«Оптимізація» в епоху ШІ: чому китайські працівники бояться, що їх замінять алгоритми

Керівники можуть подавати скорочення штату як підвищення ефективності, а роботу звільнених працівників доручати командам, що залишилися, за допомогою інструментів ШІ . У результаті працівники описують середовище як поєднання зростання тривоги, скорочення гарантій зайнятості та дедалі відчайдушніших спроб довести власну необхідність .

«Тихі звільнення» замість гучних оголошень

Компанії по всьому китайському технологічному сектору, як повідомляється, скорочують персонал поступово — без публічних заяв про масові звільнення. Один із великих інтернет-бізнесів почав звільняти підрядників у березні 2026 року після того, як зобов'язав працівників використовувати інструменти ШІ, зокрема AI-агента OpenClaw .

Таку практику називають «тихими звільненнями»: компанія не оголошує масштабну реструктуризацію, а скорочує підрядників, зменшує набір випускників або підвищує вимоги до результативності. Reuters, Bloomberg і South China Morning Post описували це як окрему тенденцію 2026 року .

За повідомленнями, Alibaba, Tencent, ByteDance, Meituan і Baidu сукупно скоротили понад 130 000 робочих місць у період переходу до активнішого використання ШІ. В окремих підрозділах, зокрема у сфері подорожей, контенту та підтримки електронної комерції, скорочення нібито сягали 30–50% .

Наслідки виходять за межі офісів. Пекінський аналітичний центр Anbound попереджав: коли представники середнього класу та молодь бояться, що ШІ поставить під загрозу їхню кар'єру, вони схильні менше витрачати й більше відкладати на випадок звільнення .

Meituan: чутки, спростування і нові скорочення

Наприкінці травня та в червні 2026 року китайськими соцмережами широко поширювалися скриншоти чатів із твердженням, що Meituan планує до кінця червня скоротити до половини працівників продуктових команд . Компанія публічно це заперечила.

Однак спростування не змогло повністю заспокоїти ні працівників, ні ринок. Акції Meituan різко впали й наприкінці травня досягли дворічного мінімуму . Настрої всередині компанії добре передала історія, яку навів South China Morning Post: на запитання друга, чи пережив працівник чергову хвилю скорочень, той відповів: «Я не знаю, чи наступним буду я» .

У липні 2026 року Caixin повідомило, що Meituan справді скоротила частину робочих місць після дорогої цінової війни в сегменті швидкої роздрібної доставки . Це була окрема бізнесова причина, не тотожна чуткам про масову заміну працівників ШІ. Але для співробітників результат виглядав однаково: відчуття безпеки ставало ще слабшим.

Подібний розрив між запереченнями планів масових звільнень і повідомленнями про фактичне скорочення спостерігався також у Baidu, Xiaomi та ByteDance .

Судовий захист є, але він має межі

У квітні–травні 2026 року суди в Ханчжоу постановили, що компанія не може звільнити працівника лише для того, щоб замінити його системою штучного інтелекту . Розгляд стосувався технологічної компанії, яка намагалася перевести працівника на іншу посаду та різко зменшити його зарплату через автоматизацію його роботи. Після відмови працівника це зрештою призвело до звільнення, яке суд визнав незаконним.

Рішення стало важливим сигналом для трудових прав: саме по собі впровадження ШІ не дає роботодавцю автоматичного права позбутися працівника. Водночас судовий прецедент не забороняє звільнення підрядників, непродовження контрактів або скорочення під приводом реструктуризації, продуктивності чи ефективності.

Тож формально працевлаштовані співробітники отримали певний правовий захист, але він майже не впливає на тихіші форми скорочення, які й визначають нинішню атмосферу в галузі.

Чого насправді бояться працівники

Тривога китайських IT-фахівців пов'язана не лише з можливостями самого ШІ. Вона зростає через переконання, що «впровадження штучного інтелекту» може стати зручним і нейтральним формулюванням для глибокого скорочення персоналу — скорочення, яке публічно заперечують, але реалізують через підрядників, тиск показниками та поступове переформатування команд.

Meituan опинилася в центрі уваги, оскільки саме там особливо помітним став розрив між офіційними заявами та настроями працівників. Але проблема не обмежується однією компанією. У приватних чатах і офісних коридорах дедалі частіше звучить пряме запитання: якщо система ШІ здатна виконувати достатню частину моєї роботи, чи вирішить керівництво, що я більше не потрібен?