CEO BP tuyên bố không còn tự gọi mình là 'siêu kỳ lân dầu mỏ', lợi nhuận Q2/2026 tăng gấp đôi nhờ xung đột Trung Đông

Dưới đây là phân tích chi tiết về những thay đổi chiến lược tại BP dưới thời CEO Meg O'Neill, dựa trên các nguồn tin đã được kiểm chứng.

'Không còn là supermajor' – Tuyên bố gây sốc của CEO BP

Ngày 4/8/2026, CEO BP Meg O'Neill tuyên bố rằng việc ngừng gọi BP là 'siêu kỳ lân dầu mỏ' là 'khôn ngoan' – một sự thay đổi lớn trong cách bà muốn các nhà đầu tư đánh giá công ty . Thay vì cố gắng bắt kịp các đối thủ lớn hơn như ExxonMobil và Chevron, O'Neill cho rằng BP nên được đánh giá dựa trên 'hạng cân' của chính mình, tập trung đầu tư vào những mảng kinh doanh mạnh nhất thay vì duy trì một 'đế chế' dàn trải .

Lợi nhuận Q2/2026: 'Cơn gió' từ cuộc xung đột Trung Đông

Ngày 4/8/2026, BP công bố kết quả kinh doanh quý 2/2026 với những con số ấn tượng:

• Lợi nhuận thay thế cốt lõi (underlying replacement cost profit): 5,7 tỷ USD, cao nhất kể từ năm 2022, gấp hơn hai lần mức 1,62 tỷ USD của quý 2/2025 . Lợi nhuận ròng đạt 3,91 tỷ USD .
• Động lực chính: Cuộc xung đột Mỹ-Iran (hay còn gọi là 'xung đột Trung Đông') đã đẩy giá dầu và khí đốt tăng mạnh. BP cũng được hưởng lợi từ hoạt động giao dịch dầu khí mạnh mẽ và biên lợi nhuận lọc dầu cao hơn . Riêng giá dầu thực tế cao hơn đã giúp lợi nhuận tăng thêm từ 1,8 tỷ đến 2,1 tỷ USD .
• Mặt trái của đồng tiền: Xung đột cũng gây gián đoạn hoạt động khai thác và lọc dầu. Sản lượng trong quý giảm 6% so với quý trước do bảo dưỡng định kỳ và ảnh hưởng từ Trung Đông . BP báo cáo khoảng 1 tỷ USD các khoản suy giảm (impairments), chủ yếu liên quan đến các mảng kinh doanh chuyển đổi năng lượng .

Cuộc 'đại phẫu' chiến lược dưới thời CEO Meg O'Neill

Meg O'Neill chính thức trở thành CEO thứ năm của BP vào ngày 1/4/2026 . Những thay đổi mang tính bước ngoặt bà đã thực hiện chỉ trong vòng vài tháng:

• Tái cấu trúc doanh nghiệp triệt để: Chia BP thành hai mảng kinh doanh chính: thượng nguồn (khai thác dầu khí) và hạ nguồn (lọc dầu, phân phối nhiên liệu, bán lẻ) – thay thế cho cấu trúc phức tạp trước đây, bao gồm cả đơn vị 'năng lượng thấp carbon' riêng biệt .
• Loại bỏ mảng năng lượng thấp carbon: Mảng năng lượng tái tạo (vốn được coi là tương lai dưới thời CEO tiền nhiệm Bernard Looney) bị thu nhỏ và xếp vào nhóm 'các mảng kinh doanh khác' .
• Kỷ luật tài chính thép: O'Neill nói với các nhà đầu tư rằng BP cần đưa ra những lựa chọn 'ít hơn nhưng tốt hơn' (fewer and better) và thắt chặt chi tiêu .
• Thay máu đội ngũ lãnh đạo: Bà đã thay đổi toàn bộ ban lãnh đạo cấp cao, mang đến một làn gió mới cho công ty .
• Rút khỏi Biển Bắc: Một quyết định không hề dễ dàng, nhưng nằm trong chiến lược tập trung vào các tài sản cốt lõi .

Nhìn chung, O'Neill đang 'quay xe' chiến lược của BP: từ một công ty năng lượng đa dạng (bao gồm cả năng lượng xanh) trở về với cốt lõi dầu khí truyền thống – một sự đảo ngược so với chiến lược chuyển đổi xanh thần tốc dưới thời Bernard Looney .