Xiaomi đặt cược vào Xring O3 để kiểm soát chip và tiến sâu vào phân khúc cao cấp

Xring O3 là gì trong chiến lược của Xiaomi?

Xring O3 nên được nhìn nhận như một bước chuyển của Xiaomi từ công ty chủ yếu lắp ráp thiết bị và mua bộ xử lý sang một nhà thiết kế hệ thống. Bằng việc tự phát triển chip, Xiaomi có thể kiểm soát tốt hơn hiệu năng, tính năng AI, lịch trình ra mắt và khả năng cung ứng linh kiện cho các mẫu smartphone cao cấp.

Tuy nhiên, điều này chưa đồng nghĩa Xiaomi đã tự chủ hoàn toàn. Theo các nguồn tin, TSMC sẽ sản xuất Xring O3 trên tiến trình 3 nanomet; nói cách khác, Xiaomi tự thiết kế chip nhưng vẫn phụ thuộc vào một đối tác bên ngoài để chế tạo bán dẫn. Dù vậy, con chip này giúp hãng có thêm lựa chọn chiến lược thay vì chỉ dựa vào lộ trình sản phẩm của Qualcomm và MediaTek. 211

Một phép thử cao cấp, không phải cuộc thay thế đại trà

Xiaomi được cho là đặt mục tiêu xuất xưởng 200.000–300.000 bộ xử lý Xring O3 cho mẫu điện thoại gập cao cấp sắp tới. Quy mô này rất nhỏ nếu so với tổng sản lượng smartphone của Xiaomi, vì vậy O3 chưa phải dấu hiệu cho thấy hãng sẽ nhanh chóng loại bỏ chip của bên thứ ba trên toàn bộ danh mục sản phẩm. 211

Thay vào đó, điện thoại gập là một “bãi thử” phù hợp cho nền tảng đắt đỏ này. Xiaomi có thể đánh giá khả năng vận hành thực tế của chip, tối ưu sự phối hợp giữa phần cứng và HyperOS, đồng thời tạo điểm khác biệt cho một sản phẩm cạnh tranh ở phân khúc cao cấp. Các báo cáo cho biết Xring O3 sẽ ra mắt trên Xiaomi 18 Fold và Xiaomi Pad 9 Pro Max tại Trung Quốc vào tháng 9. 157

Ở phân khúc này, Xiaomi phải đối đầu với vị thế mạnh của Huawei tại Trung Quốc, cũng như Apple và Samsung trên thị trường quốc tế. Việc chọn điện thoại gập cho màn ra mắt càng cho thấy O3 trước mắt phục vụ chiến lược nâng tầm thương hiệu, thay vì chạy đua về sản lượng với các nền tảng phổ thông.

Tự thiết kế chip giúp Xiaomi có thêm đòn bẩy

Một bộ xử lý ứng dụng (SoC) do Xiaomi thiết kế có thể được điều chỉnh để phù hợp hơn với CPU, đồ họa, xử lý hình ảnh, kết nối và AI trên thiết bị. Về lý thuyết, sự tích hợp này giúp hãng chủ động hơn với lịch phát triển sản phẩm, giảm tác động từ thay đổi trong lộ trình của nhà cung cấp và cải thiện vị thế đàm phán với Qualcomm, MediaTek. 211

Nhưng đây là đòn bẩy trong chuỗi cung ứng, không phải sự độc lập tuyệt đối. Xiaomi vẫn cần TSMC cho tiến trình sản xuất tiên tiến, đồng thời phụ thuộc vào các nhà cung cấp về đóng gói chip, bộ nhớ và nhiều linh kiện khác. Năng lực thiết kế vì thế giúp giảm mức độ lệ thuộc, chứ không xóa bỏ sự phụ thuộc.

Từ smartphone đến AI và ô tô

Xring O3 nằm trong một kế hoạch rộng hơn nhằm đưa chip tự phát triển vào nhiều nhóm sản phẩm. Xiaomi cho biết Xring O100 là bộ tăng tốc AI 6 nm, được thiết kế để hỗ trợ suy luận mô hình ngôn ngữ lớn MiMo trên các thiết bị tiêu dùng. Con chip này được giới thiệu với băng thông gần bộ nhớ lên tới 1,22 TB/giây và có thể hướng tới smartphone, ô tô và robot. 267

Trong khi đó, Xring D100 là chip 3 nm dành cho hệ thống lái thông minh. Theo thông tin được công bố, D100 kết hợp CPU hiệu năng cao 20 lõi với NPU 16 lõi, hỗ trợ tối đa 160 GB bộ nhớ hợp nhất và dự kiến thương mại hóa vào năm 2027. 67

Logic của Xiaomi là xây dựng một năng lực silicon và AI dùng chung cho điện thoại, máy tính bảng, ô tô và các thiết bị thông minh. Nếu thực hiện được, chip sẽ không còn là một sản phẩm đơn lẻ mà trở thành nền tảng kết nối toàn bộ hệ sinh thái Xiaomi.

Xring O1 đã tạo tiền lệ thương mại

Xring O3 không xuất hiện từ con số 0. Xiaomi đã đưa Xring O1 vào sản xuất hàng loạt và tích hợp bộ xử lý này trên Xiaomi 15S Pro cùng Xiaomi Pad 7 Ultra. 7

Số liệu được báo cáo cho thấy Xring O1 đã đạt hơn một triệu chip xuất xưởng. Đây là dấu hiệu Xiaomi có thể đưa silicon do mình thiết kế vào các sản phẩm thương mại với quy mô đáng kể. Tuy nhiên, con số này vẫn còn khiêm tốn so với sản lượng cần thiết để phân bổ chi phí phát triển một SoC cao cấp trên toàn bộ danh mục smartphone của hãng. 10

Nỗ lực đó cũng đòi hỏi nguồn lực dài hạn. Xiaomi từng cho biết đã chi hơn 13,5 tỷ nhân dân tệ cho Xring O1, sở hữu đội ngũ bán dẫn gồm hơn 2.500 kỹ sư và dự định đầu tư ít nhất 50 tỷ nhân dân tệ cho chip di động trong khoảng một thập kỷ. Hãng đồng thời công bố chương trình đầu tư 200 tỷ nhân dân tệ cho nghiên cứu và phát triển công nghệ cốt lõi trong 5 năm. 7

Một đội ngũ lớn có ý nghĩa không kém ngân sách: thiết kế chip hàng đầu cần nhân sự chuyên về kiến trúc, kiểm chứng, thiết kế vật lý và phần mềm. Đây là năng lực phải tích lũy qua nhiều thế hệ sản phẩm, không thể hình thành chỉ sau một lần ra mắt.

Tham vọng chip xuất hiện giữa giai đoạn khó khăn

Xiaomi đang theo đuổi chiến lược chip trong lúc mảng smartphone chịu nhiều sức ép. Theo ước tính sơ bộ của Counterpoint, lượng smartphone xuất xưởng toàn cầu trong quý II/2026 giảm 11% so với cùng kỳ, xuống mức thấp nhất đối với một quý II kể từ năm 2013, trong bối cảnh thiếu chip nhớ kéo dài làm tăng giá thiết bị và làm suy yếu nhu cầu. 521

Kết quả kinh doanh của Xiaomi cũng phản ánh xu hướng này: doanh thu smartphone quý II giảm 7,5%, còn lượng máy xuất xưởng giảm 26,5% xuống 31,2 triệu chiếc. Dù vậy, giá bán trung bình tăng lên mức kỷ lục 1.351 nhân dân tệ, cho thấy hãng đang giảm bớt sản phẩm giá thấp và hướng danh mục sang các mẫu có giá trị cao hơn. 915

Trong một thị trường đại trà thu hẹp, điện thoại gập và chip riêng có thể giúp Xiaomi tạo khác biệt, cải thiện biên lợi nhuận và củng cố vị thế cao cấp. Nhưng Huawei có thương hiệu mạnh, kinh nghiệm đáng kể với điện thoại gập và câu chuyện chip riêng; vì vậy, phân khúc cao cấp tại Trung Quốc sẽ không dễ chinh phục. Mục tiêu O3 ở mức thấp cũng cho thấy Xiaomi mới đang kiểm chứng một thị trường ngách cao cấp, chưa tuyên bố có thể sánh về quy mô với Apple, Samsung hay Qualcomm.

Xe điện là động lực, đồng thời là rủi ro

Chiến lược chip của Xiaomi còn gắn với tham vọng trở thành công ty công nghệ tiêu dùng và di chuyển tích hợp. Doanh thu từ mảng xe điện thông minh, AI và các hoạt động mới chiếm 23% tổng doanh thu quý II/2026, tăng từ 18,3% một năm trước. Riêng mảng này đạt 24,9 tỷ nhân dân tệ doanh thu và biên lợi nhuận gộp 19,2%. 114

Những con số đó ủng hộ ý tưởng dùng chip và AI như tài sản chiến lược chung cho smartphone, xe điện và các thiết bị khác. Nhưng đây cũng là hướng đi đòi hỏi vốn lớn, chịu ảnh hưởng từ cạnh tranh giá trong ngành xe điện Trung Quốc và làm tăng rủi ro thực thi.

Kết luận

Xring O3 đánh dấu sự gia tăng đáng kể trong tham vọng công nghệ của Xiaomi: tự kiểm soát thiết kế các linh kiện quan trọng, tận dụng năng lực sản xuất tiên tiến của TSMC và xây dựng hệ sinh thái kết nối smartphone–AI–ô tô.

Dẫu vậy, giới hạn của chiến lược cũng rất rõ. Sản lượng O3 ban đầu còn nhỏ, Xiaomi vẫn phụ thuộc bên ngoài ở khâu chế tạo, trong khi hãng phải đồng thời tài trợ cho các chương trình bán dẫn và xe điện tốn kém. Thành công của O3 vì thế sẽ không chỉ được đo bằng điểm hiệu năng, mà còn bằng khả năng biến chip riêng thành lợi thế sản phẩm và lợi thế chuỗi cung ứng có thể mở rộng.