Великий розрив: очікування CEO щодо ШІ не збігаюються з реальністю ринку праці

Але макроекономічні дані не підтверджують цих побоювань. Згідно з PwC Global AI Jobs Barometer 2025, кількість робочих місць та заробітна плата зростають практично в усіх професіях, що зазнають впливу ШІ, включно з тими, що найбільше піддаються автоматизації . Пом'якшення ринків праці США та Великої Британії станом на середину 2026 року — це широке циклічне сповільнення найму, а не колапс, викликаний автоматизацією .

Навіть ті керівники, які прогнозували масові втрати робочих місць, почали відкликати свої прогнози. Forbes повідомив у липні 2026 року, що багато CEO відмовляються від попередніх застережень, оскільки безробіття залишається низьким, а дослідження не демонструють хвилі витіснення . Опитування EY-Parthenon показало, що частка CEO, які очікують значного скорочення штату через ШІ, впала з 46% у січні 2025 року до лише 20% у травні 2026-го .

Як компанії переформатовують, а не просто ліквідують ролі

Oracle надає найбільш яскравий приклад цієї динаміки. Компанія скоротила близько 21 000 робочих місць (13% свого персоналу) у 2026 фінансовому році та прямо заявила в річному регуляторному звіті, що «впровадження та розгортання технологій ШІ в наших операціях призвело та може продовжувати призводити до скорочень нашого персоналу» .

Однак це історія реструктуризації, а не чистого скорочення штату. Скорочення найбільше вдарили по рутинній роботі — підрозділи Oracle Revenue and Health Sciences та SaaS/Virtual Operations Services втратили приблизно по 30% персоналу . Водночас команди, що працюють над Oracle Cloud Infrastructure, сервісами ШІ та технологіями центрів обробки даних нового покоління, були значною мірою збережені та активно наймають нових працівників . Компанія витратила $1,84 млрд на вихідну допомогу та збільшила бюджет на реструктуризацію до $2,1 млрд, що свідчить про цілеспрямований перерозподіл талантів на користь ролей, пов'язаних зі ШІ .

Booking Holdings CEO Гленн Фогель визнав, що ШІ матиме «людську ціну», але заявив, що хоче, аби «кожен співробітник» став «грамотним у сфері ШІ» та вмів використовувати інструменти, позиціонуючи підхід компанії як підвищення кваліфікації, а не заміну працівників .

Звіт S&P Global за 2026 рік підтверджує, що ця модель є поширеною: серед корпоративних цілей щодо ШІ ефективність процесів (64%) та продуктивність працівників (59%) мають набагато вищий пріоритет, ніж скорочення штату (24%). Скорочення робочих місць залишається другорядним наслідком, а не основною метою .

Молоді працівники та початківці під найсильнішим тиском

Це найбільш чіткий емпіричний висновок досліджень останнього року. Лабораторія цифрової економіки Стенфордського університету в серпні 2026 року опублікувала роботу «Канарки у вугільній шахті?», яка показує: хоча немає доказів широкомасштабного витіснення працівників на рівні всієї економіки, рівень зайнятості молодих працівників (віком 22–25 років) у професіях, чутливих до ШІ, тепер на 19% нижчий за той, який був би, якби він зберігався на рівні їхніх менш вразливих однолітків . Досвідчені працівники не демонструють такого розриву.

Розбіжність діє через зменшення найму, а не через масові звільнення — компанії просто не наймають стільки ж людей на початкові позиції . Morgan Stanley окремо виявив, що працівники віком 22–27 років є найбільш вразливими до витіснення ШІ, причому ефекти прискорюються в першій половині 2026 року . Міжнародна організація праці (ILO) оцінює, що робочі місця, вразливі до ШІ, становлять 6,1% посад, які обіймають молоді люди віком 15–29 років у всьому світі, а скорочення посад середньої кваліфікації — клерків, адміністраторів, працівників торгівлі — посилює проблему .

Аналіз PwC, що охопив понад 1 мільярд вакансій, виявив ще одну тривожну тенденцію: вакансії початкового рівня в професіях із високим рівнем впливу ШІ тепер у 7 разів частіше вимагають навичок, які історично з'являлися пізніше в кар'єрі працівника — стратегічне прийняття рішень, управління заінтересованими сторонами та лідерство . ШІ не ліквідовує робочі місця початкового рівня; він робить їх недосяжними для працівників-початківців.

Навчання ШІ за рахунок роботодавця залишається рідкістю

Опитування Mercer показало, що лише 32% керівників вважають свої організації ефективними у перекваліфікації працівників для роботи зі ШІ . Це створює небезпечну асиметрію: компанії готові реструктуризувати персонал, але не інвестують пропорційно в підготовку наявних працівників до переходу.

Лідери стверджують, що ШІ створить дефіцит робочої сили

Кілька відомих постатей публічно змінили свою думку щодо ШІ та робочих місць:

• Джефф Безос заявив на VivaTech у червні 2026 року: «Я абсолютно не згоден» з ідеєю, що ШІ робить людську працю зайвою. «Насправді, я вважаю, що ШІ призведе до дефіциту робочої сили» . Він стверджував, що ШІ відкриває величезний попит, який потребує людей-будівельників та підприємців для реалізації.
• Сем Альтман сказав Time у травні 2026 року, що він «радий помилятися» щодо власних похмурих прогнозів про апокаліпсис робочих місць через ШІ, змінивши свою попередню позицію .
• Джеймі Даймон під час звіту про прибутки JPMorgan за другий квартал 2026 року повідомив, що ШІ «вже замінив деякі ролі», але представив це як перепозиціонування праці, а не чисте знищення, причому більшість постраждалих працівників були переведені всередині компанії .

Ці зміни були настільки помітними, що The Next Web опублікував статтю «Великі технології сказали, що ШІ забере вашу роботу. Тепер керівники не згодні» , а Forbes проголосив: «Апокаліпсис робочих місць був щойно скасований тими, хто його передрікав» .

Висновок

Дані станом на середину 2026 року послідовно показують, що очікуваної хвилі масового безробіття через ШІ не сталося. Те, що відбувається, є більш нюансованим явищем: різке похолодання найму для молодих працівників і початківців, вибіркова реструктуризація у великих компаніях, як-от Oracle, яка переміщує штат у бік ШІ-інфраструктури, дефіцит перекваліфікації за рахунок роботодавця та зростаючий хор технологічних лідерів — включно з тими, хто колись попереджав про катастрофу — які тепер стверджують, що ШІ створить дефіцит робочої сили, а не надлишок.

Як зазначила Oxford Economics у січневому звіті 2026 року, компанії «не схоже, що замінюють працівників ШІ в значних масштабах», припускаючи, що деякі фірми можуть використовувати технологію як зручне прикриття для звичайного скорочення витрат . Розрив між очікуваннями CEO та фактичним агрегованим витісненням залишається визначальною рисою цього моменту.