Apple tái định hình bộ máy phần cứng dưới quyền Johny Srouji

Apple đang thực hiện một trong những cuộc tái tổ chức nội bộ lớn nhất của bộ phận phần cứng trong nhiều năm. Công ty đã nâng Johny Srouji — người đứng sau chiến lược chip Apple Silicon — lên vị trí Chief Hardware Officer và đặt phần lớn hoạt động phát triển phần cứng của hãng dưới sự điều hành của ông.

Cùng với việc hợp nhất các nhóm kỹ thuật trước đây hoạt động riêng lẻ, Apple còn thay đổi cách quản lý thiết kế sản phẩm và tổ chức lại toàn bộ bộ phận phần cứng thành năm mảng chức năng. Mục tiêu là rút ngắn thời gian phát triển thiết bị và tăng cường sự phối hợp giữa chip do Apple tự thiết kế với các sản phẩm như iPhone, Mac hay Apple Watch.

Những thay đổi này diễn ra trong bối cảnh Apple chuẩn bị cho một bước chuyển lớn ở cấp lãnh đạo, khi John Ternus được dự báo sẽ trở thành CEO tiếp theo của công ty.

Hợp nhất quyền lực phần cứng dưới Johny Srouji

Trước đây, Srouji là Phó chủ tịch cấp cao phụ trách Hardware Technologies – bộ phận chịu trách nhiệm phát triển các công nghệ lõi như chip xử lý. Với vai trò mới, ông giám sát cả Hardware Technologies lẫn Hardware Engineering, tức là cả việc thiết kế chip lẫn việc chế tạo các thiết bị hoàn chỉnh.

Nói cách khác, Apple đã đưa toàn bộ chuỗi phát triển phần cứng — từ chip cho đến sản phẩm — về dưới một cấu trúc lãnh đạo thống nhất.

Sự thay đổi này phản ánh tầm quan trọng ngày càng lớn của Apple Silicon, vốn hiện diện trong hầu hết sản phẩm của hãng: từ chip A‑series trên iPhone đến chip M‑series trên Mac.

Năm mảng cốt lõi của bộ phận phần cứng

Sau khi hợp nhất các nhóm, Apple chia bộ phận phần cứng thành 5 lĩnh vực chính, mỗi lĩnh vực do một lãnh đạo cấp cao phụ trách và báo cáo trực tiếp cho Srouji.

Năm mảng này gồm:

• Hardware engineering (kỹ thuật phần cứng)
• Silicon (phát triển chip)
• Advanced technologies (công nghệ phần cứng tiên tiến)
• Platform architecture (kiến trúc nền tảng hệ thống)
• Project management (quản lý dự án)

Cấu trúc này giúp đơn giản hóa tổ chức và xác định rõ trách nhiệm trong toàn bộ quy trình phát triển phần cứng.

Ví dụ, nhóm silicon tiếp tục phát triển chip tùy chỉnh của Apple; nhóm hardware engineering tập trung vào việc xây dựng các thiết bị hoàn chỉnh; còn platform architecture đảm bảo các công nghệ hệ thống hoạt động thống nhất giữa các sản phẩm khác nhau.

Xáo trộn trong lãnh đạo thiết kế sản phẩm

Một trong những thay đổi đáng chú ý nhất nằm ở quản lý thiết kế sản phẩm.

Trước đây, chức năng này do Kate Bergeron phụ trách. Theo cấu trúc mới, trách nhiệm đó được chuyển cho hai cấp phó lâu năm của bà là Shelly Goldberg và Dave Pakula.

• Goldberg trước đây dẫn dắt thiết kế sản phẩm Mac.
• Pakula phụ trách thiết kế cho Apple Watch, iPad và AirPods.

Hai lãnh đạo này sẽ cùng giám sát phần lớn hoạt động thiết kế thiết bị của Apple, trong khi Richard Dinh tiếp tục dẫn dắt thiết kế sản phẩm iPhone.

Về phần Bergeron, bà chuyển sang một vai trò mới tập trung vào độ tin cậy của sản phẩm trên toàn bộ dòng thiết bị Apple, đồng thời tiếp tục phụ trách kỹ thuật vật liệu.

Cách phân bổ mới này cho thấy Apple muốn phân tán trách nhiệm thiết kế cho nhiều lãnh đạo thay vì tập trung vào một người.

Các nhóm mới và thay đổi trong hệ thống báo cáo

Cuộc tái cấu trúc cũng kéo theo nhiều thay đổi về hệ thống báo cáo nội bộ.

Một số lãnh đạo phần cứng từng thuộc tổ chức của John Ternus sẽ báo cáo trực tiếp cho Srouji sau khi bộ phận được hợp nhất.

Ngoài ra, Apple cũng thành lập thêm các nhóm mới tập trung vào những lĩnh vực chiến lược, bao gồm:

• Các nhóm phát triển nền tảng hệ sinh thái và quan hệ đối tác
• Vai trò mở rộng cho lãnh đạo kỹ thuật chip, bao gồm công nghệ đóng gói và các nhóm thiết kế chip toàn cầu
• Các nhóm dự án đặc biệt nghiên cứu danh mục thiết bị mới, bao gồm các sáng kiến phần cứng liên quan đến robot

Những thay đổi này nhằm giảm bớt rào cản giữa các nhóm phát triển công nghệ nền tảng và các nhóm xây dựng sản phẩm tiêu dùng.

Tín hiệu chiến lược từ cuộc tái tổ chức

Nhìn tổng thể, cuộc cải tổ cho thấy Apple đang chuyển sang mô hình phát triển phần cứng nhanh hơn và tích hợp sâu hơn giữa chip và thiết bị.

Các mục tiêu chính gồm:

• Đưa kỹ sư chip làm việc gần hơn với đội ngũ phát triển sản phẩm
• Giảm thời gian phối hợp giữa các nhóm lớn
• Đơn giản hóa cấu trúc lãnh đạo của bộ phận phần cứng
• Tăng tốc phát triển các thiết bị và danh mục sản phẩm mới

Trong hệ sinh thái Apple, nơi phần cứng và chip được thiết kế song song, sự phối hợp chặt chẽ giữa hai nhóm có thể mang lại lợi thế lớn về hiệu năng, mức tiêu thụ năng lượng và khả năng tích hợp tính năng.

Chuẩn bị cho kỷ nguyên lãnh đạo tiếp theo của Apple

Thời điểm tái cấu trúc cũng gắn liền với sự chuyển giao quyền lực trong ban lãnh đạo.

Nhiều báo cáo cho biết John Ternus sẽ tiếp quản vị trí CEO vào năm 2026, kế nhiệm Tim Cook.

Trong bối cảnh đó, Srouji được xem như người giữ vai trò điều hành cốt lõi cho chiến lược phần cứng của Apple. Cấu trúc mới cho phép Ternus tập trung vào định hướng tổng thể của công ty, trong khi Srouji quản lý việc triển khai kỹ thuật phức tạp phía sau các thiết bị của Apple.

Dù Apple hiếm khi công khai toàn bộ sơ đồ tổ chức nội bộ, các báo cáo hiện có cho thấy mục tiêu của cuộc cải tổ là tăng tốc ra mắt sản phẩm và củng cố lợi thế cốt lõi của Apple: thiết kế chip và thiết bị như một hệ thống thống nhất.