Trong cuộc họp đó, ông Wei đã làm rõ ba điều:

• Tin đồn là sai sự thật. Ông tuyên bố “không có kế hoạch cắt giảm tiền thưởng” và những tin đồn đó không phản ánh chính sách của công ty .
• Một lời hứa bằng con số chắc chắn. Ông Wei cam kết rằng mức chi trả chia sẻ lợi nhuận trung bình trong năm 2026 sẽ tăng hơn 30% so với số tiền đã chi trả vào năm 2025 . Một số báo cáo ghi nhận ông nói rõ rằng tiền thưởng quý 1 đã theo dõi ở mức cao hơn khoảng 30% so với cùng kỳ năm trước .
• Không cắt xén ngân sách. Ông trực tiếp đề cập đến nghi ngờ rằng tiền thưởng bị cắt để chi trả cho hoạt động mở rộng ồ ạt ra nước ngoài của TSMC tại Arizona, Nhật Bản và Đức, phủ nhận mọi sự đánh đổi như vậy. Ông thừa nhận những thất bại trong giao tiếp nội bộ đã khiến tin đồn lan rộng .

Ông Wei cũng được cho là đã khuyến khích nhân viên mua cổ phiếu công ty và nhắc lại rằng “không có giới hạn trần cho tiền thưởng của TSMC”, nỗ lực điều chỉnh tâm lý lực lượng lao động theo quỹ đạo tài chính của công ty .

Quy mô thực sự của các khoản chi trả thưởng tại TSMC

Trái ngược với tin đồn, các con số cho thấy một bức tranh về sự tăng trưởng thù lao mạnh mẽ. Vào tháng 2 năm 2026, hội đồng quản trị TSMC đã phê duyệt tổng quỹ thưởng kỷ lục cho năm tài chính 2025 là 206,15 tỷ Đài tệ (khoảng 6,54 tỷ USD) – tăng 46,6% so với mức 140,5 tỷ Đài tệ được phê duyệt cho năm 2024 .

Quỹ này được cấu trúc thành hai nửa:

• 103,07 tỷ Đài tệ đã được chi trả dưới dạng tiền thưởng hiệu suất hàng quý trong suốt năm 2025.
• 103,07 tỷ Đài tệ được chỉ định là khoản chia sẻ lợi nhuận dự kiến phân phối vào tháng 7 năm 2026 – chính là quỹ đã trở thành chủ đề của tin đồn cắt giảm .

Để so sánh, chỉ riêng đợt chi trả vào tháng 8 năm 2025 đã lập kỷ lục vào thời điểm đó, trung bình hơn 2 triệu Đài tệ (~69.000 USD) mỗi nhân viên, tăng hơn 500.000 Đài tệ so với năm cơ sở .

Tại sao công nhân nổi dậy: Tin đồn, sự so sánh và lợi nhuận kỷ lục

Sự tức giận của công nhân không tự nhiên sinh ra. Nó được thúc đẩy bởi một sự tương phản rõ rệt: kết quả kinh doanh phá kỷ lục của tập đoàn đi kèm với mối đe dọa về thù lao cá nhân.

• Nhà máy tin đồn 15%. Vào giữa tháng 5 năm 2026, các bài đăng trên diễn đàn nội bộ và các nhóm Facebook tập trung vào TSMC tuyên bố rằng khoản chia sẻ lợi nhuận tháng 7 sẽ bị cắt giảm tới 15% để tài trợ cho các nhà máy ở nước ngoài .
• Lời đe dọa đình công xuất hiện. Nhân viên bắt đầu đăng những thông điệp như “Hãy thành lập công đoàn như Samsung Electronics” và thảo luận về hành động tập thể, một diễn biến gây sốc đối với một công ty từ trước đến nay không có công đoàn và không có cơ sở hạ tầng thương lượng tập thể chính thức .
• Sự so sánh với Samsung. Tin tức về những khoản thưởng lớn tại Samsung Electronics và SK hynix của Hàn Quốc đã đến tai lực lượng lao động Đài Loan của TSMC, làm gia tăng cảm giác bất công .
• Nghịch lý lợi nhuận. Lợi nhuận ròng quý 1 năm 2026 của TSMC đã tăng vọt 58% so với cùng kỳ năm ngoái, khiến việc cắt giảm thưởng trở nên khó bào chữa về mặt kinh tế đối với nhân viên .

Bối cảnh tài chính: Hiệu suất của TSMC (2025–2026)

Sức mạnh tài chính này – được thúc đẩy phần lớn bởi nhu cầu chip liên quan đến AI – đã khiến tin đồn cắt giảm dường như phi lý về mặt chiến lược, ngay cả trước khi CEO phủ nhận.

Bức tranh lớn hơn: Cuộc chiến nhân tài AI toàn cầu

Cuộc khủng hoảng tiền thưởng của TSMC không diễn ra một cách cô lập. Ngành công nghiệp bán dẫn đang trải qua một cuộc chiến tranh giành nhân tài khốc liệt, khi các công ty cạnh tranh để có được những kỹ sư ngày càng khan hiếm trong bối cảnh bùng nổ AI. Riêng lĩnh vực chip của Đài Loan đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt gần 34.000 lao động mỗi tháng, và bản thân TSMC cũng đang chịu áp lực giữ chân nhân tài khi xây dựng năng lực sản xuất trên ba lục địa .

Các hành động lao động của đối thủ cạnh tranh đã tạo ra một khuôn mẫu mạnh mẽ cho lực lượng lao động của TSMC. Công nhân chip của Samsung Electronics, được tổ chức theo một công đoàn đại diện cho khoảng 30.000 nhân viên, đã từ chối đề nghị chia sẻ lợi nhuận trị giá khoảng 13% lợi nhuận hoạt động và đe dọa đình công 18 ngày vào tháng 6 năm 2026, thúc đẩy mức 15% lợi nhuận cộng với tăng lương cơ bản 7% .

Công nhân TSMC đã đề cập rõ ràng đến Samsung trên các bảng nội bộ, vài người cho rằng nếu công nhân Hàn Quốc có thể tổ chức và đình công để đòi lương cao hơn trong thời kỳ bùng nổ, thì nhân viên TSMC cũng nên làm như vậy . Điều này đánh dấu một sự thay đổi ý thức hệ đáng kể đối với một công ty có văn hóa phản đối công đoàn từ lâu đã được coi là một lợi thế cạnh tranh. Tốc độ mà cá nhân ông C.C. Wei tháo gỡ cuộc khủng hoảng – dọn trống lịch trình, nêu rõ mức tăng và gặp gỡ trực tiếp công nhân – cho thấy công ty hiểu rõ tiền lệ đó có thể nguy hiểm như thế nào.

Trong cuộc họp đó, ông Wei đã làm rõ ba điều:

• Tin đồn là sai sự thật. Ông tuyên bố “không có kế hoạch cắt giảm tiền thưởng” và những tin đồn đó không phản ánh chính sách của công ty .
• Một lời hứa bằng con số chắc chắn. Ông Wei cam kết rằng mức chi trả chia sẻ lợi nhuận trung bình trong năm 2026 sẽ tăng hơn 30% so với số tiền đã chi trả vào năm 2025 . Một số báo cáo ghi nhận ông nói rõ rằng tiền thưởng quý 1 đã theo dõi ở mức cao hơn khoảng 30% so với cùng kỳ năm trước .
• Không cắt xén ngân sách. Ông trực tiếp đề cập đến nghi ngờ rằng tiền thưởng bị cắt để chi trả cho hoạt động mở rộng ồ ạt ra nước ngoài của TSMC tại Arizona, Nhật Bản và Đức, phủ nhận mọi sự đánh đổi như vậy. Ông thừa nhận những thất bại trong giao tiếp nội bộ đã khiến tin đồn lan rộng .

Ông Wei cũng được cho là đã khuyến khích nhân viên mua cổ phiếu công ty và nhắc lại rằng “không có giới hạn trần cho tiền thưởng của TSMC”, nỗ lực điều chỉnh tâm lý lực lượng lao động theo quỹ đạo tài chính của công ty .

Quy mô thực sự của các khoản chi trả thưởng tại TSMC

Trái ngược với tin đồn, các con số cho thấy một bức tranh về sự tăng trưởng thù lao mạnh mẽ. Vào tháng 2 năm 2026, hội đồng quản trị TSMC đã phê duyệt tổng quỹ thưởng kỷ lục cho năm tài chính 2025 là 206,15 tỷ Đài tệ (khoảng 6,54 tỷ USD) – tăng 46,6% so với mức 140,5 tỷ Đài tệ được phê duyệt cho năm 2024 .

Quỹ này được cấu trúc thành hai nửa:

• 103,07 tỷ Đài tệ đã được chi trả dưới dạng tiền thưởng hiệu suất hàng quý trong suốt năm 2025.
• 103,07 tỷ Đài tệ được chỉ định là khoản chia sẻ lợi nhuận dự kiến phân phối vào tháng 7 năm 2026 – chính là quỹ đã trở thành chủ đề của tin đồn cắt giảm .

Để so sánh, chỉ riêng đợt chi trả vào tháng 8 năm 2025 đã lập kỷ lục vào thời điểm đó, trung bình hơn 2 triệu Đài tệ (~69.000 USD) mỗi nhân viên, tăng hơn 500.000 Đài tệ so với năm cơ sở .

Tại sao công nhân nổi dậy: Tin đồn, sự so sánh và lợi nhuận kỷ lục

Sự tức giận của công nhân không tự nhiên sinh ra. Nó được thúc đẩy bởi một sự tương phản rõ rệt: kết quả kinh doanh phá kỷ lục của tập đoàn đi kèm với mối đe dọa về thù lao cá nhân.

• Nhà máy tin đồn 15%. Vào giữa tháng 5 năm 2026, các bài đăng trên diễn đàn nội bộ và các nhóm Facebook tập trung vào TSMC tuyên bố rằng khoản chia sẻ lợi nhuận tháng 7 sẽ bị cắt giảm tới 15% để tài trợ cho các nhà máy ở nước ngoài .
• Lời đe dọa đình công xuất hiện. Nhân viên bắt đầu đăng những thông điệp như “Hãy thành lập công đoàn như Samsung Electronics” và thảo luận về hành động tập thể, một diễn biến gây sốc đối với một công ty từ trước đến nay không có công đoàn và không có cơ sở hạ tầng thương lượng tập thể chính thức .
• Sự so sánh với Samsung. Tin tức về những khoản thưởng lớn tại Samsung Electronics và SK hynix của Hàn Quốc đã đến tai lực lượng lao động Đài Loan của TSMC, làm gia tăng cảm giác bất công .
• Nghịch lý lợi nhuận. Lợi nhuận ròng quý 1 năm 2026 của TSMC đã tăng vọt 58% so với cùng kỳ năm ngoái, khiến việc cắt giảm thưởng trở nên khó bào chữa về mặt kinh tế đối với nhân viên .

Bối cảnh tài chính: Hiệu suất của TSMC (2025–2026)

Sức mạnh tài chính này – được thúc đẩy phần lớn bởi nhu cầu chip liên quan đến AI – đã khiến tin đồn cắt giảm dường như phi lý về mặt chiến lược, ngay cả trước khi CEO phủ nhận.

Bức tranh lớn hơn: Cuộc chiến nhân tài AI toàn cầu

Cuộc khủng hoảng tiền thưởng của TSMC không diễn ra một cách cô lập. Ngành công nghiệp bán dẫn đang trải qua một cuộc chiến tranh giành nhân tài khốc liệt, khi các công ty cạnh tranh để có được những kỹ sư ngày càng khan hiếm trong bối cảnh bùng nổ AI. Riêng lĩnh vực chip của Đài Loan đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt gần 34.000 lao động mỗi tháng, và bản thân TSMC cũng đang chịu áp lực giữ chân nhân tài khi xây dựng năng lực sản xuất trên ba lục địa .

Các hành động lao động của đối thủ cạnh tranh đã tạo ra một khuôn mẫu mạnh mẽ cho lực lượng lao động của TSMC. Công nhân chip của Samsung Electronics, được tổ chức theo một công đoàn đại diện cho khoảng 30.000 nhân viên, đã từ chối đề nghị chia sẻ lợi nhuận trị giá khoảng 13% lợi nhuận hoạt động và đe dọa đình công 18 ngày vào tháng 6 năm 2026, thúc đẩy mức 15% lợi nhuận cộng với tăng lương cơ bản 7% .

Công nhân TSMC đã đề cập rõ ràng đến Samsung trên các bảng nội bộ, vài người cho rằng nếu công nhân Hàn Quốc có thể tổ chức và đình công để đòi lương cao hơn trong thời kỳ bùng nổ, thì nhân viên TSMC cũng nên làm như vậy . Điều này đánh dấu một sự thay đổi ý thức hệ đáng kể đối với một công ty có văn hóa phản đối công đoàn từ lâu đã được coi là một lợi thế cạnh tranh. Tốc độ mà cá nhân ông C.C. Wei tháo gỡ cuộc khủng hoảng – dọn trống lịch trình, nêu rõ mức tăng và gặp gỡ trực tiếp công nhân – cho thấy công ty hiểu rõ tiền lệ đó có thể nguy hiểm như thế nào.