Với marketer, GenAI vẫn là điểm vào dễ nhất. Nhưng trọng tâm năm 2025 không còn dừng ở prompt hay một bài viết đơn lẻ. Theo dữ liệu iThome về công nghệ mới nổi trong ngành dịch vụ, 16% doanh nghiệp dịch vụ tại Đài Loan đã dùng GenAI trong môi trường chính thức.
Điều này gợi ý một hướng nghiên cứu thực tế hơn: biến các việc lặp lại như viết copy, phản hồi khách hàng, bài đăng mạng xã hội, EDM, mô tả sản phẩm và tổng hợp tri thức nội bộ thành quy trình có mẫu đầu vào, bước kiểm duyệt, lịch sử chỉnh sửa và tiêu chí đánh giá. Tốc độ tạo nội dung quan trọng, nhưng khả năng đi vào quy trình hằng ngày mới là điểm quyết định.
AI Agent, hay tác tử AI, là chủ đề chung của marketing, sản phẩm và kỹ thuật. Sách trắng năm 2025 của INSIDE nhận định doanh nghiệp không còn hài lòng với việc “chat” với AI, mà muốn AI bắt đầu “làm việc”; tài liệu này cũng mô tả AI Agent như một “đồng nghiệp số” có khả năng cảm nhận, lập kế hoạch, hành động và tự phản tư.
Trong marketing, bước tiếp theo không chỉ là yêu cầu AI viết một bài đăng. Hướng đáng theo dõi là để AI đọc dữ liệu, lập kế hoạch chiến dịch nhỏ, tạo nội dung, kích hoạt tác vụ và chuyển sang người phụ trách phê duyệt ở những điểm cần kiểm soát. Về mặt kỹ thuật, AI Agent có thể kết hợp knowledge graph, RAG và truy vấn API để tăng khả năng thu thập, xử lý thông tin.
CIO Taiwan dẫn quan sát của IDC rằng đa phương thức sẽ là một xu hướng GenAI đáng chú ý trong năm 2025; doanh nghiệp sẽ ưu tiên các mô hình có thể xử lý đồng thời hình ảnh, video và văn bản.
Với marketer, điều này rất sát thực tế. Nội dung không chỉ còn là bài viết. Trang sản phẩm, banner quảng cáo, kịch bản video ngắn, tri thức chăm sóc khách hàng và hình ảnh social đều có thể được đưa vào một quy trình lập kế hoạch, sản xuất, kiểm tra và tái sử dụng chung.
AI càng tiến gần môi trường vận hành thật, câu hỏi về hiệu quả và rủi ro càng trở nên nặng ký. Sách trắng INSIDE nói doanh nghiệp đang đối mặt với “màn sương ngân sách” 70,9% và khủng hoảng niềm tin do dữ liệu ảo giác của AI.
Vì vậy, marketer nên nghiên cứu song song ba lớp: AI có thật sự rút ngắn thời gian sản xuất không, đầu ra có đúng sự thật và đúng giọng thương hiệu không, chi phí có thể quy về từng chiến dịch hoặc từng quy trình không. Nếu không trả lời được các câu hỏi này, AI rất dễ mắc kẹt ở mức thử nghiệm ngắn hạn thay vì trở thành một phần của hệ thống vận hành.
Với kỹ sư, AI Agent không chỉ là một câu trả lời hay. Cốt lõi là hệ thống có thể hoàn thành nhiệm vụ ổn định, có kiểm soát và có đường lui khi thất bại. iThome cho biết AI dạng tác tử có thêm khoảng 2 thành doanh nghiệp áp dụng so với năm trước; INSIDE cũng đặt AI Agent trong bước chuyển từ “chat với AI” sang “để AI làm việc”.
Các câu hỏi nên ưu tiên gồm: tool calling thiết kế thế nào, API nào được phép gọi, trạng thái phiên làm việc được lưu ở đâu, lỗi được phục hồi ra sao, quyền truy cập được kiểm soát thế nào, log và quan sát hệ thống có đủ để audit không, khi nào cần người can thiệp. Đây là ranh giới giữa một demo ấn tượng và một hệ thống có thể chạy trong doanh nghiệp.
RAG, viết tắt của Retrieval-Augmented Generation, thường được dịch là sinh tạo tăng cường bằng truy xuất. iThome xếp RAG vào nhóm công nghệ mới nổi liên quan đến GenAI có mức tăng áp dụng đáng chú ý, cho thấy doanh nghiệp tiếp tục quan tâm đến cách nối mô hình với dữ liệu nội bộ và căn cứ trả lời.
Kỹ sư nên nhìn RAG như một bài toán hệ thống: nguồn dữ liệu được làm sạch thế nào, chunking và embedding ra sao, kết quả truy xuất được xếp hạng như thế nào, câu trả lời có dẫn được căn cứ không, độ đúng được đánh giá bằng bộ test nào, và tri thức lỗi thời hoặc mâu thuẫn được xử lý ra sao. Nếu AI muốn trở thành cổng hỏi đáp tri thức doanh nghiệp, RAG gần như là chủ đề không thể né.
iThome nêu rõ kỹ thuật phần mềm được AI tăng cường là một trong các chủ đề có mức tăng áp dụng đáng chú ý, bao gồm hỗ trợ phát triển, gỡ lỗi và kiểm thử.
Vì vậy, kỹ sư không nên chỉ xem công cụ AI coding như autocomplete nâng cấp. Phần đáng nghiên cứu hơn là AI đi vào toàn bộ vòng đời phát triển phần mềm: sinh test case, phân tích lỗi, gợi ý refactor, cập nhật tài liệu, hỗ trợ code review và lưu giữ tri thức kỹ thuật của đội ngũ.
iThome cho biết làn sóng GenAI đang thúc đẩy nhiều doanh nghiệp Đài Loan muốn áp dụng AIOps để tối ưu vận hành IT.
Giá trị của AIOps không chỉ nằm ở tự động hóa cảnh báo. Hướng đi thực tế là nối log, monitoring, lịch sử sự cố và tri thức vận hành để hỗ trợ tóm tắt incident, phát hiện bất thường, suy luận nguyên nhân khả dĩ và rút ngắn quy trình xử lý. Với đội ngũ engineering và SRE, đây là cách AI đi từ giai đoạn phát triển sang vận hành.
CIO Taiwan dẫn IDC cho biết không phải doanh nghiệp nào cũng cần mô hình ngôn ngữ lớn; doanh nghiệp sẽ linh hoạt sử dụng SLM, tức mô hình ngôn ngữ nhỏ, theo từng bối cảnh, và ứng dụng nhiều mô hình sẽ trở thành trạng thái bình thường trong phát triển AI doanh nghiệp.
Điều này kéo kỹ sư khỏi câu hỏi đơn giản “mô hình nào mạnh nhất” để đến câu hỏi triển khai: tác vụ nào cần LLM, tác vụ nào đủ với SLM, khi nào cần model routing, cách đo chất lượng và chi phí ra sao. Nếu đội ngũ làm gần phần cứng, thiết bị đầu cuối hoặc hạ tầng, cũng có thể theo dõi thêm edge AI; MIC dự báo năm 2025 AI PC và điện thoại AI sẽ thâm nhập nhanh hơn, AI đi ra biên cũng khiến chip AI đa dạng hơn.
Với độc giả muốn đọc trực tiếp tài liệu tiếng Hoa phồn thể tại Đài Loan, có thể bắt đầu bằng các nhóm từ khóa sau. Đây là những trục xuất hiện lặp lại trong khảo sát CIO, xu hướng ICT và sách trắng AI Agent.
Nếu làm marketing, có thể đi theo thứ tự: chuẩn hóa quy trình nội dung bằng GenAI, sau đó nghiên cứu AI Agent để nối dữ liệu và công cụ, cuối cùng đưa nội dung đa phương thức và cơ chế quản trị vào cùng một workflow. Thứ tự này phù hợp với dữ kiện ngành dịch vụ đã dùng GenAI trong môi trường chính thức, doanh nghiệp quan tâm đến mô hình đa phương thức và xu hướng AI Agent đi từ trò chuyện sang hành động.
Nếu làm kỹ thuật, nên bắt đầu từ RAG và AI hỗ trợ phát triển phần mềm, rồi mở rộng sang kiến trúc Agent, AIOps và triển khai nhiều mô hình. Cách đi này bám khá sát các chủ đề iThome nêu là tăng áp dụng, cũng như quan sát của IDC về SLM và ứng dụng nhiều mô hình.
Nếu phụ trách sản phẩm hoặc triển khai trong doanh nghiệp, câu hỏi đầu tiên không nên là mô hình nào mạnh nhất. Hãy chọn một quy trình có thể đo được: dữ liệu đầu vào là gì, AI cần làm gì, ai phê duyệt, chỉ số thành công là gì, khi sai thì quay lại trạng thái an toàn ra sao. Những vấn đề về ngân sách bất định và khủng hoảng niềm tin do ảo giác AI mà INSIDE nêu ra chính là rào cản cần xử lý khi AI đi từ demo sang sản phẩm thật.
Theo các nguồn công khai được sử dụng ở đây, chưa có một bảng xếp hạng chính thức chỉ dành riêng cho marketer tại Đài Loan. Cách đáng tin cậy hơn là đối chiếu khảo sát CIO, dữ liệu ứng dụng trong ngành dịch vụ, xu hướng ICT và sách trắng AI Agent để rút ra các chủ đề xuất hiện nhiều và gần với thực tế triển khai.
AI Agent phản ánh bước chuyển từ “trò chuyện với AI” sang “để AI làm việc”; RAG giải bài toán nối mô hình với dữ liệu có thể truy xuất và tri thức doanh nghiệp; còn đa phương thức đưa văn bản, hình ảnh và video vào cùng một luồng AI.
Không đủ. Prompt vẫn hữu ích, nhưng trong các nguồn xu hướng doanh nghiệp tại Đài Loan, những chủ đề kỹ thuật nổi bật hơn là RAG, kỹ thuật phần mềm được AI tăng cường, AIOps, kiến trúc AI Agent và chiến lược SLM hoặc nhiều mô hình.
Năm 2025, mạch chính của AI tại Đài Loan đang dịch chuyển từ “tạo một đầu ra” sang “gắn vào quy trình”. Marketer nên theo dõi workflow nội dung, tự động hóa bằng Agent, nội dung đa phương thức và quản trị ROI/rủi ro. Kỹ sư nên tập trung vào Agent, RAG, AI-assisted software engineering, AIOps và chiến lược triển khai mô hình. Ghép các mảnh này lại mới thấy bức tranh lớn: AI chỉ thật sự tạo giá trị khi nó đi được vào dữ liệu, công cụ, quyền hạn và nhịp vận hành hằng ngày của doanh nghiệp.
Comments
0 comments