力资本”
。
细看其他银行业领袖的立场,会发现他们的口径极其统一:
并非所有声音都整齐划一。一些行业观察者对AI造成失业的叙事提出了警告。2025年末,专家告诉《财富》杂志,金融业因AI造成的失业在很大程度上仍是“虚张声势”,裁员更多源于疫情期间的过度招聘 。毕马威(KPMG)对240位金融服务行业CEO的调查发现,60%的受访者认为AI投资将在2026年维持甚至增加员工总数,仅有28%的人预测人数会下降
。里士满联邦储备银行的研究也发现,几乎没有证据表明企业预期AI会在短期内导致就业下滑,尽管他们预期工作岗位会从常规文书工作向技术技能型岗位转移
。
但2026年上半年的硬核数据让这些谨慎的观点越来越站不住脚。财报电话会议中将裁员与AI明确挂钩、多家机构同时大规模裁员,以及成本节约目标实现的惊人速度,均表明银行业已果断地从观望转为行动。
银行业的这场转变之所以超越金融领域本身而意义深远,是因为它代表了一个在高度监管、传统保守的行业中,首次由高管公开承认的大规模AI驱动型劳动力重组。波士顿咨询集团(BCG)预计,在未来五年内,美国10%至15%的工作岗位可能被AI消灭,而50%至55%的岗位将被重塑 。高盛研究部早些时候则估计,AI对就业的影响较为温和且短暂,在早期应用场景下,美国就业岗位中约有2.5%会面临被替代的风险
。
银行业在2026年的实际行动正趋近于上述预测中更严峻的情景,在中后台职能部门尤为如此。艾桥智在汇丰推行的“直言不讳、拒绝保证岗位安全、大力投资再培训、设定激进成本目标”的策略,已成为银行业的模板,而非例外。
对于汇丰超过20万名员工而言,信号再清晰不过:AI正在重塑这家银行,而要在其未来中确保一席之地,最有效的办法不是抗拒,而是助力这场变革。至于创造新岗位的承诺能否跟上裁员的速度,至今还没有一位银行CEO——包括艾桥智在内——给出了圆满的答案。
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