Cuộc chiến AI Tết Nguyên đán 2026 của Trung Quốc: Ai sẽ giành “cổng vào” AI?

“Cuộc chiến AI Tết Nguyên đán” thực chất là gì?

Đây không phải một mùa ra mắt sản phẩm thông thường. Trong dịp Tết Nguyên đán 2026, các công ty công nghệ lớn của Trung Quốc đồng loạt dùng tiền mặt, lì xì kỹ thuật số, phiếu mua hàng, ô tô hạng sang, thiết bị công nghệ, chương trình truyền hình và các mô hình AI mới để biến sự tò mò thành lượt tải xuống và thói quen sử dụng.

Cụm từ “Cuộc chiến AI Tết Nguyên đán” dùng để chỉ cuộc cạnh tranh diễn ra vào tháng 2/2026 giữa những nền tảng công nghệ hàng đầu Trung Quốc nhằm giành người dùng cho các trợ lý AI tiêu dùng, đồng thời củng cố hệ sinh thái mô hình của họ. Đây là thời điểm đặc biệt thuận lợi: phong tục lì xì vốn đã gắn với việc chia sẻ, thanh toán và lời chúc may mắn trong dịp Tết.

Các chương trình khuyến khích người dùng tải ứng dụng, mời bạn bè, hoàn thành tác vụ AI, đặt hàng và chia sẻ nội dung. Vì vậy, mỗi phần thưởng không chỉ là quảng cáo mà còn là một cơ chế tạo hoạt động, mở rộng phân phối và thúc đẩy dùng thử sản phẩm. Alibaba, Tencent, Baidu và ByteDance đều tận dụng mùa lễ hội để đưa sản phẩm AI đến đông đảo công chúng. 238

Những chiến dịch nổi bật

Doubao của ByteDance: hơn 100.000 phần quà

Doubao, ứng dụng AI chủ lực của ByteDance, công bố hơn 100.000 phần quà gồm robot, drone, máy in 3D và nhiều thiết bị công nghệ khác. Một số phần lì xì được đưa tin có giá trị tới 8.888 nhân dân tệ. Chiến dịch cũng gắn với chương trình gala mừng Xuân được phát sóng trên toàn quốc — một trong những khung giờ truyền thông có độ phủ lớn nhất tại Trung Quốc. 345

Kết quả ngắn hạn của chiến dịch khá rõ rệt. Một khảo sát tư nhân do Reuters dẫn lại cho thấy Doubao vượt mốc 100 triệu người dùng hoạt động hằng ngày vào ngày 16/2, cao khoảng gấp bốn lần mức hồi đầu tháng. Đây là thành tích thu hút người dùng nổi bật nhất được báo cáo trong mùa Tết, nhưng lượng hoạt động trong một chương trình được trợ giá mạnh chưa đồng nghĩa với mức độ gắn bó lâu dài hay khả năng sinh lời bền vững. 1

Alibaba đặt 3 tỷ nhân dân tệ cho Qwen

Alibaba dành khoảng 3 tỷ nhân dân tệ cho chiến dịch Tết của Qwen, kết hợp ưu đãi với mua sắm và tiêu dùng số. Công ty cho biết chương trình tạo ra hơn 10 triệu đơn hàng chỉ trong chín giờ; một số báo cáo cũng mô tả nhu cầu tăng đột biến và tình trạng gián đoạn dịch vụ trên ứng dụng Qwen. 2

Điểm đáng chú ý là Alibaba không quảng bá Qwen đơn thuần như một chatbot. Chiến dịch kết nối trợ lý AI với hệ sinh thái thương mại điện tử sẵn có, tạo lý do để người dùng tương tác với Qwen ngay trong lúc mua sắm. Đây là cách biến AI thành lớp giao diện mới cho hoạt động tiêu dùng, thay vì một ứng dụng độc lập.

Tencent và Baidu chạy đua với Yuanbao, Ernie

Tencent cam kết khoảng 1 tỷ nhân dân tệ cho chiến dịch của Yuanbao, còn Baidu phân bổ khoảng 500 triệu nhân dân tệ cho các chương trình liên quan đến Ernie. Các ưu đãi gồm lì xì kỹ thuật số, phiếu mua hàng và phần thưởng theo nhiệm vụ, nhằm kéo người dùng vào trợ lý AI của từng công ty. 28

Nếu chỉ nhìn vào các con số được công bố, ngân sách của Alibaba gấp ba lần Tencent và gấp sáu lần Baidu. Khoảng cách này cho thấy mức độ sẵn sàng chi tiêu rất cao của các nền tảng lớn, nhưng không thể tự nó chứng minh rằng ngân sách khuyến mãi sẽ chuyển hóa trực tiếp thành chất lượng sản phẩm hay thị phần dài hạn.

Mặt trận thứ hai: cuộc đua ra mắt mô hình AI

Cuộc cạnh tranh không dừng ở lì xì và quà tặng. Các nhà phát triển mô hình cũng tranh thủ kỳ nghỉ để giành sự chú ý của kỹ sư, nhà xây dựng ứng dụng và khách hàng API.

Zhipu AI phát hành GLM-5 mã nguồn mở vào ngày 11/2, nhấn mạnh khả năng lập trình và thực hiện các tác vụ tác nhân kéo dài. Reuters cho biết công ty định vị mô hình này cạnh tranh với các hệ thống quốc tế hàng đầu trên một số bài kiểm thử lập trình và suy luận. Tuy nhiên, đây là những so sánh theo từng chuẩn đánh giá hoặc do công ty công bố, không phải bảng xếp hạng toàn diện về chất lượng mô hình. 18

MiniMax ra mắt M2.5 vào giữa tháng 2 và nhấn mạnh hiệu năng cao với chi phí thấp hơn. Alibaba phát hành Qwen3.5 ngay trước khi kỳ nghỉ bắt đầu. Trong khi đó, thị trường tiếp tục theo dõi DeepSeek sau ảnh hưởng lớn từ các mô hình R1 và V3 trước đó; tại thời điểm ấy, phiên bản thế hệ tiếp theo V4 được kỳ vọng rộng rãi. 1720

Thời điểm phát hành cho thấy hai cuộc đua — người dùng đại chúng và nhà phát triển — đang diễn ra đồng thời. Mô hình mã nguồn mở có thể lan rộng trong cộng đồng kỹ thuật, còn ứng dụng tiêu dùng tạo ra kênh tiếp cận người dùng, phản hồi thực tế và dịch vụ thương mại.

Video lan truyền và bài toán bản quyền

ByteDance còn được hưởng lợi từ sự chú ý dành cho Seedance 2.0, hệ thống tạo video bằng AI. Một đoạn video dài 15 giây được chia sẻ rộng rãi, mô tả các phiên bản giống Tom Cruise và Brad Pitt giao đấu trên mái nhà. Video trở thành màn trình diễn cho chất lượng và tốc độ của công cụ tạo video AI Trung Quốc, đồng thời khiến các tổ chức Hollywood lên tiếng cáo buộc sử dụng trái phép hình ảnh diễn viên và tài liệu có bản quyền.

Một số bài viết gán cho Elon Musk một phản ứng ngắn về video này, nhưng các bằng chứng được cung cấp chưa đủ mạnh để xác nhận độc lập chi tiết đó. Điều có cơ sở rõ hơn là Seedance đã tạo ra nhận diện toàn cầu cho sản phẩm, đồng thời phơi bày những rủi ro pháp lý và an toàn có thể xuất hiện khi một công cụ AI tăng độ phủ quá nhanh.

Thứ các công ty thực sự muốn giành được

Những chiếc ô tô, phong bao lì xì và thiết bị công nghệ là phần dễ nhìn thấy nhất. Phần thưởng chiến lược nằm ở việc kiểm soát “cổng vào AI”.

Đó là sản phẩm người dùng mở đầu tiên khi muốn tìm kiếm, viết lách, tạo hình ảnh hoặc video, mua sắm, liên lạc hay giao cho một tác nhân AI xử lý một chuỗi công việc. Công ty sở hữu điểm truy cập này có thể điều hướng sự chú ý của người dùng đến hoạt động thương mại điện tử, quảng cáo, điện toán đám mây, thanh toán và dịch vụ dành cho nhà phát triển của mình.

Vì thế, các chiến dịch kết hợp nhiều lớp cạnh tranh:

• Thu hút người dùng: tiền mặt, phiếu mua hàng và quà tặng khiến việc dùng thử lần đầu trở nên dễ chấp nhận.
• Mở rộng phân phối: truyền hình dịp Tết và cơ chế chia sẻ trên mạng xã hội đưa sản phẩm đến lượng khán giả rất lớn.
• Hình thành thói quen: nhiệm vụ lặp lại và cơ chế lì xì khuyến khích người dùng quay lại.
• Thu hút nhà phát triển: các mô hình mới và mã nguồn mở tranh giành sự chú ý trong quy trình lập trình, xây dựng tác nhân và sử dụng API. 1820
• Kiểm soát hệ sinh thái: các công ty có sẵn thương mại điện tử, mạng xã hội, giải trí hoặc điện toán đám mây có thể gắn AI với những dịch vụ hiện hữu.

Rủi ro là khuyến mãi có thể thổi phồng lượt tải mà không tạo ra nhu cầu bền vững. Mốc hơn 100 triệu người dùng hoạt động hằng ngày của Doubao cho thấy khả năng thu hút người dùng trong dịp Tết, nhưng chưa chứng minh người dùng sẽ ở lại sau khi phần thưởng kết thúc hoặc ứng dụng có thể tạo biên lợi nhuận bền vững. 1

Vai trò của chính phủ: AI như hạ tầng và chính sách công nghiệp

Cuộc cạnh tranh diễn ra song song với nỗ lực thương mại hóa AI trên quy mô quốc gia. Ngày 11/2, Thủ tướng Trung Quốc Lý Cường kêu gọi phối hợp tốt hơn các nguồn lực điện năng và năng lực tính toán, đồng thời đẩy nhanh việc sử dụng AI trên quy mô lớn và theo hướng thương mại.

Báo cáo công tác của chính phủ Trung Quốc năm 2026 cũng đề cập việc đẩy nhanh ứng dụng AI trong công nghiệp, tiếp tục chuyển đổi số ngành sản xuất và thúc đẩy sự xuất hiện của các thiết bị đầu cuối thông minh mới.

Bối cảnh chính sách này quan trọng vì AI tiên tiến cần nhiều hơn một ứng dụng phổ biến. Việc mở rộng mô hình và tác nhân phụ thuộc vào năng lực tính toán, điện năng, dữ liệu, nhân tài và hạ tầng phân phối. Do đó, hỗ trợ của nhà nước có thể định hình môi trường cạnh tranh, ngay cả khi các chiến dịch hướng tới người tiêu dùng do những tập đoàn công nghệ tư nhân triển khai.

Sau khi quà tặng biến mất, ai còn người dùng?

Bài kiểm tra tiếp theo là khả năng giữ chân người dùng. Các công ty phải chứng minh rằng mọi người vẫn tiếp tục sử dụng trợ lý AI khi quà tặng, phiếu ưu đãi và sự chú ý của mùa Tết không còn. Họ cũng phải chuyển lượng sử dụng đó thành doanh thu thông qua thuê bao, quảng cáo, thương mại điện tử, dịch vụ đám mây, phần mềm doanh nghiệp hoặc API mô hình.

Câu hỏi tương tự áp dụng với các màn ra mắt mô hình. Một kết quả tốt trên bài kiểm thử có thể thu hút nhà phát triển, nhưng sức mạnh nền tảng lâu dài còn phụ thuộc vào độ ổn định, chi phí, công cụ, tài liệu hướng dẫn và khả năng hỗ trợ các khối lượng công việc thực tế theo thời gian.

Vì vậy, các chiến dịch Tết cho thấy một kết luận rõ nhưng có giới hạn: các công ty AI Trung Quốc có thể huy động ngân sách quảng bá khổng lồ, phát hành mô hình cạnh tranh với tốc độ cao và biến những nghi thức văn hóa thành kênh phân phối kỹ thuật số. Họ vẫn chưa chứng minh được công ty nào có thể giữ lại người dùng, nhà phát triển và hiệu quả kinh tế được tạo ra từ khoản chi đó.

“Cuộc chiến” cuối cùng là cuộc đua định hình hành vi mặc định trước khi thị trường hợp nhất. Người chiến thắng sẽ không nhất thiết là bên có tiêu đề về phong bao lì xì lớn nhất, mà là bên tạo ra sản phẩm vẫn hữu ích sau khi kỳ nghỉ Tết kết thúc.