В іншому розподілі MOM наводить такі показники: 27,2% для компаній із менш ніж 200 працівниками, 54,8% для середніх фірм зі штатом від 200 до 500 осіб і 76,4% для підприємств із понад 500 працівниками. Тенденція очевидна: що більша компанія, то вища ймовірність, що вона має ресурси та організаційні можливості для інвестицій у ШІ й масштабного розгортання технології.
Це може посилювати розрив у спроможностях між бізнесами. Великі фірми можуть розподіляти витрати на впровадження між кількома підрозділами, наймати або навчати спеціалістів і вирішувати питання управління та інтеграції на ширшому рівні. У малих компаній потенційні переваги можуть бути не меншими, але зазвичай у них менше коштів на експерименти та внутрішніх ресурсів для організації переходу.
Найактивніше ШІ використовують у сферах, де робота вже значною мірою оцифрована й охоплює такі завдання, як розроблення програмного забезпечення, системний аналіз і робота з даними. Найвищі показники зафіксовано в таких секторах:
Ці дані свідчать, що готовність галузі залежить не лише від доступу до цифрової інфраструктури. Важливі також наявність придатних сценаріїв використання, цифрові навички працівників і бізнес-процеси, здатні прийняти нову технологію. Тому лідери не обов’язково відображають ситуацію в усій економіці: їхні високі показники співіснують із набагато нижчим рівнем впровадження у малих компаніях та менш цифровізованих галузях.
Серед підприємств, які вже впровадили ШІ, 70,7% заявили про підвищення продуктивності працівників. Ще 13,3% відзначили покращення якості рішень, а 11,9% — посилення інноваційної активності.
Ці цифри показують, що бізнеси, які використовують ШІ, бачать практичну користь. Водночас їх слід трактувати обережно: це оцінки самих компаній-адептів, а не контрольоване вимірювання причинного впливу ШІ на продуктивність усієї економіки Сінгапуру. Результати вказують, де саме бізнес уже відчуває цінність технології, але не гарантують такого самого ефекту для кожного проєкту.
Найчастіше компанії називали бар’єрами вартість впровадження — 44,9% відповідей — і нестачу внутрішньої експертизи — 42,4%. Малі фірми також вказували на відсутність стратегії використання ШІ та низький рівень довіри до технології.
Перелік проблем частково залежить від масштабу бізнесу. Великі компанії частіше стикалися зі складністю інтеграції різних систем і ризиками для безпеки даних. Це відображає труднощі підключення ШІ до вже наявної інфраструктури та управління технологією у великих організаціях.
Так стає зрозуміло, чому цифрова готовність не перетворилася автоматично на масове операційне впровадження. Питання не лише в тому, чи можуть компанії отримати доступ до інструментів ШІ. Їм потрібно визначити доречні сценарії використання, оплатити запуск, сформувати внутрішні компетенції, контролювати ризики та вбудувати технологію у вже наявні робочі процеси.
Перші дані про зайнятість вказують насамперед на перебудову посад і завдань. Серед компаній, які впровадили ШІ, 18,9% повідомили про зміну функцій на посадах, а 13,9% — про створення нових ролей, пов’язаних із ШІ. Для порівняння, про скорочення штату або найму через використання ШІ заявили 6,2%.
Таким чином, MOM не виявило ознак значного чи масового витіснення працівників ШІ на цьому етапі. Наразі результати більше відповідають сценарію, у якому технологія доповнює працівників і змінює спосіб виконання роботи, ніж сценарію масштабного скорочення кількості робочих місць.
Це, однак, не є гарантією щодо довгострокових наслідків ШІ. Натомість уже зараз очевидним пріоритетом для ринку праці стає допомога працівникам в адаптації до нових завдань, набутті потрібних навичок і переході на оновлені або новостворені посади.
Відносно низький рівень використання ШІ на рівні компаній привертає увагу з огляду на репутацію Сінгапуру як цифрово конкурентної держави. Порівняння з Данією, Фінляндією та Швецією є показовим за напрямом, але такі цифри не можна вважати повністю зіставними: опитування можуть використовувати різні визначення ШІ, пороги за кількістю працівників і звітні періоди.
Ширший висновок полягає в тому, що цифрова інфраструктура та національна технологічна готовність самі по собі не забезпечують інтеграції ШІ в повсякденну роботу компаній. На швидкість поширення впливають організаційні можливості, навички працівників, витрати, довіра, правила роботи з даними та наявність практичних сценаріїв використання.
Опитування MOM змальовує економіку ШІ, що розвивається у двох різних темпах. Меншість великих компаній і цифрових галузей уже повідомляє про зростання продуктивності, тоді як більшість бізнесів залишається на етапі планування, пілотів або ще не почала впровадження.
Тому наступний етап для Сінгапуру — не стільки довести, що ШІ може працювати, скільки зробити відповідальне впровадження доступним для значно ширшого кола компаній. Для цього потрібно зменшити витрати на запуск, розвивати внутрішню експертизу, зміцнювати довіру та управління ризиками, а також готувати працівників до змінених професійних ролей.
Найпростіший висновок із дослідження такий: перехід Сінгапуру до економіки ШІ вже розпочався, але до більшості компаній він ще не дійшов. І перший помітний вплив на працю наразі полягає не в масовій заміні людей, а в трансформації самої роботи.