Disney перевершує прогнози прибутку та укладає першу в історії угоду з TikTok для інтеграції UGC у Disney+

Disney зафіксував скоригований прибуток на акцію на рівні $2,06, що перевищило консенсус-прогноз аналітиків у $1,86, за даними LSEG та CNBC . Виторг склав $25,25 млрд за квартал, що завершився 27 червня, — це на 7% більше, ніж торік, хоча трохи нижче за прогнозовані аналітиками $25,4 млрд . Чистий прибуток досяг $2,6 млрд .

Загальний операційний прибуток сегментів зріс на 21% до $5,2 млрд . Стрімінговий бізнес — Disney+ та Hulu — став одним із лідерів: його операційний прибуток зріс більш ніж удвічі до $712 млн завдяки підвищенню рентабельності та маржі SVOD у 13% .

Ключові драйвери зростання:

• Виторг сегменту Experiences (тематичні парки та круїзні лінії) зріс приблизно на 10% до майже $10 млрд .
• Касовий успіх мультфільму «Історія іграшок 5» .
• Відшкодування мита на суму $100 млн .

Безпрецедентна угода з TikTok: користувацький контент уперше на Disney+

У стратегічному повороті для платформи Disney оголосив про глобальне партнерство з TikTok, яке принесе кураторський короткий відеоконтент, створений фанатами, на Disney+ через нову стрічку «Verts» . Це перший випадок, коли користувацький контент (UGC) з'являтиметься безпосередньо на Disney+, що є помітним відходом від традиційної бібліотеки студійного виробництва .

Умови угоди передбачають, що на платформі з'являться вертикальні відео у стилі TikTok, створені фанатами з використанням активів франшиз Disney. Курацією контенту займатиметься сама Disney . Цей крок покликаний підвищити залученість та час перебування на платформі, інтегруючись у креаторську економіку .

Бачення Джоша Д’Амаро: Disney+ як «цифровий центр» та «суперзастосунок»

Генеральний директор Джош Д’Амаро, для якого це був перший повний квартал на посаді, використав звітну телефонну конференцію та службову записку, щоб детально викласти свою стратегію для Disney+ . Він описав сервіс як «цифровий центр» компанії з планами еволюції від сервісу фільмів і серіалів до «суперзастосунку», який інтегрує ігри, товари, персоналізований досвід та електронну комерцію .

Ключові компоненти стратегії:

• Комплексна екосистема членства: Д’Амаро бачить Disney+ як цілісний хаб, де передплатники через єдину цифрову ідентифікацію можуть отримати доступ до всього спектра IP Disney — парків, круїзів, споживчих товарів та живих подій .
• ШІ та персоналізація: У службовій записці співробітникам було наголошено на планах щодо посилення персоналізації та впровадження функцій на основі штучного інтелекту .
• Безкоштовний стрімінг у розгляді: Під час звітної конференції Д’Амаро визнав, що Disney розглядає можливість запуску безкоштовного стрімінгового продукту з рекламою (FAST), потенційно пов'язаного з Disney+, хоча остаточних планів запуску ще немає .
• Реструктуризація споживчих товарів: У листі до акціонерів Д’Амаро оголосив, що з першого кварталу 2027 фінансового року значна частина бізнесу споживчих товарів Disney перейде з сегменту Experiences до підрозділу розваг .

Партнерство з TikTok безпосередньо підтримує це бачення, запроваджуючи кураторський UGC для підвищення залученості. Також у кварталі було досягнуто важливої віхи уніфікації застосунків, що дозволило передплатникам Hulu (як окремим, так і в пакеті) пов'язувати профілі та керувати підписками на Disney+ .