Trong khi doanh nghiệp triển khai AI trên toàn bộ hệ thống công nghệ với tốc độ chưa từng có, nhiều tổ chức vẫn chưa đạt được kết quả kinh doanh như kỳ vọng ban đầu khi quyết định đầu tư.
Dữ liệu từ báo cáo và các nghiên cứu liên quan cho thấy tốc độ áp dụng AI đang vượt xa khả năng chuẩn bị của lực lượng lao động:
Ngoài ra, khảo sát Workmonitor 2026 của Randstad cũng cho thấy mức độ tự tin của người lao động vào kỹ năng công nghệ đã giảm 14 điểm phần trăm, một dấu hiệu cho thấy công nghệ nơi làm việc đang thay đổi nhanh hơn khả năng thích ứng của nhân viên.
Phản ứng phổ biến của nhiều tổ chức trước công nghệ mới là tổ chức một khóa đào tạo ngắn hoặc một chương trình nội bộ duy nhất. Nhưng theo Randstad Digital, cách tiếp cận này không theo kịp tốc độ phát triển của AI.
AI hiện đang được tích hợp vào gần như mọi chức năng công việc – từ phát triển phần mềm, vận hành, marketing đến chăm sóc khách hàng. Vì vậy, người lao động cần học liên tục và theo đúng vai trò công việc, thay vì các khóa đào tạo chung chung.
Khi đào tạo chỉ diễn ra thỉnh thoảng hoặc mang tính tổng quát, nhân viên thường không phát triển được năng lực sử dụng AI trong công việc hàng ngày. Việc nhiều chuyên gia công nghệ phải tự tìm khóa học riêng cũng cho thấy chương trình đào tạo của doanh nghiệp chưa đáp ứng nhu cầu thực tế.
Báo cáo nhấn mạnh rằng chuyển đổi AI không chỉ là bài toán công nghệ. Thực chất, đây là một bài toán về nhân lực và năng lực tổ chức.
Doanh nghiệp có thể triển khai các nền tảng AI rất tiên tiến, nhưng nếu lực lượng lao động không có khả năng tích hợp chúng vào quy trình và quyết định kinh doanh, lợi tức đầu tư (ROI) từ AI sẽ rất hạn chế.
Sự mất cân đối giữa chi tiêu công nghệ và năng lực con người chính là nguyên nhân tạo ra khoảng cách năng lực AI.
Để thu hẹp khoảng cách này, Randstad Digital cho rằng doanh nghiệp cần chuyển từ các chương trình đào tạo rời rạc sang hệ thống học tập liên tục gắn với vai trò công việc.
Họ gọi mô hình này là “Training as a Service” (đào tạo như một dịch vụ) – tức là đào tạo không phải hoạt động một lần mà trở thành một năng lực lâu dài của tổ chức.
Các hệ thống đào tạo kiểu này thường tập trung vào:
Theo Randstad Digital, chỉ khi xây dựng được “hạ tầng nhân tài” như vậy, doanh nghiệp mới có thể chuyển các khoản đầu tư AI thành năng suất đo lường được và kết quả kinh doanh thực sự.
Thông điệp chính của báo cáo khá rõ ràng: chuyển đổi AI phụ thuộc vào con người nhiều không kém công nghệ.
Nếu không đầu tư lâu dài vào kỹ năng của lực lượng lao động, doanh nghiệp có thể rơi vào tình huống nghịch lý: công cụ AI ngày càng mạnh nhưng nhân viên lại thiếu năng lực để tận dụng chúng. Khi đó, AI có thể giúp hoàn thành một số nhiệm vụ nhanh hơn, nhưng hiệu suất tổng thể của tổ chức vẫn không cải thiện đáng kể.
Việc thu hẹp khoảng cách năng lực AI – thông qua đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng theo vai trò – có thể sẽ là yếu tố quyết định doanh nghiệp nào thực sự tận dụng được giá trị của kỷ nguyên AI.