宏利香港CEO纪文明：用跑步做预防，用保险做后盾

大多数保险公司高管在会议室里谈论风险评估，但宏利香港及澳门新任CEO纪文明（Wilton Kee）却把精算思维直接运用到了跑步上——风雨无阻，每天10公里。

纪文明于2026年7月1日正式履新CEO。他2013年加入宏利，从定价、产品、健康到财务，一路做到副CEO兼CFO。在一篇2026年8月10日发表于《南华早报》的专访中，他详细讲述了自己如何用精算师“观察变量、评估风险、提前规划”的那套逻辑来管理自己的身体。

身体发出的“早期预警”

纪文明说，他做精算师十几年，核心工作就是“看变量、评估风险、提前规划”。当有一天他发现自己恢复速度明显变慢时，他没有像普通人那样忽略，而是把身体当成了一个“出问题”的数据点来处理——立刻行动，而不是等小毛病拖成大问题。

于是他从最基础的3公里（约1.9英里）开始跑。等身体适应了，就加到5公里。现在，10公里已经成了他的常规基准跑距。他自己形容这个进阶过程是“稳定、可衡量、有韧性”——和一份管理良好的保险组合几乎是一个套路。

运动是“聪明的投资”，而不是成本

纪文明用了一个精算师或CFO再熟悉不过的方式来说服自己——计算“投资回报率”。他说：“你可能花了一小时跑步，但换回来的是好几个小时的寿命。”他也警告，为了冲短期工作目标而牺牲健康是笔亏本买卖，因为这相当于“放弃了长期优势”。

这不是空话。纪文明在宏利待了十二年多，从2013年做助理副总裁兼定价官起步，做过分管产品的总助、做过健康业务主管、做过CFO、副CEO。他太清楚“小动作日积月累”的复利效应——不管是做资金管理、产品设计，还是减体重练跑步。

领导力就是让人看得见

纪文明很坦率地说，他坚持跑步这件事本身就是领导的一部分。“我做领导的，如果我能坚持运动，身边的人能实实在在看到，”他希望这种表率作用能带动整个团队。

这一点和他之前的职业经历高度匹配——2020年他担任宏利香港健康业务主管，负责开发医疗和危疾产品。他不仅管过健康数据，现在更是亲自在同事面前示范什么叫“预防优先”。

保险是最后一道防线

纪文明很克制，并没有把运动鼓吹成包治百病的药方。跑步是地基，但不是全部。他说：“真的遇到危机的时候，我们还得有合适的保障。”他认为保险不应该只是在买的时候规划一下，而应该主动在客户“最艰难的时刻”发挥作用。

他的核心理念把两层逻辑串在了一起：“不是等到问题来了才去管理风险，而是要预判风险、提前准备。”这句话既解释了他为什么凌晨5点出门跑步，也框定了宏利怎么服务客户的愿景。

更大的图景

纪文明接替的是帕特里克·格雷厄姆（Patrick Graham），后者调任加拿大任宏利加拿大总裁兼CEO。这次选择内部提拔，既说明宏利重视人才梯队培养，也体现其在亚洲最大市场的战略连贯性。从精算师到产品主管到CFO再到CEO，纪文明对“风险”两个字的理解，很少有其他高管能比。

对普通读者来说，这个故事其实很实用：一个专业的精算师能用管理投资组合的方式来管理自己的健康——从小处着手、衡量进度、不做短期赌注、保留安全垫——这套逻辑恐怕对谁都适用。