Phi tập trung hóa như một phương thuốc cho sự độc quyền – Bộ đôi này sẽ lập luận rằng Facebook và X đã 'về cơ bản trở thành các công ty AI,' được tối ưu hóa để khai thác sự tương tác thay vì kết nối con người . Cách tiếp cận dựa trên giao thức mã nguồn mở của Bluesky được trình bày như một giải pháp cấu trúc – 'một giải pháp quan trọng cho các vấn đề cố hữu trong các cấu trúc tập trung'
. Nếu bản thân Bluesky 'đi chệch hướng,' người dùng có thể di chuyển toàn bộ đồ thị xã hội của mình sang một ứng dụng khác chỉ với một cú nhấp chuột
.
Không gian do cộng đồng dẫn dắt thay vì 'quảng trường công cộng' – Wang đã nói rằng Bluesky không nhằm mục đích trở thành Threads hay X; thay vào đó, nó nhìn thấy tương lai của mình trong các không gian do cộng đồng dẫn dắt, thay vì một luồng thuật toán duy nhất . Giao thức này cho phép bất kỳ ai chạy thuật toán kiểm duyệt, quản lý và phân phối nội dung của riêng họ – về cơ bản là 'tháo rời' quyền kiểm soát của nền tảng.
Tại sao Jay Graber rời ghế nóng? – Vào ngày 9 tháng 3 năm 2026, nhà sáng lập Bluesky, Jay Graber, tuyên bố từ chức CEO và chuyển sang vai trò Giám đốc Đổi mới Sáng tạo (Chief Innovation Officer), viết: 'Khi Bluesky trưởng thành, công ty cần một nhà điều hành dày dạn tập trung vào việc mở rộng quy mô và thực thi, trong khi tôi quay lại làm điều tôi giỏi nhất: xây dựng' . Cô vẫn giữ vai trò chủ tịch hội đồng quản trị
. Graber đã phát triển Bluesky lên khoảng 43 triệu người dùng và xây dựng AT Protocol từ đầu
.
Nhiệm vụ của Toni Schneider – Schneider, cựu CEO sáng lập của Automattic (WordPress, Tumblr), từng là CEO tạm quyền từ tháng 3 và được bổ nhiệm làm CEO chính thức vào ngày 10 tháng 7 năm 2026 . Nền tảng của ông rất đáng chú ý: ông đã mở rộng quy mô một hệ sinh thái mã nguồn mở (WordPress cung cấp năng lượng cho ~40% web) và hiểu rõ sự căng thẳng giữa tăng trưởng dựa trên giao thức và khả năng tồn tại về mặt thương mại. Trong thông báo bổ nhiệm, Schneider cho biết Bluesky đang xây dựng 'một mạng lưới mở phản ánh nhiều cách mà mọi người giao tiếp, tương tác và kiếm sống'
. Nhiệm vụ của ông là đưa Bluesky từ một lựa chọn thay thế đang phát triển nhanh chóng thành một doanh nghiệp bền vững, có quy mô lớn.
Luận điểm về kết nối con người của Rose Wang – Wang là người có tiếng nói sắc bén nhất, tạo sự khác biệt cho Bluesky so với các ông lớn. Tại SXSW London vào tháng 6 năm 2026, cô lập luận rằng Facebook và X 'đã từ bỏ mục đích ban đầu' và 'AI đang lấy đi những gì làm nên con người chúng ta,' khiến internet 'phụ thuộc quá nhiều vào các hệ thống tự động' . Cô định hình Bluesky như một điểm đối trọng: một nơi được thiết kế cho sự kết nối giữa con người với con người, nơi việc khuếch đại bằng thuật toán là tùy chọn chứ không phải mặc định. Thông điệp này sẽ là trọng tâm của phiên thảo luận tại Disrupt
.
Chiến lược của Bluesky để cạnh tranh với các ông lớn dựa trên ba lợi thế khác biệt:
Có một lưu ý đáng kể. Số lượng người dùng hoạt động của Bluesky đang giảm dần khi làn sóng tăng trưởng ban đầu sau bầu cử lắng xuống. Dữ liệu từ tháng 8 năm 2026 cho thấy nền tảng này đang gặp khó khăn trong việc duy trì đà tăng trưởng từ làn sóng rời bỏ X năm 2024 . Luận điểm 'giao thức là trên hết' vẫn chưa được chứng minh trên quy mô lớn, và Bluesky phải đối mặt với vấn đề khởi đầu khó khăn kinh điển của một hệ sinh thái mở: các ứng dụng và dịch vụ hấp dẫn được xây dựng trên AT Protocol vẫn còn rất ít. Do đó, phiên thảo luận tại Disrupt không chỉ là để đưa ra lập luận triết học, mà còn là để tập hợp niềm tin của các nhà phát triển và nhà đầu tư.