Square Enix muốn phát hành Final Fantasy và Dragon Quest đều đặn hơn — và đang xây lại cả hệ thống phát triển game

Kế hoạch “Reboots and Awakens”

Chiến lược trung hạn của Square Enix cho giai đoạn năm tài chính 2025–2027 được mô tả như một “cuộc tái khởi động trong ba năm để tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn.”

Một số mục tiêu chính gồm:

Tăng năng suất phát triển

Square Enix đang tối ưu lại cách tổ chức bộ phận Digital Entertainment (mảng game), bao gồm việc tái cấu trúc các studio nội bộ và cải thiện hệ thống quản lý dự án.

Các biện pháp bao gồm:

• Rà soát lại danh mục studio trong nước
• Cải thiện hệ thống quản lý phát triển
• Tối ưu chi phí sản xuất
• Tinh giản pipeline phát triển game

Ít game hơn, nhưng chất lượng cao hơn

Thay vì phát triển quá nhiều dự án nhỏ lẻ, Square Enix đang chuyển sang danh mục dự án chọn lọc, tập trung vào những game có tiềm năng dài hạn và giá trị thương hiệu mạnh.

Chiến lược đa nền tảng

Một thay đổi lớn khác là phát hành game HD trên nhiều nền tảng cùng lúc, thay vì độc quyền cho một hệ máy duy nhất.

Điều này giúp:

• Mở rộng lượng người chơi
• Tối đa hóa doanh thu cho mỗi dự án
• Giảm rủi ro khi đầu tư lớn vào một game

Tăng giá trị thương hiệu

Square Enix cũng muốn khai thác sâu hơn các IP lớn thông qua hoạt động đa phương tiện và tương tác dài hạn với cộng đồng người chơi.

Mô hình Creative Studio mới

Một phần quan trọng của cuộc tái cấu trúc là thay đổi cách tổ chức đội ngũ phát triển nội bộ.

Square Enix đang dần rời bỏ cấu trúc Development Business Unit truyền thống và chuyển sang mô hình Creative Studio, kết hợp với các nguồn lực công nghệ dùng chung.

Mục tiêu của mô hình này là:

• Chia sẻ công cụ và công nghệ giữa các studio
• Tích hợp kiến thức phát triển trong toàn công ty
• Tăng năng lực phát triển nội bộ
• Quản lý tiến độ và dự án tốt hơn

Thay vì các nhóm hoạt động tách biệt, cấu trúc mới khuyến khích hợp tác và tiêu chuẩn hóa quy trình giữa các dự án.

Về lâu dài, điều này có thể giúp Square Enix phát triển nhiều game lớn song song mà không kéo dài thời gian sản xuất như trước.

Kết quả tài chính cho thấy vì sao thay đổi là cần thiết

Báo cáo tài chính mới nhất của Square Enix cho năm tài chính kết thúc 31/3/2026 cho thấy một bức tranh khá đặc biệt:

• Doanh thu thuần: 297,661 tỷ yên (giảm 8,3% so với cùng kỳ)
• Lợi nhuận hoạt động: 54,736 tỷ yên (tăng 34,9%)
• Lợi nhuận thường: 64,469 tỷ yên (tăng 57,5%)
• Lợi nhuận ròng: 29,616 tỷ yên (tăng 21,3%)

Nói cách khác, doanh thu giảm nhưng lợi nhuận lại tăng mạnh.

Nguyên nhân chính là:

• Thiếu các game bom tấn mới trong năm
• Kiểm soát chi phí tốt hơn
• Chọn lọc dự án chặt chẽ hơn

Điều này cho thấy chiến lược tái cấu trúc đang cải thiện hiệu quả hoạt động, ngay cả trước khi pipeline game mới bắt đầu tạo ra nhiều sản phẩm lớn hơn.

Điều này có nghĩa gì với Final Fantasy và Dragon Quest

Nếu kế hoạch thành công, Square Enix muốn chuyển từ mô hình phát hành khó đoán trước sang một pipeline ổn định hơn cho các thương hiệu lớn.

Điều đó có thể mang lại:

• Các phần mới của franchise lớn ra mắt đều đặn hơn
• Phối hợp tốt hơn giữa các đội ngũ phát triển
• Chất lượng sản xuất cao nhưng chi phí được kiểm soát

Tuy vậy, Square Enix chưa công bố chu kỳ phát hành cụ thể cho các phần chính của Final Fantasy hay Dragon Quest. Mục tiêu là tạo hệ thống ổn định hơn — chứ không phải phát hành theo lịch cố định mỗi năm.

Bức tranh lớn hơn

Cuộc cải tổ này là một trong những thay đổi vận hành lớn nhất của Square Enix trong nhiều năm. Bằng cách tái tổ chức studio, áp dụng chiến lược đa nền tảng và tập trung vào ít dự án lớn hơn, công ty đang cố gắng cân bằng giữa tham vọng sáng tạo và lịch sản xuất bền vững.

Nếu thành công, người hâm mộ có thể thấy nhịp phát hành game RPG bom tấn ổn định hơn — điều mà cộng đồng Final Fantasy và Dragon Quest đã chờ đợi gần cả thập kỷ.