Microsoft кладе край «токенмаксінгу»: внутрішні бюджети на ШІ та дешевша GPT-5.6 за замовчуванням

Рішення Microsoft — це не просто ізольований захід економії. Це гучний сигнал про те, що ера «токенмаксінгу» — ставлення до максимального споживання ШІ-токенів як до мірила продуктивності та інновацій — добігає кінця в усій технологічній індустрії .

Що змусило Microsoft обмежити власні витрати на ШІ?

Три конкретні чинники змусили Microsoft запровадити внутрішню дисципліну щодо ШІ:

Неконтрольовані внутрішні витрати. Власні інженерні команди Microsoft вільно використовували найсучасніші ШІ-моделі через GitHub Copilot, що призвело до споживання токенів і витрат на інференцію, які компанія вважала неприйнятними. Внутрішні інструкції Copilot визнавали, що багато інженерів витрачали «від сотень доларів на місяць до кількох тисяч доларів на токени» . В електронному листі Паріха чітко зазначалося, що з липня 2026 року кожен підрозділ працюватиме в межах цільового бюджету на токени ШІ, а окремі працівники зможуть відстежувати власне використання через внутрішню панель .

Неправильні стимули. Інженери почали сприймати високе споживання токенів як значок продуктивності, — практика, відома в усій галузі як токенмаксінг. Але Microsoft виявила, що більше токенів не означає більшої бізнес-цінності. Паріх чітко переформулював мету компанії: «Ми оптимізуємо не меншу кількість токенів. Ми оптимізуємо вплив на кожен токен» .

Проблема довіри. Як компанія, що продає ШІ-підписки — Azure OpenAI Service, GitHub Copilot, Microsoft 365 Copilot — Microsoft не могла переконливо закликати клієнтів контролювати витрати на ШІ, коли її власні команди спалювали токени без жодних обмежень . В електронному листі Паріх зауважив, що компанія управлятиме витратами на токени «з такою ж дисципліною, яку ми застосовуємо до будь-якого іншого критично важливого ресурсу» .

Що насправді змінилося всередині Microsoft

Зміни в політиці набули чинності негайно в липні 2026 року :

• Бюджети на токени для підрозділів. Кожен бізнес-підрозділ Microsoft тепер має формальний цільовий бюджет на токени ШІ. Внутрішні інструкції зазначають, що можливі подальші обмеження, залежно від того, куди йдуть гроші .
• Дешевша модель за замовчуванням. Модель OpenAI GPT-5.6 Sol — дешевша за альтернативи від Anthropic та інших постачальників — замінила преміальні опції як стандарт для внутрішнього використання GitHub Copilot. Цей крок пояснювали прагненням «отримати більшу цінність від наших інвестицій у токени» .
• Індивідуальна прозорість. Працівники тепер можуть бачити власне споживання ШІ на внутрішній панелі, що вносить особисту відповідальність у те, що раніше було невидимою статтею витрат .

Як це відображає ширший колапс токенмаксінгу

Крок Microsoft — це один із даних у набагато ширшій корекції, яка відбувається в усій технологічній галузі. «Токенмаксінг» — практика агресивного нарощування споживання ШІ-токенів як проксі інновацій — поширився серед технологічних компаній приблизно з кінця 2025 до середини 2026 року, але зараз стрімко занепадає, тому що економіка не спрацювала .

Бюджетний вибух Uber. Компанія Uber Technologies вичерпала свій річний ШІ-бюджет на 2026 рік за кілька місяців. Її технічний директор публічно заявив: «Ми наближаємося до кінця так званої ери токенмаксінгу», додавши, що сире споживання токенів не конвертується у вимірний результат . Компанія тепер рухається до оптимізації вартості за взаємодію через кешування запитів, ефективніші моделі за замовчуванням і кращу прозорість споживання .

Попередження Gartner. Gartner прогнозує, що витрати на ШІ-кодування скоро перевищать середню зарплату розробника за моделями оплати за споживання, змушуючи фінансових директорів у всіх галузях вимагати дисципліни витрат .

Математика стартапів. Стартапи продемонстрували, що зміна моделей може скоротити витрати на інференцію приблизно на 90%. Наприклад, Lindy.ai за одну ніч перевів 100% свого API-трафіку з Claude на DeepSeek, посилаючись на приблизно 90% нижчі витрати на інференцію за порівнянної якості результатів для свого основного набору завдань . Така разюча економія робить стару логіку «більше токенів = краще» фінансово нежиттєздатною .

Вердикт Forbes і Fortune. Численні бізнес-видання оголосили еру токенмаксінгу структурно завершеною. Підприємства відмовляються від сирого використання як метрики на користь розгортань, орієнтованих на ефективність, маршрутизації моделей (використання дешевших моделей для простіших завдань) і виставлення рахунків на основі результатів, що усуває стимул максимізувати токени . Forbes схарактеризував токенмаксінг як «перехідну фазу впровадження ШІ», яка допомогла нормалізувати використання, але «не є стійкою операційною моделлю» .

Закономірність є послідовною

Галузева закономірність тепер очевидна: компанії, які спочатку заохочували необмежене використання ШІ, запроваджують бюджети, переходять на дешевші моделі та вимагають, щоб кожен витрачений токен був прив'язаний до вимірного бізнес-результату. Керівник відділу роботи з клієнтами ServiceNow попередив, що токенмаксінг — це ШІ-хайп . Вердикт Fortune був безкомпромісним: «Токенмаксінг мертвий. Він не дав компаніям бажаної віддачі від інвестицій у ШІ» .

Внутрішні бюджети на токени Microsoft і перехід на GPT-5.6 за замовчуванням — це взірцевий приклад цього загальногалузевого перегляду, який походить не від аутсайдера ШІ, а від одного з найбільших інвесторів у цьому секторі. Якщо компанія, яка продає ШІ-підписки, потребує бюджету, то повідомлення для кожного іншого підприємства є гранично зрозумілим.