实际影响可能包括:
所罗门的核心观点是:技术冲击确实存在,但经济也具备适应能力。
摩根大通(JPMorgan Chase)CEO 杰米·戴蒙(Jamie Dimon) 的表态更加直接。
他公开表示,AI将影响银行里的**“每一个岗位”**,随着效率提高,一些职位未来会减少。
不过,戴蒙强调的是转型而不是一次性裁员。摩根大通表示,公司已经建立了内部转岗计划,帮助那些因技术变化而受到影响的员工转到其他部门。
他还预计银行未来的招聘结构将明显变化:
摩根大通每年约有10%的员工自然流动率,这意味着银行可以在不进行大规模裁员的情况下逐步调整员工结构。
戴蒙同时警告,如果AI发展速度超过社会培训和转型能力,可能会带来更广泛的社会问题。
汇丰银行(HSBC)CEO 乔治·埃尔赫德里(Georges Elhedery) 给出了一个非常直白的总结。
在投资者活动中,他明确表示:生成式AI**“会摧毁一些岗位,也会创造新的岗位”**。
他的重点是如何让员工适应这种变化。汇丰正在推动大规模内部培训计划,让员工学习使用AI工具并适应新的工作方式。
汇丰目前在全球约有20万名员工,管理层表示目标是帮助员工提升技能,而不是抗拒技术变化。
与此同时,一些媒体援引知情人士报道称,汇丰正在评估未来几年可能削减约2万个岗位的方案,主要集中在中后台运营岗位。不过,这一数字来自内部讨论,并未作为正式公开目标宣布。
在几家银行中,渣打银行(Standard Chartered) 的计划最为明确。
该银行宣布,到2030年将削减超过7000个岗位,主要集中在公司职能和支持部门。
这一数字相当于其企业职能岗位的15%以上,自动化和AI被列为主要原因之一。
CEO 比尔·温特斯(Bill Winters) 表示,这项调整是银行资源配置方式的改变——通过技术投资替代部分重复性岗位,以提升效率和盈利能力。
不过,在外界对其“低价值人力资本”说法产生争议后,温特斯随后强调银行未来仍然高度依赖人才与技能。
尽管各家银行表述不同,但整体方向非常一致:
1. 一些岗位确实会被AI取代
包括戴蒙和埃尔赫德里在内的多位CEO都承认,随着自动化扩大,一部分职位将消失。
2. 人员变化将是渐进式的
银行更多依靠自然流动率、放缓招聘和岗位调整来完成转型,而不是突然的大规模裁员。
3. 再培训和内部转岗成为关键策略
摩根大通和汇丰都强调,通过培训和内部岗位转换来吸收技术带来的冲击。
4. 银行业技能结构正在变化
未来银行将需要更多工程师、数据科学家和AI专家,而部分传统运营岗位需求会下降。
到目前为止,这些银行CEO并没有给出整个银行业因AI而失去岗位的统一预测。
比较明确的数字包括:
整体来看,大型银行的共同判断是:AI正在改变金融行业的工作方式,但这一变化更可能是长期、渐进且伴随岗位转型,而不是短期内的就业崩塌。