За цим помірним результатом приховується важливіша зміна: ринок дорослішає, а компанії вже не можуть розраховувати на просте залучення нових покупців. Тепер перевагу отримують бренди, які пропонують чітку цінність — тривалу автономність, точніші медичні та спортивні функції або сильну прив’язаність до власної екосистеми.

Розумні годинники зростають, браслети втрачають позиції

Загальна динаміка ринку приховує різкий розрив між двома категоріями:

• розумні годинники — 37,03 млн відвантажених одиниць, зростання на 4,8% у річному вимірі ;
• базові фітнес-браслети — 10,02 млн одиниць, падіння на 6,1% .

IDC пов’язує слабкість браслетів із перенесенням частини попиту на попередні квартали, подорожчанням компонентів для зберігання даних і конкуренцією з боку розумних годинників дешевше ніж за 100 доларів. Такі моделі пропонують більше функцій за близькою ціною .

У результаті формується так звана «гантелеподібна» структура цін: попит утримується на двох полюсах. Бюджетні пристрої до 100 доларів продаються завдяки базовій потребі у фітнес-трекінгу, а моделі дорожче ніж за 300 доларів швидко нарощують частку завдяки розширеному моніторингу здоров’я та функціям штучного інтелекту на самому пристрої . Середній ціновий сегмент опинився затиснутим між ними.

Huawei зберегла перше місце, але Apple скорочує відставання

Розстановка сил у I кварталі 2026 року показала одразу кілька контрастних тенденцій :

• Huawei — 9,50 млн пристроїв, частка 20,2% (–4,6% рік до року). Китайська компанія зберегла глобальне лідерство, хоча її результат трохи погіршився порівняно з сильним I кварталом 2025 року. Основою позицій Huawei залишаються широка лінійка продуктів і сильні продажі на домашньому ринку.
• Apple — 8,00 млн, частка 17,0% (+13,2%). Компанія продемонструвала помітне відновлення завдяки акціям, зниженню цін у межах промокампаній і програмам обміну пристроїв, особливо в Китаї . Преміальне позиціонування також допомагає Apple легше компенсувати подорожчання компонентів .
• Xiaomi — 8,00 млн, частка 16,9% (–6,9%). Компанія залишилася майже на одному рівні з Apple, але її значна залежність від доступних браслетів стала слабким місцем на тлі скорочення цього сегмента. Продажі розумних годинників були стійкішими, однак не змогли повністю компенсувати спад основного джерела обсягів .
• Samsung — 2,70 млн, приблизно 5,7% (–20,7%). Різке падіння значною мірою пояснюється календарем запусків: серія Galaxy Watch8, важлива для річної стратегії бренду, не вийшла в межах першого кварталу .
• Garmin — 2,40 млн, приблизно 5,1% (+12,7%). Компанія зросла всупереч загальному уповільненню ринку. Її спеціалізація на професійному спорті та активному відпочинку створює стійку нішу й демонструє цінність глибокої експертизи в окремому сценарії використання .

Чому стратегія Huawei працює

Лідерство Huawei виглядає результатом не одного «хітового» пристрою, а повної продуктової драбини, яка охоплює різні категорії покупців .

• WATCH GT Runner 2 став поверненням Huawei до сегмента професійних бігових годинників після п’ятирічної перерви та орієнтований на відданих спортсменів .
• Ultimate 2 Golf Edition адресований вузькій, заможній аудиторії, яка займається гольфом .
• Серія Band 11 закриває доступний ціновий сегмент і залучає покупців, які вперше купують носимий пристрій .
• Fit 5 і Fit 5 Pro працюють у середньому та преміальному сегментах, тоді як Watch Ultimate Design відповідає за ультрапреміальне позиціонування. Нішевий WatchBuds 2 тестує нестандартні сценарії використання .

Ключова особливість Huawei — орієнтація передусім на розумні годинники. Приблизно 53% її відвантажень пристроїв на зап’ясті припадає саме на повноцінні смартгодинники. Серед п’яти найбільших постачальників це єдина компанія, у якої розумні моделі становлять більшість поставок . Сильна динаміка в Китаї та поступове розширення за кордоном допомогли Huawei втриматися на вершині .

Huawei проти Samsung: автономність або сенсори

Розбір компонентів, проведений TechInsights, показує, що за конкурентною боротьбою стоять різні інженерні підходи . У досліджених годинниках Xiaomi, Samsung і Huawei дисплейна підсистема виявилася найбільшою статтею собівартості: на неї припадає від 22,6% до 32,3% загальної вартості BOM — переліку компонентів пристрою .

Відмінності починаються на рівні процесора та загальної архітектури:

• Huawei робить ставку на енергоефективність і автономність. Компанія використовує малопотужні компоненти та оптимізоване програмне забезпечення. Завдяки цьому моделі на кшталт Watch GT 4 можуть працювати від 7 до 14 днів без підзаряджання . Для бренду тривалий час роботи є однією з головних споживчих переваг.
• Samsung робить ставку на продуктивність, сенсори здоров’я та інтеграцію з Galaxy. У Galaxy Watch8 LTE використовується власний 3-нм процесор Exynos W1000, вартість якого становить майже 22% собівартості пристрою. Він має забезпечувати складніші обчислення сенсорних даних, швидшу роботу застосунків і ширший набір показників здоров’я . Компромісом стає більша частка витрат на дисплей і обчислювальну платформу, а також коротший час автономної роботи .

Це не стільки питання «краще» чи «гірше», скільки різні ставки на пріоритети користувача. Huawei продає витривалість, тоді як Samsung — розширені можливості та безшовну роботу в екосистемі Galaxy.

Китай залишається головним двигуном зростання

Китай був основним центром зростання глобального ринку пристроїв на зап’ясті в I кварталі. На внутрішньому ринку країни відвантажили 18,14 млн пристроїв — на 3,5% більше, ніж роком раніше .

Найактивнішими категоріями стали:

• дорослі розумні годинники — 8,88 млн одиниць, +15,3% ;
• дитячі розумні годинники — 4,42 млн, +22,4% ;
• базові браслети — 4,83 млн, –22,2% .

Для китайського ринку особливо важливими залишаються державні програми субсидій, знижки та великі торговельні акції. Через це результати брендів значною мірою залежать не лише від характеристик пристроїв, а й від моменту запуску та доступності стимулів для покупців. Очікується, що ця залежність залишатиметься важливим фактором протягом усього 2026 року .

Окремих даних саме щодо США у доступних матеріалах за цей квартал немає. IDC лише зазначила невелике відновлення в Америці, включно з Латинською Америкою, тоді як попит в інших регіонах залишався стриманим .

Ринок переходить до «точкового» розвитку наявної бази

IDC описує новий етап для індустрії як конкуренцію за «точкове вдосконалення наявної бази» . Простіше кажучи, період, коли компанії могли швидко нарощувати обсяги завдяки покупцям-початківцям, завершився. Тепер виробникам потрібно збільшувати цінність уже наявних користувачів — через корисніші функції, сильнішу екосистему та нові сервіси для здоров’я.

У 2026 році загальні відвантаження носимих пристроїв, за прогнозом IDC, зростуть лише на 2,2%. Ринок стримують обмеження постачання, пов’язані з пам’яттю, які підштовхують середні ціни вгору . У 2027 році зростання може дещо прискоритися — до 2,8% — у разі покращення ситуації з постачанням .

На цьому тлі ринок дедалі чіткіше ділиться на переможців і тих, хто втрачає позиції :

• перемагатимуть бренди, які володіють конкретним сценарієм використання: Garmin — у професійному спорті, Huawei — у сегменті пристроїв із пріоритетом автономності, Apple — у преміальній екосистемі;
• програватимуть компанії без виразної диференціації, які продовжують конкурувати лише переліком загальних характеристик.

Як випливає з аналізу IDC, час, коли для зростання достатньо було просто додавати нові характеристики, минув. Наступний етап боротьби визначатимуть алгоритми здоров’я, міцність екосистеми та спеціалізація — від професійної легкої атлетики до підтримки людей із хронічними захворюваннями .

За цим помірним результатом приховується важливіша зміна: ринок дорослішає, а компанії вже не можуть розраховувати на просте залучення нових покупців. Тепер перевагу отримують бренди, які пропонують чітку цінність — тривалу автономність, точніші медичні та спортивні функції або сильну прив’язаність до власної екосистеми.

Розумні годинники зростають, браслети втрачають позиції

Загальна динаміка ринку приховує різкий розрив між двома категоріями:

• розумні годинники — 37,03 млн відвантажених одиниць, зростання на 4,8% у річному вимірі ;
• базові фітнес-браслети — 10,02 млн одиниць, падіння на 6,1% .

IDC пов’язує слабкість браслетів із перенесенням частини попиту на попередні квартали, подорожчанням компонентів для зберігання даних і конкуренцією з боку розумних годинників дешевше ніж за 100 доларів. Такі моделі пропонують більше функцій за близькою ціною .

У результаті формується так звана «гантелеподібна» структура цін: попит утримується на двох полюсах. Бюджетні пристрої до 100 доларів продаються завдяки базовій потребі у фітнес-трекінгу, а моделі дорожче ніж за 300 доларів швидко нарощують частку завдяки розширеному моніторингу здоров’я та функціям штучного інтелекту на самому пристрої . Середній ціновий сегмент опинився затиснутим між ними.

Huawei зберегла перше місце, але Apple скорочує відставання

Розстановка сил у I кварталі 2026 року показала одразу кілька контрастних тенденцій :

• Huawei — 9,50 млн пристроїв, частка 20,2% (–4,6% рік до року). Китайська компанія зберегла глобальне лідерство, хоча її результат трохи погіршився порівняно з сильним I кварталом 2025 року. Основою позицій Huawei залишаються широка лінійка продуктів і сильні продажі на домашньому ринку.
• Apple — 8,00 млн, частка 17,0% (+13,2%). Компанія продемонструвала помітне відновлення завдяки акціям, зниженню цін у межах промокампаній і програмам обміну пристроїв, особливо в Китаї . Преміальне позиціонування також допомагає Apple легше компенсувати подорожчання компонентів .
• Xiaomi — 8,00 млн, частка 16,9% (–6,9%). Компанія залишилася майже на одному рівні з Apple, але її значна залежність від доступних браслетів стала слабким місцем на тлі скорочення цього сегмента. Продажі розумних годинників були стійкішими, однак не змогли повністю компенсувати спад основного джерела обсягів .
• Samsung — 2,70 млн, приблизно 5,7% (–20,7%). Різке падіння значною мірою пояснюється календарем запусків: серія Galaxy Watch8, важлива для річної стратегії бренду, не вийшла в межах першого кварталу .
• Garmin — 2,40 млн, приблизно 5,1% (+12,7%). Компанія зросла всупереч загальному уповільненню ринку. Її спеціалізація на професійному спорті та активному відпочинку створює стійку нішу й демонструє цінність глибокої експертизи в окремому сценарії використання .

Чому стратегія Huawei працює

Лідерство Huawei виглядає результатом не одного «хітового» пристрою, а повної продуктової драбини, яка охоплює різні категорії покупців .

• WATCH GT Runner 2 став поверненням Huawei до сегмента професійних бігових годинників після п’ятирічної перерви та орієнтований на відданих спортсменів .
• Ultimate 2 Golf Edition адресований вузькій, заможній аудиторії, яка займається гольфом .
• Серія Band 11 закриває доступний ціновий сегмент і залучає покупців, які вперше купують носимий пристрій .
• Fit 5 і Fit 5 Pro працюють у середньому та преміальному сегментах, тоді як Watch Ultimate Design відповідає за ультрапреміальне позиціонування. Нішевий WatchBuds 2 тестує нестандартні сценарії використання .

Ключова особливість Huawei — орієнтація передусім на розумні годинники. Приблизно 53% її відвантажень пристроїв на зап’ясті припадає саме на повноцінні смартгодинники. Серед п’яти найбільших постачальників це єдина компанія, у якої розумні моделі становлять більшість поставок . Сильна динаміка в Китаї та поступове розширення за кордоном допомогли Huawei втриматися на вершині .

Huawei проти Samsung: автономність або сенсори

Розбір компонентів, проведений TechInsights, показує, що за конкурентною боротьбою стоять різні інженерні підходи . У досліджених годинниках Xiaomi, Samsung і Huawei дисплейна підсистема виявилася найбільшою статтею собівартості: на неї припадає від 22,6% до 32,3% загальної вартості BOM — переліку компонентів пристрою .

Відмінності починаються на рівні процесора та загальної архітектури:

• Huawei робить ставку на енергоефективність і автономність. Компанія використовує малопотужні компоненти та оптимізоване програмне забезпечення. Завдяки цьому моделі на кшталт Watch GT 4 можуть працювати від 7 до 14 днів без підзаряджання . Для бренду тривалий час роботи є однією з головних споживчих переваг.
• Samsung робить ставку на продуктивність, сенсори здоров’я та інтеграцію з Galaxy. У Galaxy Watch8 LTE використовується власний 3-нм процесор Exynos W1000, вартість якого становить майже 22% собівартості пристрою. Він має забезпечувати складніші обчислення сенсорних даних, швидшу роботу застосунків і ширший набір показників здоров’я . Компромісом стає більша частка витрат на дисплей і обчислювальну платформу, а також коротший час автономної роботи .

Це не стільки питання «краще» чи «гірше», скільки різні ставки на пріоритети користувача. Huawei продає витривалість, тоді як Samsung — розширені можливості та безшовну роботу в екосистемі Galaxy.

Китай залишається головним двигуном зростання

Китай був основним центром зростання глобального ринку пристроїв на зап’ясті в I кварталі. На внутрішньому ринку країни відвантажили 18,14 млн пристроїв — на 3,5% більше, ніж роком раніше .

Найактивнішими категоріями стали:

• дорослі розумні годинники — 8,88 млн одиниць, +15,3% ;
• дитячі розумні годинники — 4,42 млн, +22,4% ;
• базові браслети — 4,83 млн, –22,2% .

Для китайського ринку особливо важливими залишаються державні програми субсидій, знижки та великі торговельні акції. Через це результати брендів значною мірою залежать не лише від характеристик пристроїв, а й від моменту запуску та доступності стимулів для покупців. Очікується, що ця залежність залишатиметься важливим фактором протягом усього 2026 року .

Окремих даних саме щодо США у доступних матеріалах за цей квартал немає. IDC лише зазначила невелике відновлення в Америці, включно з Латинською Америкою, тоді як попит в інших регіонах залишався стриманим .

Ринок переходить до «точкового» розвитку наявної бази

IDC описує новий етап для індустрії як конкуренцію за «точкове вдосконалення наявної бази» . Простіше кажучи, період, коли компанії могли швидко нарощувати обсяги завдяки покупцям-початківцям, завершився. Тепер виробникам потрібно збільшувати цінність уже наявних користувачів — через корисніші функції, сильнішу екосистему та нові сервіси для здоров’я.

У 2026 році загальні відвантаження носимих пристроїв, за прогнозом IDC, зростуть лише на 2,2%. Ринок стримують обмеження постачання, пов’язані з пам’яттю, які підштовхують середні ціни вгору . У 2027 році зростання може дещо прискоритися — до 2,8% — у разі покращення ситуації з постачанням .

На цьому тлі ринок дедалі чіткіше ділиться на переможців і тих, хто втрачає позиції :

• перемагатимуть бренди, які володіють конкретним сценарієм використання: Garmin — у професійному спорті, Huawei — у сегменті пристроїв із пріоритетом автономності, Apple — у преміальній екосистемі;
• програватимуть компанії без виразної диференціації, які продовжують конкурувати лише переліком загальних характеристик.

Як випливає з аналізу IDC, час, коли для зростання достатньо було просто додавати нові характеристики, минув. Наступний етап боротьби визначатимуть алгоритми здоров’я, міцність екосистеми та спеціалізація — від професійної легкої атлетики до підтримки людей із хронічними захворюваннями .