Bắt đầu từ một khoảng trống chiến lược

DRAM là lĩnh vực đòi hỏi quy mô rất lớn và trong nhiều năm bị chi phối bởi Samsung, SK hynix cùng Micron. CXMT được thành lập tại Hợp Phì nhằm xây dựng năng lực sản xuất trong nước ở một phân khúc được xem là quan trọng đối với mục tiêu tự chủ công nghệ của Trung Quốc.

Thay vì chỉ thiết kế chip rồi thuê doanh nghiệp khác gia công, CXMT theo đuổi mô hình IDM — doanh nghiệp tự kiểm soát nhiều khâu gồm thiết kế, chế tạo wafer và sản xuất sản phẩm.

Mô hình này có ý nghĩa đặc biệt với chip nhớ. Chất lượng DRAM phụ thuộc vào quá trình học hỏi lặp đi lặp lại trong toàn bộ dây chuyền. Khi sở hữu nhà máy của riêng mình, doanh nghiệp có thể đồng thời điều chỉnh thiết kế, quy trình sản xuất và tỷ lệ thành phẩm, thay vì hoàn toàn phụ thuộc vào một xưởng đúc bên ngoài.

Tiến lên bằng những cột mốc có thể sản xuất được

Những bước tiến đầu tiên của CXMT khá cụ thể. Năm 2019, công ty ra mắt sản phẩm DDR4 8Gb do mình tự thiết kế và tự sản xuất — một cột mốc quan trọng đối với ngành DRAM nội địa Trung Quốc.

Ý nghĩa của cột mốc này không chỉ nằm ở tên gọi DDR4. Một chip nhớ thương mại phải được sản xuất ổn định, kiểm thử, đóng gói và đáp ứng các yêu cầu đánh giá của khách hàng. Việc hình thành được năng lực đó tạo nền tảng để CXMT chuyển sang các thế hệ DRAM mới hơn cũng như bộ nhớ dành cho thiết bị di động.

Vì vậy, câu chuyện CXMT phù hợp với cách diễn giải “tích lũy năng lực” hơn là một cú vượt mặt tức thời. Trình tự là chứng minh sản phẩm, mở rộng năng lực quy trình, tăng sản lượng, cải thiện cơ cấu sản phẩm rồi tiếp tục phát triển thế hệ mới. Các báo cáo cho biết CXMT đã tiến vào DDR5 và một số sản phẩm DRAM tiên tiến khác, dù các số liệu quan trọng như tỷ lệ thành phẩm vẫn chưa được công bố.

Vốn kiên nhẫn giúp công ty vượt qua đường cong học hỏi

Một nhà máy sản xuất chip nhớ cần khoản đầu tư ban đầu khổng lồ và có thể thua lỗ trong nhiều năm trước khi đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô. Trước khi niêm yết, các nhà đầu tư có liên hệ với chính quyền Hợp Phì nắm 36,8% cổ phần CXMT, trở thành nhóm cổ đông lớn nhất.

Cơ cấu này mang lại cho công ty một khoảng thời gian tài chính dài hơn đáng kể so với mô hình đầu tư thường kỳ vọng lợi nhuận nhanh. Theo bản cáo bạch, lỗ lũy kế của CXMT đến cuối năm 2025 đạt 36,65 tỷ nhân dân tệ. Khả năng tiếp tục rót vốn cho nhà máy, kỹ thuật và mở rộng công suất dù khoản lỗ tăng cao là yếu tố then chốt trong quá trình phát triển.

Đây là điểm nổi bật của cái gọi là “mô hình Hợp Phì”: vốn chiến lược không chỉ giúp một doanh nghiệp hoạt động, mà còn cho doanh nghiệp thời gian đi qua khoảng cách giữa khả năng kỹ thuật và quy mô thương mại đủ lớn.

R&D và bằng sáng chế tạo nền tảng công nghệ

CXMT cũng đầu tư bền bỉ vào năng lực công nghệ nội bộ. Công ty cho biết đến cuối năm 2025 đã sở hữu gần 7.000 bằng sáng chế và chi hơn 20,6 tỷ nhân dân tệ cho R&D trong giai đoạn 2023–2025.

Những con số này không đồng nghĩa CXMT đã loại bỏ hoàn toàn sự phụ thuộc vào công nghệ hoặc thiết bị nước ngoài. Nhưng chúng cho thấy công ty không chỉ đơn thuần lắp ráp các linh kiện nhập khẩu. Nền tảng công nghệ được công bố bao phủ nhiều khâu, từ thiết kế chip đến ứng dụng mô-đun, phù hợp với định hướng IDM.

Các tuyên bố rằng CXMT đã chắc chắn giành vị trí dẫn đầu toàn cầu ở một tiêu chuẩn tương lai như LPDDR6 vẫn nên được xem là tham vọng hoặc mục tiêu phát triển, chứ chưa phải kết quả đã được kiểm chứng. Những bằng chứng hiện có cho thấy công ty tiếp tục phát triển sản phẩm, nhưng chưa đủ để xác nhận vị thế dẫn đầu toàn cầu.

Quy mô biến chu kỳ đầu tư dài thành kết quả tài chính

Kết quả kinh doanh của CXMT cải thiện mạnh khi công suất, cơ cấu sản phẩm và điều kiện thị trường bộ nhớ cùng thuận lợi. Năm 2025, công ty ghi nhận doanh thu 61,799 tỷ nhân dân tệ, tăng 155,6% so với năm trước, và lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 1,875 tỷ nhân dân tệ — năm đầu tiên công ty có lãi cả năm.

Dù vậy, kết quả này không xóa bỏ rủi ro cố hữu của ngành DRAM. Giá chip nhớ có tính chu kỳ và lợi nhuận có thể thay đổi nhanh khi nguồn cung tăng hoặc nhu cầu suy yếu. CXMT vẫn phải tiếp tục nâng tỷ lệ thành phẩm, kiểm soát chi phí và đưa thêm công suất vào vận hành, thay vì chỉ dựa vào một giai đoạn thị trường thuận lợi.

IPO mở thêm một kênh vốn cho ngành công nghiệp

Đợt phát hành trên Sàn STAR của Trung Quốc giúp CXMT huy động 57,92 tỷ nhân dân tệ, tương đương khoảng 8,6 tỷ USD. Theo các báo cáo, phần lớn số tiền sẽ được dùng cho sản xuất hàng loạt wafer bộ nhớ và mở rộng quy mô.

Vì thế, đợt niêm yết không chỉ là cơ hội để các cổ đông ban đầu hiện thực hóa giá trị khoản đầu tư. Nó còn cung cấp cho một nhà sản xuất cần nhiều vốn thêm một kênh tài chính đúng lúc công ty đang muốn mở rộng quy mô.

Mức định giá tăng vọt trong ngày đầu phản ánh kỳ vọng của nhà đầu tư đối với tham vọng chip nhớ của Trung Quốc. Nhưng vốn hóa thị trường không đồng nghĩa với năng lực cạnh tranh dài hạn đã được chứng minh.

Bài kiểm tra tiếp theo mang tính vận hành: CXMT có biến được nguồn vốn mới thành sản lượng lớn ổn định, chi phí cạnh tranh và quan hệ lâu dài với khách hàng hay không.

Hợp Phì xây dựng hệ sinh thái xoay quanh doanh nghiệp trụ cột

Ảnh hưởng của CXMT vượt ra ngoài các nhà máy của chính công ty. Hợp Phì đã phát triển một cụm bán dẫn bao phủ thiết kế, sản xuất, đóng gói, kiểm thử, thiết bị và vật liệu; hệ sinh thái rộng hơn được cho là có hơn 500 doanh nghiệp.

Giá trị sản lượng ngành mạch tích hợp của thành phố tăng từ khoảng 18 tỷ nhân dân tệ năm 2016 lên hơn 150 tỷ nhân dân tệ năm 2025, tức tăng hơn bảy lần. CXMT góp phần làm điểm tựa cho quá trình này bằng cách thu hút nhà cung cấp, doanh nghiệp đóng gói và kiểm thử, nhân lực kỹ thuật cùng các khoản đầu tư liên quan.

Tuy nhiên, không nên quy toàn bộ mức tăng trưởng đó cho riêng CXMT. Hợp Phì đồng thời theo đuổi nhiều ngành công nghiệp chiến lược, còn cụm bán dẫn bao gồm nhiều doanh nghiệp và năng lực khác. Kết luận thận trọng hơn là CXMT đóng vai trò một trụ cột công nghiệp quan trọng trong chiến lược phát triển rộng hơn của thành phố.

CXMT và YMTC phục vụ hai phân khúc bộ nhớ khác nhau

CXMT và Yangtze Memory Technologies (YMTC) mang tính bổ trợ hơn là có thể thay thế cho nhau. CXMT tập trung vào DRAM, trong khi YMTC gắn với NAND flash — một nhóm chip nhớ lớn khác.

Cùng với nhau, hai công ty thể hiện nỗ lực của Trung Quốc nhằm xây dựng năng lực nội địa ở cả hai phân khúc bộ nhớ chủ chốt. Cách gọi họ là “hai động cơ” có thể hữu ích như một cách nói tóm tắt về mục tiêu chính sách, nhưng các bằng chứng hiện có chưa cho thấy hai doanh nghiệp vận hành theo một chiến lược tích hợp duy nhất.

CXMT cho thấy gì về chiến lược bán dẫn của Trung Quốc?

Kinh nghiệm của CXMT gợi lên một mô hình chính sách công nghiệp có thể được lặp lại:

• xác định một điểm nghẽn có ý nghĩa chiến lược;
• tập trung nguồn vốn cấp thành phố, quốc gia và tư nhân vào điểm nghẽn đó;
• xây dựng doanh nghiệp IDM để kiểm soát quá trình học hỏi trong sản xuất;
• đầu tư vào R&D và sở hữu trí tuệ trong nước;
• thu hút nhà cung cấp, doanh nghiệp đóng gói và khách hàng vào cùng một cụm công nghiệp;
• sử dụng thị trường vốn để tài trợ cho quá trình chuyển từ phát triển sản phẩm sang sản xuất hàng loạt.

Đây là cách tiếp cận ưu tiên khả năng chống chịu và nâng cấp công nghệ hơn là lợi nhuận nhanh. Nó có thể tạo ra một đối thủ đáng tin cậy trong ngành khó, nhưng đồng thời đòi hỏi chi tiêu dài hạn, kỷ luật quản trị và khả năng chịu đựng những giai đoạn suy thoái theo chu kỳ.

Thử thách còn lại là năng lực thực thi

Màn chào sàn của CXMT cho thấy sự hào hứng của nhà đầu tư, chứ chưa phải kết quả cuối cùng của chiến lược công nghiệp. Công ty vẫn phải duy trì tỷ lệ thành phẩm, kiểm soát chi phí, giữ chân nhân sự khan hiếm về quy trình và thiết bị, đưa sản phẩm qua quy trình đánh giá của những khách hàng khó tính, đồng thời tiếp tục tiến lên trước sức ép từ các đối thủ lâu năm và các biện pháp kiểm soát xuất khẩu.

Mở rộng công suất quá nhanh cũng có thể góp phần tạo dư cung khi chu kỳ bộ nhớ đảo chiều. Vì vậy, giai đoạn tiếp theo sẽ không chỉ xoay quanh mức vốn hóa gây chú ý, mà còn phụ thuộc vào độ ổn định của sản xuất, khả năng tạo khác biệt cho sản phẩm và sức khỏe tài chính trong cả lúc thị trường tăng trưởng lẫn suy yếu.

Sự trỗi dậy của CXMT nên được nhìn nhận như một trường hợp điển hình về năng lực được tích lũy theo thời gian. Vốn kiên nhẫn tạo ra thời gian; mô hình IDM tạo ra vòng phản hồi trong sản xuất; R&D và bằng sáng chế củng cố tính độc lập công nghệ; còn hệ sinh thái Hợp Phì giúp giảm ma sát khi mở rộng quy mô. Liệu tổ hợp này có tạo ra năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững hay không vẫn là câu hỏi bỏ ngỏ. Nhưng chỉ trong một thập niên, nó đã đưa Trung Quốc từ chỗ thiếu một năng lực DRAM chiến lược đến chỗ sở hữu một đối thủ nội địa quy mô lớn.

Bắt đầu từ một khoảng trống chiến lược

DRAM là lĩnh vực đòi hỏi quy mô rất lớn và trong nhiều năm bị chi phối bởi Samsung, SK hynix cùng Micron. CXMT được thành lập tại Hợp Phì nhằm xây dựng năng lực sản xuất trong nước ở một phân khúc được xem là quan trọng đối với mục tiêu tự chủ công nghệ của Trung Quốc.

Thay vì chỉ thiết kế chip rồi thuê doanh nghiệp khác gia công, CXMT theo đuổi mô hình IDM — doanh nghiệp tự kiểm soát nhiều khâu gồm thiết kế, chế tạo wafer và sản xuất sản phẩm.

Mô hình này có ý nghĩa đặc biệt với chip nhớ. Chất lượng DRAM phụ thuộc vào quá trình học hỏi lặp đi lặp lại trong toàn bộ dây chuyền. Khi sở hữu nhà máy của riêng mình, doanh nghiệp có thể đồng thời điều chỉnh thiết kế, quy trình sản xuất và tỷ lệ thành phẩm, thay vì hoàn toàn phụ thuộc vào một xưởng đúc bên ngoài.

Tiến lên bằng những cột mốc có thể sản xuất được

Những bước tiến đầu tiên của CXMT khá cụ thể. Năm 2019, công ty ra mắt sản phẩm DDR4 8Gb do mình tự thiết kế và tự sản xuất — một cột mốc quan trọng đối với ngành DRAM nội địa Trung Quốc.

Ý nghĩa của cột mốc này không chỉ nằm ở tên gọi DDR4. Một chip nhớ thương mại phải được sản xuất ổn định, kiểm thử, đóng gói và đáp ứng các yêu cầu đánh giá của khách hàng. Việc hình thành được năng lực đó tạo nền tảng để CXMT chuyển sang các thế hệ DRAM mới hơn cũng như bộ nhớ dành cho thiết bị di động.

Vì vậy, câu chuyện CXMT phù hợp với cách diễn giải “tích lũy năng lực” hơn là một cú vượt mặt tức thời. Trình tự là chứng minh sản phẩm, mở rộng năng lực quy trình, tăng sản lượng, cải thiện cơ cấu sản phẩm rồi tiếp tục phát triển thế hệ mới. Các báo cáo cho biết CXMT đã tiến vào DDR5 và một số sản phẩm DRAM tiên tiến khác, dù các số liệu quan trọng như tỷ lệ thành phẩm vẫn chưa được công bố.

Vốn kiên nhẫn giúp công ty vượt qua đường cong học hỏi

Một nhà máy sản xuất chip nhớ cần khoản đầu tư ban đầu khổng lồ và có thể thua lỗ trong nhiều năm trước khi đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô. Trước khi niêm yết, các nhà đầu tư có liên hệ với chính quyền Hợp Phì nắm 36,8% cổ phần CXMT, trở thành nhóm cổ đông lớn nhất.

Cơ cấu này mang lại cho công ty một khoảng thời gian tài chính dài hơn đáng kể so với mô hình đầu tư thường kỳ vọng lợi nhuận nhanh. Theo bản cáo bạch, lỗ lũy kế của CXMT đến cuối năm 2025 đạt 36,65 tỷ nhân dân tệ. Khả năng tiếp tục rót vốn cho nhà máy, kỹ thuật và mở rộng công suất dù khoản lỗ tăng cao là yếu tố then chốt trong quá trình phát triển.

Đây là điểm nổi bật của cái gọi là “mô hình Hợp Phì”: vốn chiến lược không chỉ giúp một doanh nghiệp hoạt động, mà còn cho doanh nghiệp thời gian đi qua khoảng cách giữa khả năng kỹ thuật và quy mô thương mại đủ lớn.

R&D và bằng sáng chế tạo nền tảng công nghệ

CXMT cũng đầu tư bền bỉ vào năng lực công nghệ nội bộ. Công ty cho biết đến cuối năm 2025 đã sở hữu gần 7.000 bằng sáng chế và chi hơn 20,6 tỷ nhân dân tệ cho R&D trong giai đoạn 2023–2025.

Những con số này không đồng nghĩa CXMT đã loại bỏ hoàn toàn sự phụ thuộc vào công nghệ hoặc thiết bị nước ngoài. Nhưng chúng cho thấy công ty không chỉ đơn thuần lắp ráp các linh kiện nhập khẩu. Nền tảng công nghệ được công bố bao phủ nhiều khâu, từ thiết kế chip đến ứng dụng mô-đun, phù hợp với định hướng IDM.

Các tuyên bố rằng CXMT đã chắc chắn giành vị trí dẫn đầu toàn cầu ở một tiêu chuẩn tương lai như LPDDR6 vẫn nên được xem là tham vọng hoặc mục tiêu phát triển, chứ chưa phải kết quả đã được kiểm chứng. Những bằng chứng hiện có cho thấy công ty tiếp tục phát triển sản phẩm, nhưng chưa đủ để xác nhận vị thế dẫn đầu toàn cầu.

Quy mô biến chu kỳ đầu tư dài thành kết quả tài chính

Kết quả kinh doanh của CXMT cải thiện mạnh khi công suất, cơ cấu sản phẩm và điều kiện thị trường bộ nhớ cùng thuận lợi. Năm 2025, công ty ghi nhận doanh thu 61,799 tỷ nhân dân tệ, tăng 155,6% so với năm trước, và lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 1,875 tỷ nhân dân tệ — năm đầu tiên công ty có lãi cả năm.

Dù vậy, kết quả này không xóa bỏ rủi ro cố hữu của ngành DRAM. Giá chip nhớ có tính chu kỳ và lợi nhuận có thể thay đổi nhanh khi nguồn cung tăng hoặc nhu cầu suy yếu. CXMT vẫn phải tiếp tục nâng tỷ lệ thành phẩm, kiểm soát chi phí và đưa thêm công suất vào vận hành, thay vì chỉ dựa vào một giai đoạn thị trường thuận lợi.

IPO mở thêm một kênh vốn cho ngành công nghiệp

Đợt phát hành trên Sàn STAR của Trung Quốc giúp CXMT huy động 57,92 tỷ nhân dân tệ, tương đương khoảng 8,6 tỷ USD. Theo các báo cáo, phần lớn số tiền sẽ được dùng cho sản xuất hàng loạt wafer bộ nhớ và mở rộng quy mô.

Vì thế, đợt niêm yết không chỉ là cơ hội để các cổ đông ban đầu hiện thực hóa giá trị khoản đầu tư. Nó còn cung cấp cho một nhà sản xuất cần nhiều vốn thêm một kênh tài chính đúng lúc công ty đang muốn mở rộng quy mô.

Mức định giá tăng vọt trong ngày đầu phản ánh kỳ vọng của nhà đầu tư đối với tham vọng chip nhớ của Trung Quốc. Nhưng vốn hóa thị trường không đồng nghĩa với năng lực cạnh tranh dài hạn đã được chứng minh.

Bài kiểm tra tiếp theo mang tính vận hành: CXMT có biến được nguồn vốn mới thành sản lượng lớn ổn định, chi phí cạnh tranh và quan hệ lâu dài với khách hàng hay không.

Hợp Phì xây dựng hệ sinh thái xoay quanh doanh nghiệp trụ cột

Ảnh hưởng của CXMT vượt ra ngoài các nhà máy của chính công ty. Hợp Phì đã phát triển một cụm bán dẫn bao phủ thiết kế, sản xuất, đóng gói, kiểm thử, thiết bị và vật liệu; hệ sinh thái rộng hơn được cho là có hơn 500 doanh nghiệp.

Giá trị sản lượng ngành mạch tích hợp của thành phố tăng từ khoảng 18 tỷ nhân dân tệ năm 2016 lên hơn 150 tỷ nhân dân tệ năm 2025, tức tăng hơn bảy lần. CXMT góp phần làm điểm tựa cho quá trình này bằng cách thu hút nhà cung cấp, doanh nghiệp đóng gói và kiểm thử, nhân lực kỹ thuật cùng các khoản đầu tư liên quan.

Tuy nhiên, không nên quy toàn bộ mức tăng trưởng đó cho riêng CXMT. Hợp Phì đồng thời theo đuổi nhiều ngành công nghiệp chiến lược, còn cụm bán dẫn bao gồm nhiều doanh nghiệp và năng lực khác. Kết luận thận trọng hơn là CXMT đóng vai trò một trụ cột công nghiệp quan trọng trong chiến lược phát triển rộng hơn của thành phố.

CXMT và YMTC phục vụ hai phân khúc bộ nhớ khác nhau

CXMT và Yangtze Memory Technologies (YMTC) mang tính bổ trợ hơn là có thể thay thế cho nhau. CXMT tập trung vào DRAM, trong khi YMTC gắn với NAND flash — một nhóm chip nhớ lớn khác.

Cùng với nhau, hai công ty thể hiện nỗ lực của Trung Quốc nhằm xây dựng năng lực nội địa ở cả hai phân khúc bộ nhớ chủ chốt. Cách gọi họ là “hai động cơ” có thể hữu ích như một cách nói tóm tắt về mục tiêu chính sách, nhưng các bằng chứng hiện có chưa cho thấy hai doanh nghiệp vận hành theo một chiến lược tích hợp duy nhất.

CXMT cho thấy gì về chiến lược bán dẫn của Trung Quốc?

Kinh nghiệm của CXMT gợi lên một mô hình chính sách công nghiệp có thể được lặp lại:

• xác định một điểm nghẽn có ý nghĩa chiến lược;
• tập trung nguồn vốn cấp thành phố, quốc gia và tư nhân vào điểm nghẽn đó;
• xây dựng doanh nghiệp IDM để kiểm soát quá trình học hỏi trong sản xuất;
• đầu tư vào R&D và sở hữu trí tuệ trong nước;
• thu hút nhà cung cấp, doanh nghiệp đóng gói và khách hàng vào cùng một cụm công nghiệp;
• sử dụng thị trường vốn để tài trợ cho quá trình chuyển từ phát triển sản phẩm sang sản xuất hàng loạt.

Đây là cách tiếp cận ưu tiên khả năng chống chịu và nâng cấp công nghệ hơn là lợi nhuận nhanh. Nó có thể tạo ra một đối thủ đáng tin cậy trong ngành khó, nhưng đồng thời đòi hỏi chi tiêu dài hạn, kỷ luật quản trị và khả năng chịu đựng những giai đoạn suy thoái theo chu kỳ.

Thử thách còn lại là năng lực thực thi

Màn chào sàn của CXMT cho thấy sự hào hứng của nhà đầu tư, chứ chưa phải kết quả cuối cùng của chiến lược công nghiệp. Công ty vẫn phải duy trì tỷ lệ thành phẩm, kiểm soát chi phí, giữ chân nhân sự khan hiếm về quy trình và thiết bị, đưa sản phẩm qua quy trình đánh giá của những khách hàng khó tính, đồng thời tiếp tục tiến lên trước sức ép từ các đối thủ lâu năm và các biện pháp kiểm soát xuất khẩu.

Mở rộng công suất quá nhanh cũng có thể góp phần tạo dư cung khi chu kỳ bộ nhớ đảo chiều. Vì vậy, giai đoạn tiếp theo sẽ không chỉ xoay quanh mức vốn hóa gây chú ý, mà còn phụ thuộc vào độ ổn định của sản xuất, khả năng tạo khác biệt cho sản phẩm và sức khỏe tài chính trong cả lúc thị trường tăng trưởng lẫn suy yếu.

Sự trỗi dậy của CXMT nên được nhìn nhận như một trường hợp điển hình về năng lực được tích lũy theo thời gian. Vốn kiên nhẫn tạo ra thời gian; mô hình IDM tạo ra vòng phản hồi trong sản xuất; R&D và bằng sáng chế củng cố tính độc lập công nghệ; còn hệ sinh thái Hợp Phì giúp giảm ma sát khi mở rộng quy mô. Liệu tổ hợp này có tạo ra năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững hay không vẫn là câu hỏi bỏ ngỏ. Nhưng chỉ trong một thập niên, nó đã đưa Trung Quốc từ chỗ thiếu một năng lực DRAM chiến lược đến chỗ sở hữu một đối thủ nội địa quy mô lớn.