Як Equinor знищив власні «зелені» амбіції, щоб подвоїти прибутки від викопного палива

Лютий 2025 – Перше значне скорочення: Перші серйозні тріщини з’явилися на початку 2025 року, коли Equinor знизив ціль щодо потужностей відновлюваної енергетики до 10–12 ГВт і повністю відмовився від цілі розподілу 50% капітальних видатків . Компанія вдвічі скоротила заплановані інвестиції у відновлювану енергетику протягом двох років — приблизно до $5 мільярдів — і окреслила план збільшення видобутку нафти й газу більш ніж на 10% .

Червень 2026 – Остаточне знищення: Повна відмова відбулася в червні 2026 року, коли Equinor повністю відкинув і залишкову ціль у 10–12 ГВт. Запланований розподіл коштів на енергетичний бізнес, який включає відновлювану енергетику, було урізано до лише 10% капітальних видатків, порівняно з обіцяними раніше 50% . Натомість компанія запропонувала «ширший прогноз у сфері електрогенерації», який включає також невідновлювані технології. Генеральний директор Андерс Опедал сформулював цей зсув як стратегічне розширення: «Ми не замінюємо один бізнес іншим. Натомість ми розвиваємо кілька шляхів паралельно: нафта і газ, електроенергетика та відновлювані джерела, а також нові низьковуглецеві рішення» .

Відповідно, змінилася й мова в офіційних документах. План енергетичного переходу на 2025 рік уже почав замінювати конкретні цілі в мегаватах на формулювання, що підкреслюють «створення вартості» та «дисциплінований розподіл капіталу». План переходу за червень 2026 року завершив цей лінгвістичний розворот, прибравши будь-які згадки про числові показники відновлюваної потужності .

Чому «зелені» цілі зазнали краху

Керівництво Equinor послалося на кілька збіжних факторів тиску, які зробили його «зелені» амбіції неспроможними. Компанія вказала на прогноз «вищого та довшого» попиту на нафту й газ, що робить інвестиції у викопне паливо дедалі привабливішими порівняно з відновлюваною енергетикою . Ринок офшорного вітру, який колись був центральним у стратегії Equinor, зіпсувався через інфляцію в ланцюгах постачання, труднощі з отриманням дозволів та нижчу за очікувану прибутковість .

Конфлікт на Близькому Сході 2025-2026 років додатково підвищив ціни на нафту й газ, зробивши розворот до викопного палива ще більш прибутковим. Як пояснив генеральний директор Андерс Опедал у лютому 2025 року: «Ми скорочуємо наші фінансові зобов’язання перед відновлюваною енергетикою та низьковуглецевими технологіями, тому що не передбачаємо необхідної прибутковості в майбутньому» . Власний стратегічний документ Equinor стверджував, що новий план «віддзеркалює аналогічні кроки конкурентів», сигналізуючи про стадний інстинкт серед європейських нафтових гігантів .

Фінансовий розворот: $3 Мільярди на викуп акцій

Відступ від відновлюваної енергетики супроводжувався агресивним розширенням виплат акціонерам, створюючи разючий контраст, який критики охрестили «зворотним грінвошингом» . 16 червня 2026 року Equinor оголосив про наступне:

• Збільшення обсягу викупу акцій у 2026 році вдвічі з $1,5 мільярда до $3 мільярдів .
• Запровадження передбачуваної річної програми викупу акцій на $2–4 мільярди з 2027 року за умови цін на нафту в діапазоні від $60 до $80 за барель .
• Цільовий показник видобутку в 2,3 мільйона барелів нафтового еквівалента на добу до 2030 року, порівняно з рекордними 2,14 млн барелів на добу у 2025 році .
• Мета досягти 30% зростання грошового потоку від операційної діяльності після оподаткування між 2025 та 2030 роками та сукупного вільного грошового потоку в розмірі понад $40 мільярдів у 2026-2030 роках .

Газета The Wall Street Journal зазначила, що план «націлений на зростання викопного палива» і ставить виплати акціонерам вище за «зелені» інвестиції . Компанія підкреслила, що забезпечила загальну дохідність для акціонерів майже 1800% за 25 років як публічна компанія, що підкреслює її відданість виплатам інвесторам понад цілі енергетичного переходу .

Синхронізований європейський відступ

Equinor не самотній. Його стратегія є частиною ширшого, синхронізованого відступу європейських нафтових гігантів, які переорієнтовуються на свій основний нафтогазовий бізнес:

• BP значно скоротив свої цілі щодо скорочення викидів та відновлюваної енергетики на 2030 рік у 2023–2025 роках, повернувшись до нафти й газу для підвищення короткострокових прибутків .
• Shell відмовився від цілі скорочення видобутку нафти до 2035 року, скасував мету зі встановлення 1,5 ГВт відновлюваних потужностей на рік, скоротив ціль щодо низьковуглецевого водню та вийшов з великих офшорних вітрових проєктів у 2024–2025 роках .
• TotalEnergies подібним чином стримав свої відновлювані амбіції, одночасно збільшивши виплати акціонерам.

Аналітики Morningstar зазначили, що план Equinor «віддзеркалює аналогічні кроки BP та Shell» . Цей колективний розворот відображає усвідомлення галуззю того факту, що гучні «зелені» обіцянки, дані на початку десятиліття, важко виконати з прибутком в умовах високих витрат та низької маржі у відновлюваній енергетиці.

Випадок Equinor є наразі найбільш радикальним прикладом цієї тенденції. Компанія пройшла шлях від встановлення одних із найамбітніших цілей у галузі у 2021 році до їх повної ліквідації у 2026-му, водночас спрямувавши десятки мільярдів доларів назад акціонерам. «Прогноз у сфері електрогенерації», який замінив її числову ціль, тепер є порожньою оболонкою: символічним заповнювачем, який сигналізує про відсутність у компанії будь-яких вимірюваних, публічних зобов’язань щодо масштабного будівництва відновлюваної енергетики.