BAT tuyên bố cắt giảm 9.000 nhân sự và thuê ngoài trong chương trình Fit2Win

Tiết kiệm chi phí và lộ trình

Bối cảnh chiến lược: BAT chuyển dịch từ thuốc lá truyền thống sang không khói thuốc

Fit2Win là trọng tâm trong chiến lược dài hạn của BAT nhằm chuyển hướng khỏi thuốc lá truyền thống sang các sản phẩm không khói thuốc như thiết bị vaping (Vuse) và túi nicotine (Velo) . CEO Tadeu Marroco đặt mục tiêu đưa doanh thu từ "danh mục mới" chiếm hơn 50% tổng doanh thu vào năm 2035 .

Việc tái cấu trúc diễn ra trong bối cảnh:

• Doanh số thuốc lá truyền thống sụt giảm và áp lực pháp lý gia tăng đối với ngành
• Những thách thức về quy định và việc ra mắt sản phẩm bị trì hoãn đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh
• Nỗ lực rộng lớn hơn để trở thành một công ty "định hướng công nghệ" bằng cách tích hợp AI vào mọi hoạt động, đơn giản hóa cấu trúc doanh nghiệp và giảm chi phí để dành nguồn lực đầu tư vào danh mục không khói thuốc

Ai bị ảnh hưởng và như thế nào

BAT đã hợp tác với Accenture để thuê ngoài các chức năng bao gồm các trung tâm dịch vụ tại Costa Rica, Mexico, Ba Lan, Romania, Malaysia và một phần chuỗi cung ứng tại Anh. Ngoài ra, một số vị trí cấp cao từ Ba Lan và Romania đang được chuyển giao cho ITC Infotech tại Bangalore, Ấn Độ . Công ty cho biết hầu hết các thay đổi đã được xác nhận với nhân viên, các cuộc tham vấn còn lại đang được tiến hành tuân thủ quy định địa phương .

Bối cảnh đầu tư

Chương trình Fit2Win dự kiến sẽ phát sinh chi phí một lần khoảng 600 triệu bảng Anh trong hai năm tới, trong đó khoảng 100 triệu bảng là chi phí phi tiền mặt . Phần lớn chi tiêu dự kiến xảy ra trong năm 2026 và 2027 khi các khoản tiết kiệm bắt đầu hiện thực hóa. Bất chấp việc cắt giảm, BAT cũng công bố kế hoạch mua lại cổ phiếu trị giá 1,3 tỷ bảng Anh trong năm 2026 và nhắc lại các mục tiêu giảm đòn bẩy tài chính .