У записці, поширеній серед працівників у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, Amazon ставить результати для клієнтів і бізнесу вище за кількість токенів чи рядків коду.[13][20] «Розробник нового типу» поєднує ШІ з людським досвідом і фаховим судженням; якщо сучасні інструменти не допомагають у конкретному зав...
ОпублікувавВідредаговано за допомогою GPT-6 LunaЗображення створено за допомогою GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Amazon’s September 2026 internal memo, written by Worldwide Amazon Stores vice president and distinguished engineer Terk Terkowitz. Article summary: Amazon’s memo shifts the emphasis from how much AI engineers use to what they deliver: useful customer and business outcomes, supported by engineering judgment rather than usage scorecards.[7][8] Written by Worldwide Ama. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Amazon проводить чітку межу між використанням штучного інтелекту та створенням цінності за його допомогою. У службовій записці, поширеній усередині компанії у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, віцепрезидент і технічний фахівець із підрозділу Worldwide Amazon Stores Терк Терковіц описує «розробника нового типу» — фахівця, чию роботу визначає результат, а не набір інструментів.13
20
За задумом Amazon, такий розробник поєднує інструменти ШІ з людським судженням і знанням своєї предметної галузі, щоб створювати нові рішення. Це не означає, що ШІ потрібно залучати до кожного завдання. Інженери мають уміти пояснити, коли сучасні інструменти не допомагають їхній роботі: компанія називає таке усвідомлення «висновком, а не провалом».10
20
Отже, важливо зрозуміти проблему, обрати доречні засоби й отримати корисний результат — а не демонструвати активність заради самої активності. Записка стосується також менеджерів із розробки програмного забезпечення: ці принципи мають впливати не лише на роботу інженерів, а й на те, як керівники підтримують та оцінюють команди.5
31
«Tokenmaxxing» — це прагнення якнайбільше використовувати токени ШІ, щоб показати, ніби людина активно впроваджує нові інструменти. Amazon застерігає від оцінювання продуктивності лише за кількістю токенів, рівнем використання ШІ, змінами в коді чи написаними рядками. Такі цифри фіксують витрачені ресурси або обсяг активності, але самі по собі не показують, чи отримали від цього користь клієнти або бізнес.7
11
31
У записці це пов’язано і з керівними принципами Amazon. За наведеним формулюванням, «tokenmaxxing» суперечить принципу ощадливості, а вимірювання роботи кількістю рядків коду — принципу «Винаходь і спрощуй». Заохочення до більшого споживання ресурсів або написання більшої кількості коду може додавати витрат і складності, не доводячи, що робота стала ціннішою.11
31
Це не означає, що дані про використання ШІ взагалі не потрібні. У повідомленнях про записку зазначається: Amazon визнає, що такі показники можуть корелювати з результатами, але радить тлумачити їх обережно й зважено.16 Кореляція може бути приводом дослідити, що відбувається, але не робить показник вдалою ціллю. Якщо команда отримує винагороду за збільшення кількості токенів, вона може підвищити цей показник, не поліпшивши результат роботи.
Рекомендації закликають уважніше вивчати команди, які перебувають приблизно на 10-му та 90-му процентилях за рівнем використання ШІ.16 Це не означає, що команди з найнижчими показниками обов’язково відстають, а з найвищими — працюють найкраще. Дані про використання — відправна точка для запитань, а не остаточний вердикт.
Якщо команда рідко звертається до ШІ, менеджер може з’ясувати, чи відповідають її завдання можливостям сучасних інструментів, чи є перешкоди для їх використання або ж команда втрачає корисні можливості. Якщо ж ШІ застосовують дуже активно, варто подивитися, чи дає це кращий результат, чи лише збільшує обсяг активності й витрати. Це способи осмислити крайні показники, а не заміна головному критерію з записки: оцінювати цінність виконаної роботи.
Рекомендації Amazon не закликають уникати ШІ й не встановлюють обов’язкової норми його використання. Компанія пропонує інженерам покладатися на фахове судження, застосовувати власні знання та зосереджуватися на результатах для клієнтів і бізнесу. Менеджерам же радять обережно працювати з показниками використання, а не перетворювати їх на табелі успішності.16
20
Суть проста: використання ШІ — це ресурс, а мета — корисний результат інженерної роботи. Якщо ШІ не допомагає з конкретним завданням, пояснення причин може показати, де інструмент поки не справляється, — без тиску на інженерів, аби вони використовували його заради звітності.10
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
У записці, поширеній серед працівників у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, Amazon ставить результати для клієнтів і бізнесу вище за кількість токенів чи рядків коду.[13][20]
У записці, поширеній серед працівників у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, Amazon ставить результати для клієнтів і бізнесу вище за кількість токенів чи рядків коду.[13][20] «Розробник нового типу» поєднує ШІ з людським досвідом і фаховим судженням; якщо сучасні інструменти не допомагають у конкретному завданні, це може бути корисним висновком, а не провалом.[10][20]
Менеджерам радять уважніше розглядати команди з найнижчим і найвищим рівнем використання ШІ — близько 10 го та 90 го процентилів, — не сприймаючи самі показники як оцінку якості роботи.[16]
У записці, поширеній серед працівників у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, Amazon ставить результати для клієнтів і бізнесу вище за кількість токенів чи рядків коду.[13][20] «Розробник нового типу» поєднує ШІ з людським досвідом і фаховим судженням; якщо сучасні інструменти не допомагають у конкретному зав...
ОпублікувавВідредаговано за допомогою GPT-6 LunaЗображення створено за допомогою GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Amazon’s September 2026 internal memo, written by Worldwide Amazon Stores vice president and distinguished engineer Terk Terkowitz. Article summary: Amazon’s memo shifts the emphasis from how much AI engineers use to what they deliver: useful customer and business outcomes, supported by engineering judgment rather than usage scorecards.[7][8] Written by Worldwide Ama. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Amazon проводить чітку межу між використанням штучного інтелекту та створенням цінності за його допомогою. У службовій записці, поширеній усередині компанії у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, віцепрезидент і технічний фахівець із підрозділу Worldwide Amazon Stores Терк Терковіц описує «розробника нового типу» — фахівця, чию роботу визначає результат, а не набір інструментів.13
20
За задумом Amazon, такий розробник поєднує інструменти ШІ з людським судженням і знанням своєї предметної галузі, щоб створювати нові рішення. Це не означає, що ШІ потрібно залучати до кожного завдання. Інженери мають уміти пояснити, коли сучасні інструменти не допомагають їхній роботі: компанія називає таке усвідомлення «висновком, а не провалом».10
20
Отже, важливо зрозуміти проблему, обрати доречні засоби й отримати корисний результат — а не демонструвати активність заради самої активності. Записка стосується також менеджерів із розробки програмного забезпечення: ці принципи мають впливати не лише на роботу інженерів, а й на те, як керівники підтримують та оцінюють команди.5
31
«Tokenmaxxing» — це прагнення якнайбільше використовувати токени ШІ, щоб показати, ніби людина активно впроваджує нові інструменти. Amazon застерігає від оцінювання продуктивності лише за кількістю токенів, рівнем використання ШІ, змінами в коді чи написаними рядками. Такі цифри фіксують витрачені ресурси або обсяг активності, але самі по собі не показують, чи отримали від цього користь клієнти або бізнес.7
11
31
У записці це пов’язано і з керівними принципами Amazon. За наведеним формулюванням, «tokenmaxxing» суперечить принципу ощадливості, а вимірювання роботи кількістю рядків коду — принципу «Винаходь і спрощуй». Заохочення до більшого споживання ресурсів або написання більшої кількості коду може додавати витрат і складності, не доводячи, що робота стала ціннішою.11
31
Це не означає, що дані про використання ШІ взагалі не потрібні. У повідомленнях про записку зазначається: Amazon визнає, що такі показники можуть корелювати з результатами, але радить тлумачити їх обережно й зважено.16 Кореляція може бути приводом дослідити, що відбувається, але не робить показник вдалою ціллю. Якщо команда отримує винагороду за збільшення кількості токенів, вона може підвищити цей показник, не поліпшивши результат роботи.
Рекомендації закликають уважніше вивчати команди, які перебувають приблизно на 10-му та 90-му процентилях за рівнем використання ШІ.16 Це не означає, що команди з найнижчими показниками обов’язково відстають, а з найвищими — працюють найкраще. Дані про використання — відправна точка для запитань, а не остаточний вердикт.
Якщо команда рідко звертається до ШІ, менеджер може з’ясувати, чи відповідають її завдання можливостям сучасних інструментів, чи є перешкоди для їх використання або ж команда втрачає корисні можливості. Якщо ж ШІ застосовують дуже активно, варто подивитися, чи дає це кращий результат, чи лише збільшує обсяг активності й витрати. Це способи осмислити крайні показники, а не заміна головному критерію з записки: оцінювати цінність виконаної роботи.
Рекомендації Amazon не закликають уникати ШІ й не встановлюють обов’язкової норми його використання. Компанія пропонує інженерам покладатися на фахове судження, застосовувати власні знання та зосереджуватися на результатах для клієнтів і бізнесу. Менеджерам же радять обережно працювати з показниками використання, а не перетворювати їх на табелі успішності.16
20
Суть проста: використання ШІ — це ресурс, а мета — корисний результат інженерної роботи. Якщо ШІ не допомагає з конкретним завданням, пояснення причин може показати, де інструмент поки не справляється, — без тиску на інженерів, аби вони використовували його заради звітності.10
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
У записці, поширеній серед працівників у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, Amazon ставить результати для клієнтів і бізнесу вище за кількість токенів чи рядків коду.[13][20]
У записці, поширеній серед працівників у вересні 2026 року й оприлюдненій 27 жовтня, Amazon ставить результати для клієнтів і бізнесу вище за кількість токенів чи рядків коду.[13][20] «Розробник нового типу» поєднує ШІ з людським досвідом і фаховим судженням; якщо сучасні інструменти не допомагають у конкретному завданні, це може бути корисним висновком, а не провалом.[10][20]
Менеджерам радять уважніше розглядати команди з найнижчим і найвищим рівнем використання ШІ — близько 10 го та 90 го процентилів, — не сприймаючи самі показники як оцінку якості роботи.[16]