Критики стверджують, що така система створює фіксований розподіл переможців і переможених, тобто навіть у сильній команді хтось обов'язково отримає низьку оцінку.

За даними внутрішніх службових записок, менеджери можуть бути зобов'язані відносити певний відсоток працівників до нижчих категорій — іноді до 15–20% на великих командах, що може призводити до звільнень або добровільного звільнення працівників через тиск.

Прибічники такого підходу вважають, що він допомагає підтримувати високі стандарти та швидше виявляти неефективних працівників. Противники ж кажуть, що це перетворює роботу на внутрішню війну за місце.

Вірусний пост, який розпалив дискусію

Увагу до проблеми привернув пост у соціальних мережах від колишнього інженера Meta Джеремі Берньє, який розповів про своє звільнення.

Берньє заявив, що звільнення стало для нього поверненням до «сучасної цивілізації», а культуру stack ranking у Meta назвав «абсолютним раком». За його словами, система заохочувала співробітників конкурувати один з одним замість того, щоб просто створювати якісні продукти.

Він також порівняв внутрішню атмосферу з грою на виживання, де працівники постійно хвилюються про свій рейтинг, що викликало асоціації з серіалом «Гра в кальмара» (Squid Game) в інших коментаторів.

Хоча це лише особиста думка одного працівника, вона знайшла широкий відгук, оскільки подібна критика лунає від працівників технологічних компаній вже багато років.

Скорочення та реструктуризація під прапором ШІ

Скандал розгортається під час масштабної реструктуризації в Meta. За даними ЗМІ, компанія звільняє близько 8 000 працівників у рамках оптимізації операцій та збільшення інвестицій у штучний інтелект.

Попередні хвилі звільнень також подавалися як скорочення «неефективних» працівників, включаючи раунд, який торкнувся приблизно 5% персоналу.

Починаючи з 2022 року, Meta скоротила десятки тисяч посад у рамках стратегії генерального директора Марка Цукерберга з підвищення ефективності та перерозподілу ресурсів на розвиток ШІ.

Атмосфера всередині компанії

Працівники описують атмосферу в компанії як напружену, тривожну та виснажливу. Багато хто не впевнений у безпеці свого робочого місця, навіть якщо має високі показники ефективності.

Деякі працівники кажуть, що через постійну невизначеність їм важко зберігати мотивацію. Один з внутрішніх постів назвав період очікування звільнень «28 днями пекла».

Інші звіти свідчать про додатковий тиск, пов'язаний зі стратегією Meta у сфері ШІ: від інженерів очікують швидкого опанування нових інструментів і прискорення роботи.

Чому система є такою суперечливою

Stack ranking не є винаходом Meta — подібні системи історично використовувалися в Microsoft, General Electric та інших компаніях. Однак критики стверджують, що в сучасних технологічних компаніях цей підхід може мати серйозні побічні ефекти.

Основні скарги включають:

• Заохочення внутрішньої політики та конкуренції замість співпраці
• Створення постійного стресу та тривоги за своє місце
• Наклеювання ярлика «неефективного» на звільнених працівників, навіть якщо вони раніше мали позитивні оцінки

Деякі працівники, звільнені під час попередніх хвиль, заявляли, що були шоковані, опинившись серед «неефективних», оскільки раніше отримували високі оцінки.

Meta спростовує звинувачення в тому, що рейтинги були навмисно занижені для виправдання звільнень, запевняючи, що оцінки ефективності не були знижені.

Ширша дискусія у Big Tech

Скандал навколо системи рейтингування Meta відображає загальну тенденцію в технологічній індустрії. Після років стрімкого найму та щедрих бонусів компанії тепер посилюють стандарти ефективності та скорочують персонал.

Оскільки компанії перенаправляють кошти на інфраструктуру ШІ, багато інженерів хвилюються, що традиційні технічні ролі стають менш стабільними. Обговорення на форумах, як-от Blind, і в соціальних мережах свідчать про зростання розчарування рівнем тиску та скороченнями в секторі.

У центрі дискусії — питання, як великі технологічні компанії можуть балансувати між високими вимогами до продуктивності та здоровою робочою культурою.

Критики стверджують, що така система створює фіксований розподіл переможців і переможених, тобто навіть у сильній команді хтось обов'язково отримає низьку оцінку.

За даними внутрішніх службових записок, менеджери можуть бути зобов'язані відносити певний відсоток працівників до нижчих категорій — іноді до 15–20% на великих командах, що може призводити до звільнень або добровільного звільнення працівників через тиск.

Прибічники такого підходу вважають, що він допомагає підтримувати високі стандарти та швидше виявляти неефективних працівників. Противники ж кажуть, що це перетворює роботу на внутрішню війну за місце.

Вірусний пост, який розпалив дискусію

Увагу до проблеми привернув пост у соціальних мережах від колишнього інженера Meta Джеремі Берньє, який розповів про своє звільнення.

Берньє заявив, що звільнення стало для нього поверненням до «сучасної цивілізації», а культуру stack ranking у Meta назвав «абсолютним раком». За його словами, система заохочувала співробітників конкурувати один з одним замість того, щоб просто створювати якісні продукти.

Він також порівняв внутрішню атмосферу з грою на виживання, де працівники постійно хвилюються про свій рейтинг, що викликало асоціації з серіалом «Гра в кальмара» (Squid Game) в інших коментаторів.

Хоча це лише особиста думка одного працівника, вона знайшла широкий відгук, оскільки подібна критика лунає від працівників технологічних компаній вже багато років.

Скорочення та реструктуризація під прапором ШІ

Скандал розгортається під час масштабної реструктуризації в Meta. За даними ЗМІ, компанія звільняє близько 8 000 працівників у рамках оптимізації операцій та збільшення інвестицій у штучний інтелект.

Попередні хвилі звільнень також подавалися як скорочення «неефективних» працівників, включаючи раунд, який торкнувся приблизно 5% персоналу.

Починаючи з 2022 року, Meta скоротила десятки тисяч посад у рамках стратегії генерального директора Марка Цукерберга з підвищення ефективності та перерозподілу ресурсів на розвиток ШІ.

Атмосфера всередині компанії

Працівники описують атмосферу в компанії як напружену, тривожну та виснажливу. Багато хто не впевнений у безпеці свого робочого місця, навіть якщо має високі показники ефективності.

Деякі працівники кажуть, що через постійну невизначеність їм важко зберігати мотивацію. Один з внутрішніх постів назвав період очікування звільнень «28 днями пекла».

Інші звіти свідчать про додатковий тиск, пов'язаний зі стратегією Meta у сфері ШІ: від інженерів очікують швидкого опанування нових інструментів і прискорення роботи.

Чому система є такою суперечливою

Stack ranking не є винаходом Meta — подібні системи історично використовувалися в Microsoft, General Electric та інших компаніях. Однак критики стверджують, що в сучасних технологічних компаніях цей підхід може мати серйозні побічні ефекти.

Основні скарги включають:

• Заохочення внутрішньої політики та конкуренції замість співпраці
• Створення постійного стресу та тривоги за своє місце
• Наклеювання ярлика «неефективного» на звільнених працівників, навіть якщо вони раніше мали позитивні оцінки

Деякі працівники, звільнені під час попередніх хвиль, заявляли, що були шоковані, опинившись серед «неефективних», оскільки раніше отримували високі оцінки.

Meta спростовує звинувачення в тому, що рейтинги були навмисно занижені для виправдання звільнень, запевняючи, що оцінки ефективності не були знижені.

Ширша дискусія у Big Tech

Скандал навколо системи рейтингування Meta відображає загальну тенденцію в технологічній індустрії. Після років стрімкого найму та щедрих бонусів компанії тепер посилюють стандарти ефективності та скорочують персонал.

Оскільки компанії перенаправляють кошти на інфраструктуру ШІ, багато інженерів хвилюються, що традиційні технічні ролі стають менш стабільними. Обговорення на форумах, як-от Blind, і в соціальних мережах свідчать про зростання розчарування рівнем тиску та скороченнями в секторі.

У центрі дискусії — питання, як великі технологічні компанії можуть балансувати між високими вимогами до продуктивності та здоровою робочою культурою.