Siemens gộp bốn mảng tự động hóa để kết nối thiết bị với AI

Với một nhà sản xuất đang vận hành dây chuyền, thiết bị tự động hóa và dịch vụ hỗ trợ thường phải hoạt động ăn khớp. Siemens muốn việc phối hợp các nhu cầu đó bớt phụ thuộc vào nhiều đầu mối nội bộ. Từ ngày 1/10/2026, tập đoàn dự kiến hợp nhất bốn đơn vị thuộc bộ phận Digital Industries thành một mảng mang tên Automation. Đây là mục tiêu của đợt tái tổ chức, chưa phải lợi ích đã được kiểm chứng. 92

Khách hàng sẽ thấy gì thay đổi?

Bốn đơn vị được gộp là Customer Services (dịch vụ khách hàng), Factory Automation (tự động hóa nhà máy), Motion Control (điều khiển chuyển động) và Process Automation (tự động hóa quy trình). Rainer Brehm đã được bổ nhiệm lãnh đạo mảng Automation mới. Việc đặt các hoạt động này dưới cùng một cơ cấu nhằm giúp khách hàng phối hợp công nghệ sản xuất và hỗ trợ vận hành qua một tổ chức thống nhất hơn. 49

Vì sao Siemens đặt phần mềm và AI cạnh thiết bị?

Lý do không chỉ nằm ở cách phục vụ khách hàng. Siemens muốn kết nối hoạt động bán hàng, công nghệ và dữ liệu vốn nằm ở các đơn vị riêng biệt, để phần mềm và AI công nghiệp gia tăng giá trị cho thiết bị tự động hóa. Mục tiêu rộng hơn là giúp hệ thống sản xuất linh hoạt và hiệu quả hơn. 26

Các thương vụ mua lại Altair và Dotmatics mở rộng danh mục phần mềm của Siemens. CEO Roland Busch cũng nhấn mạnh lượng dữ liệu lớn do nhà máy và các cơ sở vận hành tạo ra như một nguồn lực cho AI. Tuy nhiên, có thêm phần mềm và dữ liệu không đồng nghĩa Siemens sẽ tự động biến chúng thành sản phẩm tích hợp hữu ích. 735

Biên lợi nhuận có cải thiện ngay không?

Siemens kỳ vọng những sản phẩm kết hợp phần mềm và AI có giá trị cao hơn sẽ hỗ trợ khả năng sinh lời. Các bản tin về đợt cải tổ mô tả việc thu hẹp khoảng cách biên lợi nhuận với những đối thủ có mức sinh lời cao hơn là tham vọng, không phải kết quả đã đạt được. Điều đó còn phụ thuộc vào khả năng triển khai và việc khách hàng sử dụng các sản phẩm kết hợp theo thời gian. 25

Một bản tin cũng đề cập kế hoạch lập trung tâm AI tại Seattle trong chiến lược rộng hơn của Busch. Nguồn hiện có chưa làm rõ kế hoạch hoạt động của trung tâm, cũng không định lượng mức thu hẹp chênh lệch định giá của Siemens. Vì vậy, cả hai chưa thể được xem là bằng chứng rằng chiến lược đã mang lại kết quả. 7