Bên Trong Cuộc Lột Xác Vì AI Của Alibaba: Thỏa Thuận UEFA, Cải Tổ Lãnh Đạo và Canh Bạc 53 Tỷ USD

• Alibaba Cloud, bao gồm công nghệ phát lại 360 độ.
• Qwen, dòng mô hình ngôn ngữ lớn của công ty, được sử dụng để tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho người hâm mộ .
• AliExpress, tích hợp thương mại điện tử toàn cầu vào hệ sinh thái giải đấu.

Thương vụ này nối tiếp các mối quan hệ hợp tác thể thao tầm cỡ trước đó với Ủy ban Olympic Quốc tế và NBA Trung Quốc, cho thấy một chiến lược rõ ràng nhằm neo thương hiệu Alibaba với AI trên trường quốc tế .

Lãnh đạo công nghệ ngồi "ghế nóng": Sự thăng tiến của Ngô Trạch Minh

Tầm quan trọng chiến lược của AI giờ đây đã được "cứng hóa" vào cơ quan quản trị cao nhất của Alibaba. Vào tháng 5 năm 2026, CTO của tập đoàn, Ngô Trạch Minh (Wu Zeming), đã gia nhập Ủy ban Đối tác Alibaba gồm năm thành viên, thay thế cho ông Thiệu Hiểu Phong (Shao Xiaofeng) về hưu . Sinh năm 1982 và là một cựu binh gắn bó với công ty từ năm 2004, ông Ngô là thành viên thứ hai của ủy ban sinh vào thập niên 1980, sau lãnh đạo mảng thương mại Tưởng Phàm (Jiang Fan), qua đó củng cố nỗ lực trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo của tập đoàn . Ủy ban hiện tại bao gồm Mã Vân (Jack Ma), Thái Sùng Tín (Joseph Tsai), CEO Ngô Vĩnh Minh (Eddie Wu Yongming), Tưởng Phàm và Ngô Trạch Minh .

Ảnh hưởng của ông Ngô còn vươn xa hơn. Vào tháng 4 năm 2026, ông được bổ nhiệm làm người triệu tập Ủy ban Công nghệ Tập đoàn Alibaba mới được thành lập, một cơ quan do chính CEO Ngô Vĩnh Minh làm chủ tịch với nhiệm vụ tập trung hóa các quyết định về chiến lược AI và cơ sở hạ tầng trên toàn công ty . Vai trò kép này đặt một nhà công nghệ vào vị trí trung tâm của cả chiến lược tập đoàn lẫn việc thực thi kỹ thuật.

Tinh gọn và sắc bén hơn: Hướng nghiêng về công nghệ của Đối tác Alibaba

Sự thăng tiến của ông Ngô Trạch Minh là bước đi mới nhất trong cuộc tái cấu trúc đầy kịch tính của Đối tác Alibaba, cơ chế quản trị độc đáo định hướng con thuyền doanh nghiệp. Trong năm tài khóa 2025, số lượng đối tác đã bị cắt giảm mạnh từ 26 xuống còn 17 thành viên, với chín người rời đi và không có thành viên mới nào được thêm vào . Đây là quy mô nhỏ nhất của tổ chức này kể từ khi Alibaba IPO vào năm 2014 .

Việc các nhân sự như cựu CEO Trương Dũng (Daniel Zhang) và các đồng sáng lập Bành Lôi (Lucy Peng), Đới San (Trudy Dai) rời đi không đơn thuần là một cuộc "thay máu" mà là một sự tái tập trung chiến lược. Các đối tác còn lại chủ yếu là những người đứng đầu các mảng kinh doanh chủ chốt và lãnh đạo công nghệ . Đáng chú ý, các thành viên thuộc Tập đoàn Trí tuệ Đám mây (Cloud Intelligence Group) hiện chiếm gần một phần tư số ghế, phản ánh rõ ràng ưu tiên chiến lược "AI + Đám mây" của công ty .

Nền tảng vững chắc 53 tỷ USD

Đặt nền móng cho những động thái chiến lược và nhân sự này là một cam kết tài chính chưa từng có. Alibaba đã cam kết chi khoảng 380 tỷ nhân dân tệ (tương đương 52–53 tỷ USD) trong vòng ba năm cho cơ sở hạ tầng AI và điện toán đám mây, một kế hoạch được công bố lần đầu vào tháng 2 năm 2025 và tái khẳng định tại Hội nghị Apsara tháng 9 năm 2025 . CEO Ngô Vĩnh Minh tuyên bố rằng khoản đầu tư theo kế hoạch này sẽ vượt qua tổng chi tiêu của công ty cho mảng đám mây và AI trong suốt thập kỷ qua .

Nguồn vốn này đang được dùng để thúc đẩy việc xây dựng các trung tâm dữ liệu trên toàn cầu, với các cơ sở mới được xác nhận hoặc lên kế hoạch tại Brazil, Pháp, Hà Lan, Malaysia và Dubai . Sự mở rộng vật lý này được thiết kế để hỗ trợ sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái mô hình Qwen, vốn đã ghi nhận hơn 600 triệu lượt tải về, và để thúc đẩy doanh thu hàng quý của Alibaba Cloud, vốn đã tăng vọt 26% so với cùng kỳ năm ngoái . Sự phân bổ vốn này không để lại nghi ngờ gì về việc Alibaba coi quyền sở hữu cơ sở hạ tầng cốt lõi cho kỷ nguyên AI là mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của mình.

Kết nối các điểm: Những diễn biến này không phải là các sự kiện đơn lẻ. Thỏa thuận với UEFA cho Alibaba một sân khấu toàn cầu để trình diễn năng lực AI. Sự thăng tiến của Ngô Trạch Minh đảm bảo một nhà công nghệ có tiếng nói quyết định trong chiến lược tập đoàn. Bộ máy đối tác được tinh giản loại bỏ những tiếng nói cũ và trao quyền cho các lãnh đạo kinh doanh và công nghệ. Và khoản chi 53 tỷ USD cung cấp sức mạnh tính toán thô để biến tất cả thành hiện thực. Cùng nhau, chúng đại diện cho một cú xoay trục đồng bộ của cả tập đoàn, chạm đến thương hiệu, quản trị và nguồn vốn – tất cả đều xoay quanh trí tuệ nhân tạo.