Чистий збиток зумовлений переважно двома великими статтями, які не відображають реального відтоку готівки від основної діяльності:
Частково ці витрати були компенсовані $2,4 млн неопераційного доходу, включаючи $3,1 млн прибутку від продажу бізнесу PoNS . Важливо зазначити: негрошові збитки від знецінення не впливають на кількість токенів SOL, які компанія тримає, ані на її грошові залишки
.
Незважаючи на гучний збиток, стейкінгові операції Solana Company спрацювали добре:
Менеджмент вжив низку заходів для зміцнення балансу та фінансування стратегічного розвороту:
Станом на 30 червня 2026 року Solana Company володіла загальними активами у розмірі $176,1 млн, включаючи $147,3 млн у токенах SOL, що формує значну, але волатильну казначейську базу .
Solana Company намагається трансформуватися з пасивного казначейського інструменту SOL на оператора інституційної стейкінгової інфраструктури, але стикається із серйозними перешкодами:
Коротко підсумовуючи: Стейкінгові операції швидко зростають з невеликої бази, і компанія виконує свій стратегічний розворот, але збиток у $30,3 млн, спричинений майже повністю 62% обвалом ціни SOL, підкреслює, що Solana Company залишається надзвичайно залежною від волатильності ціни токена. Доки дохід від інституційного стейкінгу та трастових послуг не стане достатньо великим, щоб компенсувати списання казначейських активів, фінансове здоров'я компанії продовжуватиме слідувати за ринковою ціною SOL.